中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
課程背景 本課程從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團面對國家從行政調(diào)控到土地、房產(chǎn)稅、金融等長效機制引發(fā)的區(qū)域市場分極、細分市場不確定、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈下的戰(zhàn)略創(chuàng)新出發(fā)，引導房地產(chǎn)企業(yè)集團對集團整體競爭力進行系統(tǒng)思考，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團以戰(zhàn)略實現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財務(wù)管控為切入點，提高集團整體的風險抵抗能力和持續(xù)贏利能力。本課程分為五個部分：首先，基于對外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)集團帶來的影響分析，以及對集團內(nèi)部不同項目和不同業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應創(chuàng)造的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團以戰(zhàn)略為導向的集團管控轉(zhuǎn)型對集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性；其次，通過對房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團務(wù)實而創(chuàng)新的集團柔性管控模式，以此引導總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團管控中的角色定位；其三，聚焦價值型總部和柔性管控體系建設(shè)等焦點問題，深入淺出地進行集團管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實務(wù)分享，使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；隨后，以房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對業(yè)績伙伴型人力資源管控和公司價值導向型財務(wù)管控的新挑戰(zhàn)為主線，系統(tǒng)探討了房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源和財務(wù)管理職能在價值服務(wù)、共享平臺和風險控制等方面價值創(chuàng)造能力提升的整體框架；最后，從頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破等方面進行集團管控轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分享，使各級管理者明確自身的變革管理責任和角色
課程詳情
第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)
1.三中全會后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略
2.行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對集團管控的新要求
4.房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團的集團管控建設(shè)趨勢
6.創(chuàng)造集團層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措
第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性
1.集團管控的含義和目標
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團管控案例
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域開發(fā)項目之間的協(xié)同效應
4.房地產(chǎn)企業(yè)集團不同細分市場業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應
6.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式定位
1.集團管控模式一般的類型劃分
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度
4.房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6.房地產(chǎn)企業(yè)集團的實用主義：柔性管控模式
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價值型總部建設(shè)
1.房地產(chǎn)企業(yè)集團管控中常見的總部管控組織問題
2.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
3.綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
4.房地產(chǎn)企業(yè)集團總部功能定位
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.總部管控能力建設(shè)與團隊專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設(shè)
1.戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設(shè)總體框架
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團管控的終極目標--戰(zhàn)略實現(xiàn)
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.集團管控流程與制度體系輸出
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團內(nèi)部市場交易體系建設(shè)
6.房地產(chǎn)企業(yè)集團信息化建設(shè)與文化建設(shè)
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團業(yè)績伙伴型人力資源管控建設(shè)
1.房地產(chǎn)企業(yè)集團常見的人力資源管控問題
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控的協(xié)同效應與母合價值
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略澄清
4.業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5.人才盤點與人才供應鏈建設(shè)
6.領(lǐng)導梯隊與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理
7.業(yè)績梯隊與戰(zhàn)略績效管理
8.薪酬管理與中長期激勵
9.外派人員的管理與激勵
第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價值創(chuàng)造型財務(wù)管控建設(shè)
1.房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管控的協(xié)同效應與母合價值
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略澄清
3.公司價值型財務(wù)組織與管控職能定位
4.集團融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5.集團全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6.跨層次全面預算管理與成本管理
7.全面風險管理與內(nèi)部控制
8.基于公司價值的分子公司經(jīng)營績效管理
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型變革管理
1.集團管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題
2.頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新互動
3.變革領(lǐng)導與新生力量結(jié)合
4.系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
5.愿景宣傳與技能提升并進
6.集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
講師簡介
楊梅 老師
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
房地產(chǎn)集團與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員
備 注
課程名稱：《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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