中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
內(nèi)容提示
采購方有責任保證貨物和服務能在需要的時候,按照計劃說明書或工作說明的要求交付。為了達到這一點,采購方必須監(jiān)控訂單的交付,履行和接受,如果要求的交貨日期發(fā)生變化或者供應商將要延遲交付,那么采購方必須采取措施使得不能按期交付產(chǎn)生的負面效果降到最低,完善采購合同內(nèi)容及科學的合同管理將是重要的前提。
培訓目標
了解采購合同的種類與形式
掌握采購合同的內(nèi)容和談判技巧
掌握采購合同管理的過和及涉及的各種活動
掌握回避和防范采購風險的措施
了解供應商可能遇到的合同問題和解決方法
課程詳情
第一講:采購過程與采購合同 采購過程要點
采購合同在采購中發(fā)揮的作用
案例研討
第二講:采購合同概述
要約與要約邀請
承諾與接受
采購合同的簽訂
采購合同的形成
案例研討
第三講:采購合同的內(nèi)容和形式
采購合同的種類
采購合同的內(nèi)容
采購合同的形式
案例研討
第四講:采購合同條款
數(shù)量條款
價格條款
品質(zhì)條款
支付條款
檢驗條款
包裝條款
裝運條款
保險條款
仲裁條款
不可抗力條款
第五講:采購合同的談判
采購談判的特點
采購談判與雙贏
采購談判的準備與實施
采購談判的實戰(zhàn)技巧
角色扮演
第六講:采購合同的管理
采購合同的監(jiān)控
采購合同的修改
采購的取消
采購合同的終止
采購合同的履行與檢查
案例研討
第七講:采購風險管理
采購風險的認識
回避和防范采購風險的措施
案例研討
第八講:采購違約及其處理辦法
采購違約的基本類型
采購違約的處理辦法
采購合同糾紛的解決和索賠
案例研討
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
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主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應急(2 天)
授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術,質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
采購、物控、供應鏈管理、合同管理人員
備 注
課程名稱:合同管理和法律