中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。
課程詳情
1. 采購策略與規(guī)劃
供應商市場分析技術
供應商產(chǎn)品策略與市場結構
市場分析的步驟
壟斷供應商
2. 采購價格與成本分析
市場驅動型定價的3個類型及解析
成本驅動型定價的3個類型及解析
價值定報價
供應商成本10個類型
2種成本報價的應用
提煉看不見的成本
整體成本7個層面
三種價格指數(shù)
價格指數(shù)管理
3. 交期結構、分解及控制方法
交期的分解
供應商的交期管理11個方法
不及時交貨的處理
五大運輸方式
預測技術
交期中的博弈技術及應用
4. 供應商質量管理
供應商來料質量分解
檢驗10個手段
不合格品控制與處理
供應商全面質量管理推動方法
審核方法技巧
供應商質量監(jiān)控
5. 供應商選擇與評估
供應商8大考核標準
供應商選擇與評估的6個步驟
供應商評估4個方法
供應商KPI
供應商現(xiàn)場訪問
6. 采購風險識別和監(jiān)控技術
采購中的10大風險
風險識別分析風險評估的過程
風險評估地常用辦法
風險管理的策略
采購風險的內(nèi)部管理---控制和審計
7. 合同管理與法律
合同法基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔保
采購方自身的違約
合同欺詐手段
采購合同的法律實踐
8. 談判策略和技巧
采購談判的目標設立和定位
談判7個步驟
需求挖掘技巧
采購談判的的技巧運用
讓步4大原則
對手性格與心理分析
強勢運用
談判中底線
9. 庫存對采購的影響
庫存的利弊分析及量化指標
庫存7大成本
呆死料風險
庫存降低的手段及風險分析
安全庫存
供應鏈庫存9大指標
10. 采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網(wǎng)絡圖法
進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡圖法
進度計劃控制之四――關鍵路徑法
計劃評審技術PERT
供應商現(xiàn)場工序、工期三值估計
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責清晰的6W1H原則
供應商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧
供應商市場分析技術
供應商產(chǎn)品策略與市場結構
市場分析的步驟
壟斷供應商
2. 采購價格與成本分析
市場驅動型定價的3個類型及解析
成本驅動型定價的3個類型及解析
價值定報價
供應商成本10個類型
2種成本報價的應用
提煉看不見的成本
整體成本7個層面
三種價格指數(shù)
價格指數(shù)管理
3. 交期結構、分解及控制方法
交期的分解
供應商的交期管理11個方法
不及時交貨的處理
五大運輸方式
預測技術
交期中的博弈技術及應用
4. 供應商質量管理
供應商來料質量分解
檢驗10個手段
不合格品控制與處理
供應商全面質量管理推動方法
審核方法技巧
供應商質量監(jiān)控
5. 供應商選擇與評估
供應商8大考核標準
供應商選擇與評估的6個步驟
供應商評估4個方法
供應商KPI
供應商現(xiàn)場訪問
6. 采購風險識別和監(jiān)控技術
采購中的10大風險
風險識別分析風險評估的過程
風險評估地常用辦法
風險管理的策略
采購風險的內(nèi)部管理---控制和審計
7. 合同管理與法律
合同法基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔保
采購方自身的違約
合同欺詐手段
采購合同的法律實踐
8. 談判策略和技巧
采購談判的目標設立和定位
談判7個步驟
需求挖掘技巧
采購談判的的技巧運用
讓步4大原則
對手性格與心理分析
強勢運用
談判中底線
9. 庫存對采購的影響
庫存的利弊分析及量化指標
庫存7大成本
呆死料風險
庫存降低的手段及風險分析
安全庫存
供應鏈庫存9大指標
10. 采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網(wǎng)絡圖法
進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡圖法
進度計劃控制之四――關鍵路徑法
計劃評審技術PERT
供應商現(xiàn)場工序、工期三值估計
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責清晰的6W1H原則
供應商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷（2天）
質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應急（2 天）
授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱：采購管理中關鍵問題分析與解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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