中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

課程背景
火花機突發(fā)故障,維修人員馬上搶修,這一修整整10天!
檢修體系已經建立,計劃、記錄一大堆,看似嚴密的預防體系在故障面前如此不堪一擊,預防做到了哪里?不會預防,不會維修,更嚴重的是維修隊伍沒有危機感!
夏冰老師用設備領域打拼二十多年的經驗和感悟,以獨特的視角帶領大家重新審視習以為常的做法,尋找其中的原因,直擊管理的盲點!
培訓目標
1.實例:全程案例解讀,讓學員在感同身受中思考
2.實用:真實經歷再現(xiàn),讓學員在日常工作中借鑒
3.實操:獨特視角審視,讓學員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
4.實戰(zhàn):熱點難點剖析,讓學員在困惑迷茫中釋然
5.實效:學以致用總結,讓業(yè)績在工作實踐中實現(xiàn)



課程詳情

【培訓課時】2天(12小時)

第一篇、預防,在頓悟中落地

例行的檢修之后,設備狀態(tài)真的在好轉?我們整天忙,為什么故障卻一點不減少?
一、 瞄準開槍

1. 孕婦效應
2. 故障池建立
3. 重復故障的背后
4. 從點到面的思考

5. 倒查,統(tǒng)計分析升華
6. 計劃落地變成執(zhí)行,執(zhí)行反饋調整計劃
案例:一個“自私”的想法讓我嘗到了甜頭
討論:檢修模型為什么失準?
檢修預案如何檢驗?

二、 備件儲備

1. 發(fā)現(xiàn)最佳管理點
2. 國產化扼制非標
3. 標準化壓縮種類
4. 先止血,后療傷

案例:料嘴國產化
討論:應急備件怎樣擴大了損失?

三、 資源儲備

1. 對外借力網絡
2. 對內資源整合
3. 技術互助聯(lián)盟

討論:規(guī)模擴大后惡性停機的防控

四、 源頭防范

1. 母本參照原則
2. 不斷優(yōu)化原則

案例:胎里的毛病永久的庝
失敗兩次的項目是如何成功的
討論:進口設備國產化的風險如何轉嫁?

五、全員維護
每人動一動,讓“大夫”專心治!

1. 日常維護三部曲
2. 推動落地兩注意

(1)造氛圍
(2)簡單化

3. 抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁
案例:真空表讀數(shù)為什么是假的?
分享:駕照管理模式
討論:這個檢查制度有什么問題?
點檢為什么變成了打勾?

第二篇、技能,在實戰(zhàn)中提升
維修人員一大堆,關鍵時候能沖上去的有幾個?技能不行,再多的人也沒用。
一、 興趣激發(fā),產生學的渴望
二、 技能操練,鑄就過人本領
三、 強制思考,讓毒草變肥料
案例:他如何成了高手
分享:維修人員技能分級

第三篇、危機感,在壓力下穿透終端
設備修10天,誰坐不住了?故障面前是否還有人在等待“安排”?當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零!
1. 綁定利益,讓壓力向下傳遞 2.成果主義,對團隊有效激勵
2. 凝聚團隊,讓員工激發(fā)潛力 4.領導魅力,就是團隊戰(zhàn)斗力
案例:一檢修就“磨合” 午夜響起B(yǎng)P機
她是怎樣管好了點檢表?
我是怎樣凝聚了這個團隊?



講師簡介

  夏冰 老師
二十多年,橫跨制造業(yè)幾十個專業(yè)領域,從基層到高層經過了艱苦的錘打與磨練,摸索出了一套行之有效的管理模式,多次應邀到德國、意大利、日本進行技術、管理交流和考察。

對多年的實戰(zhàn)的梳理與反思,用大量的親身經歷原創(chuàng)了設備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設備創(chuàng)新理念,從全新的視角詮釋管理的精華,在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。


課程對象

設備主管及以上干部、后備干部。


備    注

課程名稱:從故障到管理



 

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