中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
供應鏈管理的核心
業(yè)務流程管理
供應鏈管理的框架
供應鏈管理的管理組元
實施供應鏈管理
供應鏈管理前后級管理
客戶關(guān)系管理流程
客戶服務管理流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理流程
需求管理流程
作為一個供應鏈管理流程的需求管理流程
戰(zhàn)略級需求管理流程
運營級需求管理流程
計劃和預測
供應鏈運營管理流程
訂單履約
庫存控制
制造過程管理流程
供應商關(guān)系管理流程
在供應鏈上發(fā)展和實施伙伴關(guān)系
伙伴關(guān)系模式
合作伙伴模式的應
伙伴關(guān)系制度化
衡量供應鏈業(yè)績
現(xiàn)有指標存在的問題
供應鏈指標
供應鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
制定供應鏈指標的框架
實施供應鏈管理
基于流程的供應鏈管理框架
兩種框架的優(yōu)缺點
實施框架
重要實施工具
A 客戶關(guān)系管理流程的評估工具
B 客戶服務管理流程的評估工具
C 需求管理流程的評估工具
D 訂單履約流程的評估工具
E 制造過程管理流程的評估工具
F 供應商關(guān)系管理流程的評估工具
G 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程的評估工具
H 退貨管理流程的評估工具
案例
供應鏈上的博弈
總供應鏈成本模型
快遞服務
客戶和供應商整合
制造與成本
最后的晚餐
競爭優(yōu)勢
失敗的協(xié)調(diào)
延遲加工
不穩(wěn)的穩(wěn)壓器
明天要什么?
獎金分配
獎金驅(qū)動目標
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...
主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應急(2 天)
授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱:供應鏈的流程,業(yè)績與應用