中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

內容提示
“企業(yè)戰(zhàn)略下的采購控制”著重于幫助組織的高層管理者建立與組織戰(zhàn)略向匹配的采購戰(zhàn)略流程，及如何協(xié)調采購戰(zhàn)略與組織的其他部門戰(zhàn)略,建立組織合理的采購團隊；防范資產流失。并對采購流程的過程進行了分析提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。



課程詳情
第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化

供應商市場的變化
采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
l 組織的核心競爭力
l 穩(wěn)健與激進的發(fā)展戰(zhàn)略
l 投資及擴張戰(zhàn)略

第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關系
市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
財務資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn)
生產戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調
研究開發(fā)與供應商的早期介入及供應商的技術引進


第三主題：采購的組織結構
采購委員會及其作用
供應商選擇、評估及認證組織
原材料分項控制小組
采購活動的分層分權以防黑金
采購經理的素質和要求
集中和分權政策


第四主題：戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購的角色
創(chuàng)造供應商市場
生產自制與委外加工的博弈
與競爭對手的聯(lián)合采購
期貨及風險規(guī)避
E－采購和全球化及其對影響


第五主題： 采購成本控制
成本分析與改善
招標采購及其優(yōu)缺點分析
即時采購和投機采購
降低采購成本的十大手法

成為受歡迎的客戶

第六主題：采購的法律規(guī)范、風險和規(guī)避
采購部門的責任

采購合同，訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權
商業(yè)仲裁


講師簡介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經驗： 20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷（2天）
質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量（2天）
安全生產和事故應急（2 天）

授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。


課程對象
生產企業(yè)高層管理人員;總經理


備    注
課程名稱：高層戰(zhàn)略者的采購觀


 

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