中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
供應(yīng)商的交期和價(jià)格是供應(yīng)商管理四大核心之一�？焖夙憫�(yīng)已成為市場(chǎng)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的重要特征，所以各個(gè)供應(yīng)商的交期長(zhǎng)短直接影響到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)價(jià)管理則是采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士必須掌握的另一項(xiàng)重要技能。本課程以實(shí)務(wù)技巧為背景，結(jié)合實(shí)際案例的研討。通過(guò)本課程，您將認(rèn)識(shí)交期的構(gòu)成、交期分析及交期管理手段。并向深入介紹采購(gòu)人員應(yīng)具備的一些基本分析工具。



課程詳情
1．供應(yīng)商管理的四大核心
質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期
七大考核標(biāo)準(zhǔn)
交期與總成本
交期與質(zhì)量
交期與庫(kù)存
交期與供應(yīng)鏈

2．交期的分解
商務(wù)時(shí)間
生產(chǎn)時(shí)間
運(yùn)輸時(shí)間
接收時(shí)間

3．供應(yīng)商的交期管理方法
供應(yīng)商評(píng)審
跟蹤訂單
供應(yīng)商報(bào)告
80/20原則
ABC分類(lèi)
經(jīng)濟(jì)批量
安全庫(kù)存的設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)化
JIT
VMI
供應(yīng)商跟蹤表

4．不及時(shí)交貨的處理
不及時(shí)交貨的兩大根源
晚交貨的原因
不及時(shí)交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)
1．生產(chǎn)
2 客戶(hù)
3 備選供應(yīng)商
采購(gòu)訂單的安排優(yōu)先級(jí)
特別訂貨價(jià)格
供應(yīng)商交期的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
五大運(yùn)輸方式
庫(kù)存的七大成本

5．預(yù)測(cè)技術(shù)
需求影響因子
預(yù)測(cè)七步驟
預(yù)測(cè)的方法
指數(shù)平滑法
決策樹(shù)和交期風(fēng)險(xiǎn)

6．供應(yīng)鏈和交期
長(zhǎng)鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈上的博弈
供應(yīng)商關(guān)系管理
單一和多供應(yīng)源
優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)以改良交期

7．價(jià)格的市場(chǎng)分析及影響
四種供應(yīng)市場(chǎng)
產(chǎn)品生命周期供應(yīng)商定價(jià)策略
供需關(guān)系分析
壟斷的種類(lèi)和原因
價(jià)格因素對(duì)交期的影響

8．采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能
進(jìn)度計(jì)劃控制之一――甘特圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之三――時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工序、工期三值估計(jì)
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控
采購(gòu)人員時(shí)間管理
創(chuàng)意思維與問(wèn)題解決
麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法――“七步法”
決策樹(shù)
職責(zé)清晰的6W1H原則
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購(gòu)人員的溝通技巧


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專(zhuān)家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶(hù)：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。


課程對(duì)象
采購(gòu)員，采購(gòu)經(jīng)理，計(jì)劃，訂單管理人員


備    注
課程名稱(chēng)：交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能


 

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