中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
一. 采購部門任務(wù)與角色定位
采購對企業(yè)總體績效的貢獻
采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻
供應(yīng)職能的基本目標
典型的組織愿景、使命和目標
二. 領(lǐng)導、管理和指導在供應(yīng)職能中運用
領(lǐng)導者與管理者
杰出公司的最優(yōu)實踐
目標管理
各種管理理論
全球采購經(jīng)理的技能要求
今天的采購環(huán)境對能力的要求
三. 采購管理工作流的績效工具
評估的步驟
戰(zhàn)術(shù)采購層評價
過程標桿法
績效評價指標
數(shù)據(jù)收集的方法
采購部門KPI指標
與采購有關(guān)的庫存指標
顧客服務(wù)水平
談判績效考核
投機采購的績效考核
績效評價數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四. KPI的制定、考核與實施
指標體系設(shè)計的三個難點
目標與任務(wù)的權(quán)衡
績效指標體系設(shè)計的原則
定義KPI
績效的報告及溝通
五. 采購的道德管理及指標
采購道德規(guī)范
健全的體制和流程
全面審計
全方位的監(jiān)督
道德教育
六. 學習型企業(yè)中采購的作用
績效考核的目的是學習,
學習與提升的理念
建立“學習型”組織的六要素
建立學習型組織的步驟
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...
主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)
授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱:采購績效考核與管理