中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

內(nèi)容提示
期貨現(xiàn)貨,投資,套期保值,投機采購,戰(zhàn)略采購等已經(jīng)成為采購人員不得不面對的現(xiàn)實生活。在供應鏈最低層是初級的原材料,用過山車來形容這個市場一點都不過分。這個市場是投機者追逐血殺的對象。近年,人民幣的加速升值,美元貶值、游資泛濫,以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬行業(yè)已成重災區(qū), 石油、煤炭、樹脂、橡膠等原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后,又大幅上漲,大宗商品的價格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向,更是直接威脅到下游相關產(chǎn)業(yè)如汽車、紡織、食用油等廠商原材料采購價格的競爭性和安全性,并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握,已經(jīng)成為領先企業(yè)的必備之功,而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同。



課程詳情

1. 市場分析
供應市場與大宗戰(zhàn)略商品
供應市場分析的方法
大宗商品的一般特性
大宗商品的主要流通方式
市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
資金推動對于趨勢的影響
供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離
大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析
戰(zhàn)略采購的采購部門任務和作用
大宗商品價格采買風險管理
成本競爭與盈利
財務安全和利潤保證的需要之平衡
波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡


2. 期貨和現(xiàn)貨

大宗戰(zhàn)略商品價格制定方法及技巧
價格分析的核心:趨勢
趨勢的種類
趨勢的時空概念
趨勢分析的主要方法趨勢線
趨勢線的應用及其現(xiàn)場實時案例分析
常用幾種指標的獨特應用技巧
期貨操作分析
期貨的幾個制度要點
期貨價格的形成
交割制度
期轉(zhuǎn)現(xiàn)交易
期貨合約的主要條款
現(xiàn)貨交易市場
提高風險意識
操作技術要領
心態(tài)錘煉
行情報價
防止賭徒博弈的金科玉律


3. 投機和套保

供應商價格分析
供應商定價目標
競爭性價格分析
價格分析方法和原則
價格變化和變動條款
有效招標實施的六個條件
影響買方接受價格的因素
供應商兩種導向性定價方法
成本分解十大內(nèi)容
供應商報價中制造成本分析
利潤的四項原則
價格協(xié)議
特別訂貨定價
采購戰(zhàn)略分析
價值增值策略
投機和套保采購的組織結(jié)構
投機采購的決策流程
投機采購操作功能的設置條件
組織結(jié)構設立
套期保值采購
套期保值分析
套期保值的操作條件
套期保值過程


4. 大宗商品投資

公司資本投資的分類
固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資
戰(zhàn)術性投資和戰(zhàn)略性投資
獨立性投資和相關性投資
發(fā)展性投資和重置性投資

影響公司資本投資的因素
公司的投資決策權限與宏觀干預程度
領導者的企業(yè)家的精神
投資的預期收益水平
投資風險
技術進步的狀態(tài)
融資條件
產(chǎn)品銷路和原料來源的充分性

資本投資決策程序
提出投資項目建議
擬訂投資項目的備選方案
評選和確定投資項目方案
不斷調(diào)整、完善決策內(nèi)容
進行事后分析和評價

投資活動過程
投資的形成與籌集階段
投資的分配階段
投資運用階段
投資的回收與增殖階段
現(xiàn)金流量分析
凈現(xiàn)值法
現(xiàn)值指數(shù)法
內(nèi)涵報酬率法
凈現(xiàn)值(Net Present Value)
獲利指數(shù)(PI-Profitability Index)
內(nèi)部收益率 IRR
投資回收期(PP-Payback Period)
會計收益率(ARR)


5. 商品戰(zhàn)略

公司各項材料分類及戰(zhàn)略
各項材料的現(xiàn)在和未來供應商戰(zhàn)略
保障各項材料的價值實現(xiàn)最大化(價格,質(zhì)量,交期和投資)
供應商的產(chǎn)能滿足公司的需要
各項材料的技術前景
公司對各項材料的投資


6. 風險管理

風險管理流程
風險的要素
風險評估的過程
風險評估地常用辦法
定量分析過程
計劃和準備
風險分級的模式
風險管理的策略
減輕風險
預防風險
轉(zhuǎn)移風險
回避
自留
后備措施
采購的內(nèi)部管理---控制和審計
采購審計的目的
采購審計流程
采購審計的重點
采購部門的責任
采購經(jīng)理(主管)的個人責任

7. 現(xiàn)貨市場沙盤模擬練習
規(guī)則
時間20天
初始資
操作
結(jié)算
國際大公司對大宗戰(zhàn)略商品的原則,實踐及案例


講師簡介

  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
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主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術,質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。


課程對象



備    注

課程名稱:戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理



 

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