中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
“企業(yè)戰(zhàn)略下的采購(gòu)控制”著重于幫助組織的高層管理者建立與組織戰(zhàn)略向匹配的采購(gòu)戰(zhàn)略流程，及如何協(xié)調(diào)采購(gòu)戰(zhàn)略與組織的其他部門(mén)戰(zhàn)略,建立組織合理的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；防范資產(chǎn)流失。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。



課程詳情
第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化

供應(yīng)商市場(chǎng)的變化
采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
l 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
l 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
l 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略

第二主題：采購(gòu)戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
財(cái)務(wù)資金流在采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
研究開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)


第三主題：采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
采購(gòu)委員會(huì)及其作用
供應(yīng)商選擇、評(píng)估及認(rèn)證組織
原材料分項(xiàng)控制小組
采購(gòu)活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金
采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)和要求
集中和分權(quán)政策


第四主題：戰(zhàn)略采購(gòu)

戰(zhàn)略采購(gòu)的角色
創(chuàng)造供應(yīng)商市場(chǎng)
生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu)
期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
E－采購(gòu)和全球化及其對(duì)影響


第五主題： 采購(gòu)成本控制
成本分析與改善
招標(biāo)采購(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
即時(shí)采購(gòu)和投機(jī)采購(gòu)
降低采購(gòu)成本的十大手法

成為受歡迎的客戶

第六主題：采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任

采購(gòu)合同，訂貨的取消和違約
所購(gòu)貨物的所有權(quán)
商業(yè)仲裁


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。


課程對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;總經(jīng)理


備    注
課程名稱：高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀


 

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