中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

課程背景
“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織如此重要,一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長(zhǎng)、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一,另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題,其中中國(guó)企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才,并且中國(guó)有61%的公司認(rèn)為,之所以沒有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃,是因?yàn)樗麄儧]有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為,就算有人培養(yǎng),也不知如何去培養(yǎng)。那么,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)?
培訓(xùn)目標(biāo)
如何提高團(tuán)隊(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?在本次課程中您必將有以下收獲:
Ø 掌握為何要塑造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值所在,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點(diǎn).
Ø 掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法,在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中如何有效授權(quán),如何有效管控團(tuán)隊(duì)。
Ø 深刻理解:在實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,為什么信念比指標(biāo)更重要; 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要;授權(quán)比命令更重要;平等比權(quán)威更重要;理智比激情更重要。



課程詳情

一、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想用團(tuán)隊(duì)文化塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
(1)正確理解團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀存在的深刻意義
(2)意愿和管理哪個(gè)更重要
(3)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
(4)如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的方法和技巧
二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,用正確的態(tài)度影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
(1)責(zé)任比目標(biāo)重要
(2)信念比指標(biāo)和任務(wù)重要
(3)態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)重要
(4)如何提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和對(duì)自己的自信心
三、合理分工、準(zhǔn)確定位穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
(1)如何有效分析任務(wù),分析團(tuán)隊(duì)成員
(2)合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
(3)團(tuán)隊(duì)核心成員培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)
四、建立便捷的工作流程和團(tuán)隊(duì)制度打通領(lǐng)導(dǎo)力通道
(1)細(xì)致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
(2)嚴(yán)格的組織紀(jì)律是目標(biāo)推進(jìn)的唯一保障
(3)過(guò)程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
(4)如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
(5)如何建立團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則
五、授權(quán)管理是領(lǐng)導(dǎo)能力的真實(shí)考驗(yàn)
(1)授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
(2)有效授權(quán)的原則和思考
(3)正確授權(quán)的五個(gè)步驟
(4)掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別
六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
(1)員工的心態(tài)管理
(2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
(3)非工作的團(tuán)隊(duì)管理
(4)團(tuán)隊(duì)中員工激勵(lì)的方法和技巧
七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力提升
(1)溝通能力
(2)時(shí)間管理能力
(3)會(huì)議管理能力
(4)教練式管理能力
(5)沖突管理能力


講師簡(jiǎn)介

  蔣巍巍 老師
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源》、《成長(zhǎng)力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人。


課程對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層


備    注

課程名稱:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力



 

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