中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 財務稅務內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
1、 了解內控的起源和發(fā)展
2、 掌握COSO內控框架主要內容
3、 掌握內控規(guī)范基本內容
4、 掌握內控規(guī)范基本內容,通過案例加深理解
5、 了解內控體系建設的基本思路和步驟
6、 學習先進企業(yè)的內控經驗,借鑒企業(yè)內控失敗的教訓



課程詳情

一、引言
1、內部控制的幾個小故事

二、內控的起源和發(fā)展
1、 國際上現(xiàn)代內部控制的起源與發(fā)展
1.1萌芽期-內部牽制
1.2成長期-內部控制制度
1.3發(fā)展期-內部控制結構
1.4成熟期-內部控制整合框架
1.5融合期-企業(yè)風險管理整合框架
2、美國內部控制法規(guī)簡介
2.1《薩班斯·奧克斯利法案》
2.2美國《反海外賄賂行為法》
3、COSO框架介紹
3.1 COSO是什么
3.2 COSO 2013《內部控制-整合框架》“五要素” 介紹
3.3 COSO 2004《風險管理—整合框架》“八要素” 介紹
3.4《內部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照
4、 我國內部控制的發(fā)展歷程
4.1內控牽制階段
4.2會計控制階段
4.3以風險為導向的內控控制階段
5、中國內控體系的整體框架
5.1 2008年五部委《內部控制基本規(guī)范》
5.2 2010年五部委《內部控制配套指引》
5.3 2012年財政部內部控制問題解釋
6、中國企業(yè)內部控制實施時間表

三、內控概述
1、內控定義
2、為什么要內控
3、內控控什么?
4、如何控制?
5、誰來控制?
6、控制哪里?

四、內控規(guī)范解讀
1、內控規(guī)范總結 “一五五五七”
一個定義
五個目標
五項原則
五大要素
七大手段
2、 內部控制的五個目標
3、 內部控制的五項原則
4、 內部控制的五大要素
4.1內部環(huán)境
4.2風險評估
4.3控制活動
4.4信息與溝通
4.5內部監(jiān)督
5、 內部控制的七大手段

五、內控指引解讀
1、企業(yè)內部控制規(guī)范體系之間的聯(lián)系
2、《企業(yè)內部控制配套指引》的內涵
3、《企業(yè)內部控制配套指引》的結構
3.1指引分類
3.2指引分層
4、指引解讀及案例分析
4.1企業(yè)內部控制應用指引第1號—組織架構
指引解讀
4.2企業(yè)內部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略
指引解讀
案例分析
4.3企業(yè)內部控制應用指引第3號—人力資源
指引解讀
案例分析
4.4企業(yè)內部控制應用指引第4號—社會責任
指引解讀
案例分析
4.5企業(yè)內部控制應用指引第5號—企業(yè)文化
指引解讀
案例分析
4.6企業(yè)內部控制應用指引第6號—資金活動
指引解讀
案例分析
4.7企業(yè)內部控制應用指引第7號—采購業(yè)務
指引解讀
案例分析
4.8企業(yè)內部控制應用指引第8號—資產管理
指引解讀
案例分析
4.9企業(yè)內部控制應用指引第9號—銷售業(yè)務
指引解讀
案例分析
4.10企業(yè)內部控制應用指引第10號—研究開發(fā)
指引解讀
案例分析
4.11企業(yè)內部控制應用指引第11號—工程項目
指引解讀
案例分析
4.12企業(yè)內部控制應用指引第12號—擔保業(yè)務
指引解讀
案例分析
4.13企業(yè)內部控制應用指引第13號—業(yè)務外包
指引解讀
案例分析
4.14企業(yè)內部控制應用指引第14號—財務報告
指引解讀
案例分析
4.15企業(yè)內部控制應用指引第15號—全面預算
指引解讀
案例分析
4.16企業(yè)內部控制應用指引第16號—合同管理
指引解讀
案例分析
4.17企業(yè)內部控制應用指引第17號—內部信息傳遞
指引解讀
案例分析
4.18企業(yè)內部控制應用指引第18號—信息系統(tǒng)
指引解讀
案例分析

