中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
能認(rèn)識成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程詳情
成本控制與成本降低——降低是相對的
Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別
Ø 認(rèn)識成本才能控制成本
Ø 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標(biāo)成本管理模式
采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始
Ø 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
Ø 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
Ø 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束
Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
Ø 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
Ø 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競爭力
Ø 物流成本對銷售價格的影響
Ø 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目投資與并購——不成功，便成仁
Ø 項(xiàng)目投資管理流程
Ø 并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
Ø 普通股融資也有成本
Ø 債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇
Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別
Ø 認(rèn)識成本才能控制成本
Ø 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標(biāo)成本管理模式
采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始
Ø 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
Ø 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
Ø 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束
Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
Ø 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
Ø 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競爭力
Ø 物流成本對銷售價格的影響
Ø 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目投資與并購——不成功，便成仁
Ø 項(xiàng)目投資管理流程
Ø 并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
Ø 普通股融資也有成本
Ø 債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇
講師簡介
湯婧平 老師
注冊會計師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風(fēng)險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會計班
湯老師主打課程：
《白話財務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務(wù)人員如何管理》
《財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國移動、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風(fēng)險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會計班
湯老師主打課程：
《白話財務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務(wù)人員如何管理》
《財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國移動、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
課程對象
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務(wù)人員
備 注
課程名稱：有效控制成本的方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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