【培訓課時】2天（12小時）

第一篇、預防，在頓悟中落地

例行的檢修之后，設備狀態(tài)真的在好轉？我們整天忙，為什么故障卻一點不減少？
一、 瞄準開槍

1. 孕婦效應
2. 故障池建立
3. 重復故障的背后
4. 從點到面的思考

5. 倒查，統(tǒng)計分析升華
6. 計劃落地變成執(zhí)行，執(zhí)行反饋調整計劃
案例：一個“自私”的想法讓我嘗到了甜頭
討論：檢修模型為什么失準？
檢修預案如何檢驗？

二、 備件儲備

1. 發(fā)現(xiàn)最佳管理點
2. 國產化扼制非標
3. 標準化壓縮種類
4. 先止血，后療傷

案例：料嘴國產化
討論：應急備件怎樣擴大了損失？

三、 資源儲備

1. 對外借力網絡
2. 對內資源整合
3. 技術互助聯(lián)盟

討論：規(guī)模擴大后惡性停機的防控

四、 源頭防范

1. 母本參照原則
2. 不斷優(yōu)化原則

案例：胎里的毛病永久的庝
失敗兩次的項目是如何成功的
討論：進口設備國產化的風險如何轉嫁？

五、全員維護
每人動一動，讓“大夫”專心治��！

1. 日常維護三部曲
2. 推動落地兩注意

（1）造氛圍
（2）簡單化

3. 抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
案例：真空表讀數(shù)為什么是假的？
分享：駕照管理模式
討論：這個檢查制度有什么問題？
點檢為什么變成了打勾？

第二篇、技能，在實戰(zhàn)中提升
維修人員一大堆，關鍵時候能沖上去的有幾個？技能不行，再多的人也沒用。
一、 興趣激發(fā)，產生學的渴望
二、 技能操練，鑄就過人本領
三、 強制思考，讓毒草變肥料
案例：他如何成了高手
分享：維修人員技能分級

第三篇、危機感，在壓力下穿透終端
設備修10天，誰坐不住了？故障面前是否還有人在等待“安排”？當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零！
1. 綁定利益，讓壓力向下傳遞 2.成果主義，對團隊有效激勵
2. 凝聚團隊，讓員工激發(fā)潛力 4.領導魅力，就是團隊戰(zhàn)斗力
案例：一檢修就“磨合” 午夜響起B(yǎng)P機
她是怎樣管好了點檢表？
我是怎樣凝聚了這個團隊？