六、內控體系建設
1、公司與業(yè)務層面內控的關系
2、內控體系建設基本步驟

七、內控總結
1、十六點總結


講師簡介

  邱健 老師
高端審計管理老師/咨詢師
精通審計全盤管理
精通內控風險管理
教育經歷
邱健老師,1973年出生于湖南株洲,41歲,常住珠海,國際注冊內部審計師(CIA),國際注冊內部控制師(CICS),高級風險評估專業(yè)人員證書(RAPC),國際注冊信息系統(tǒng)審計師(CISA),國際注冊管理會計師(CMA)。

工作經歷
1. 2009—2013年,中國五百強排名247,全球乳業(yè)前十名的伊利集團(員工十幾萬人) 集團審計部總監(jiān),伊利商學院高級培訓師
2. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè)) 審計監(jiān)察部經理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學科技股份集團(2004年深交所上市) 審計部經理,負責協(xié)助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港匯達家具集團(員工5000多人,大陸4個工廠) 財務部主管,后提升為審計部經理

老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作,并有在三家國內大型上市集團公司工作的經驗,長期從事審計監(jiān)察管理、內控與風險管理等職位超過19年,是國內極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內控與風險管理的高端老師,特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業(yè),邱老師在這方面取得了寶貴的經驗。
審計監(jiān)察管理:在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經驗,有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念,具備內部審計管理平臺的系統(tǒng)建設和團隊領導能力。
內控與風險管理:參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作,將風險管理嵌入到內控體系當中,對內控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經驗,對內控和風險管理最新理論有深入研究。

咨詢輔導項目:曾經組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作,目前在福建泉州一家大集團公司,做內控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導,包括企業(yè)內控管理,風險管理,內控框架和指引落地工作,內控和風險管理體系建設,內控和風控自評等。

授課風格
邱健老師鉆研審計內控風險管理約20年,歷經多行業(yè)多組織運營模式,善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合,并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經驗中經典案例、行業(yè)內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外,老師善于啟發(fā)學員進行思考,如何將學到的成果與本企業(yè)的實際相結合開展工作,并給予對應指導。

服務特色
邱健老師秉承審計人嚴謹風格,培訓前、中、后閉環(huán)控制,不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調查,根據(jù)反饋的學員背景、資歷、人數(shù)等調整授課方案,以求做到最貼合學員實際,達到最好的培訓效果;培訓中積極接收學員反饋意見,進行雙向溝通,滿足學員需求;培訓后跟進培訓效果,持續(xù)提升講課和服務水平。

培訓課題
審計監(jiān)察類:《審計創(chuàng)造價值》《企業(yè)內部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構建》《各類型審計開展實務》《合規(guī)體系建設和反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《卓越績效評估(審計)》《審計咨詢與評估》
內控類:《企業(yè)內部控制》《COSO框架和內控規(guī)范指引》《內控評估》《內控體系建設實務》《各業(yè)務循環(huán)內控實務》
風險管理:《企業(yè)風險管理》《全面風險管理框架》《風險識別和評估》
綜合管理類:《內部控制與風險管理》《內部控制與內部審計管理》

服務客戶
駱駝蓄電池集團(襄陽)股份有限公司、內蒙古伊利集團、東莞華南印刷(香港)有限公司、德豪潤達電器股份公司、廣東威爾醫(yī)學科技股份公司、香港匯達家具集團、東莞華智彩印包裝有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達集團、廣東科旺電器集團、福建泉州森源家具集團、廣州白云電器、太陽誘電電子集團、深圳三諾電子集團、臺灣燦坤電器制造集團、浙江卓力電器集團、佛山市番格威電器制造有限公司等。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)內部控制



 

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