中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法。
課程詳情
第一講：企業(yè)如何賺錢
一、 企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么
二、 企業(yè)經(jīng)營對成本的重新思考
三、 增加利潤的途徑
四、 成本的定義
五、 成本，利潤與成本壓縮的認(rèn)知—
二、 企業(yè)現(xiàn)場浪費之源—企業(yè)的四層浪費
三、 什么是浪費
（一） 浪費定義
（二） 浪費的識別
四、 企業(yè)的七大浪費
（一） 過量生產(chǎn)的浪費
（二） 庫存的浪費
（三） 等待的浪費
（四） 搬運的浪費
（五） 不良的浪費
（六） 動作的浪費
（七） 過份加工的浪費
案例：從精益價值流看企業(yè)存在的浪費
二、 認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)的核心原則
三、 問題與發(fā)現(xiàn)問題的前提
四、 成本消減的意識
五、 目標(biāo)的SMART原則與關(guān)鍵的績效指標(biāo)
六、 PDCA到SDCA
案例：中日衛(wèi)生間之對比
案例：5S圖片展示
二、 布局改善
三、 流程改善與流程經(jīng)濟(jì)原則
四、 生產(chǎn)線平衡改善
五、 動作改善與動作經(jīng)濟(jì)原則
六、 物流搬運改善
七、 作業(yè)少人化與多能工培養(yǎng)
八、 品質(zhì)成本消減
二、 庫存管理的課題與服務(wù)水平
三、 物料分類管理
四、 物料ABC分析六步驟
五、 庫存管制的方法
六、 存量管制作業(yè)流程圖
七、 定量訂貨方式
八、 倉庫盤存作業(yè)
二、 節(jié)約采購資金的要訣
三、 降低采購單價十五方式
四、 降低采購成本的途徑
五、 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT與實施零庫存
一、 企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么
二、 企業(yè)經(jīng)營對成本的重新思考
三、 增加利潤的途徑
四、 成本的定義
五、 成本，利潤與成本壓縮的認(rèn)知—
第二講：成本削減從認(rèn)識浪費開始
一、 從精益價值流分析，導(dǎo)出降低成本從消除浪費開始二、 企業(yè)現(xiàn)場浪費之源—企業(yè)的四層浪費
三、 什么是浪費
（一） 浪費定義
（二） 浪費的識別
四、 企業(yè)的七大浪費
（一） 過量生產(chǎn)的浪費
（二） 庫存的浪費
（三） 等待的浪費
（四） 搬運的浪費
（五） 不良的浪費
（六） 動作的浪費
（七） 過份加工的浪費
案例：從精益價值流看企業(yè)存在的浪費
第三講：掌握削減成本（浪費）的管理工具
一、 認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)與管理的要素二、 認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)的核心原則
三、 問題與發(fā)現(xiàn)問題的前提
四、 成本消減的意識
五、 目標(biāo)的SMART原則與關(guān)鍵的績效指標(biāo)
六、 PDCA到SDCA
第四講：現(xiàn)場制造成本與品質(zhì)成本削減
一、 創(chuàng)造看得見的現(xiàn)場（5S與目視化）案例：中日衛(wèi)生間之對比
案例：5S圖片展示
二、 布局改善
三、 流程改善與流程經(jīng)濟(jì)原則
四、 生產(chǎn)線平衡改善
五、 動作改善與動作經(jīng)濟(jì)原則
六、 物流搬運改善
七、 作業(yè)少人化與多能工培養(yǎng)
八、 品質(zhì)成本消減
第五講：庫存成本削減
一、 采購，生產(chǎn)與倉庫二、 庫存管理的課題與服務(wù)水平
三、 物料分類管理
四、 物料ABC分析六步驟
五、 庫存管制的方法
六、 存量管制作業(yè)流程圖
七、 定量訂貨方式
八、 倉庫盤存作業(yè)
第六講：物料采購成本削減
一、 采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道二、 節(jié)約采購資金的要訣
三、 降低采購單價十五方式
四、 降低采購成本的途徑
五、 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT與實施零庫存
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
企業(yè)高層，各部門經(jīng)理，主管，車間主任
備 注
課程名稱：工廠成本削減
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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