中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程背景
企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,缺乏執(zhí)行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與遠(yuǎn)見卓著識(shí),正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。
執(zhí)行力提升訓(xùn)練,正是針對(duì)提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強(qiáng)化訓(xùn)練營。
培訓(xùn)目標(biāo)
沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!通過“執(zhí)行力提升訓(xùn)練”課程培訓(xùn)全面提升管理人員的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力！
課程詳情
課程時(shí)間
1-2天
第一單元：關(guān)于執(zhí)行文化——綜述
1、企業(yè)文化在管理學(xué)中的地位
2、企業(yè)文化的學(xué)科性質(zhì)
3、教材的體系與研究方法
第二單元: 企業(yè)群體意識(shí)
1、企業(yè)價(jià)值觀的含義
2、企業(yè)價(jià)值觀的地位與作用
3、企業(yè)價(jià)值觀的層次構(gòu)成
4、企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容構(gòu)成
5、企業(yè)精神的內(nèi)涵
6、企業(yè)精神的特點(diǎn)
7、企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念
8、企業(yè)倫理道德的特征
9、企業(yè)形象的內(nèi)涵
10、企業(yè)形象的特征
11、企業(yè)形象的要素
第三單元 執(zhí)行力文化的重要性
1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗
2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行
4、只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢
5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的
7、從兩大工作范疇看執(zhí)行力
8、從資源分配看執(zhí)行力
9、從競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力
10、典型企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力
馬云:寧可一流執(zhí)行力三流
點(diǎn)子不要三流執(zhí)行一流點(diǎn)子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力
第四單元：企業(yè)執(zhí)行力的表現(xiàn)
執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
1、執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
2、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
3、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度
4、對(duì)經(jīng)營理念的理解深度
5、對(duì)完成任務(wù)的熱情高漲
6、對(duì)達(dá)到目標(biāo)充滿信心
7、對(duì)崗位工作駕輕就熟
8、對(duì)完成結(jié)果準(zhǔn)確到位
第五單元：企業(yè)執(zhí)行文化管理體系模型
1、建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
2、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
3、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定
4、執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第六單元：企業(yè)管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練
1、企業(yè)管理者執(zhí)行現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理者執(zhí)行過程中四大陋習(xí)
3、提升執(zhí)行力的十項(xiàng)能力
4、企業(yè)企業(yè)管理者在執(zhí)行中的十條原則
5、中高層管理者執(zhí)行力存在的問題
6、企業(yè)管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
第七章 建設(shè)有中國特色的企業(yè)執(zhí)行文化
1、分析我國企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)的意義
2、中國企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)
3、具有中國特色的企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)容
4、"人本文化"的特征
5、"團(tuán)隊(duì)文化"的特征
6、"創(chuàng)新文化"的特征
7、"競(jìng)爭(zhēng)文化"的特征
8、求實(shí)文化的特征
1-2天
第一單元：關(guān)于執(zhí)行文化——綜述
1、企業(yè)文化在管理學(xué)中的地位
2、企業(yè)文化的學(xué)科性質(zhì)
3、教材的體系與研究方法
第二單元: 企業(yè)群體意識(shí)
1、企業(yè)價(jià)值觀的含義
2、企業(yè)價(jià)值觀的地位與作用
3、企業(yè)價(jià)值觀的層次構(gòu)成
4、企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容構(gòu)成
5、企業(yè)精神的內(nèi)涵
6、企業(yè)精神的特點(diǎn)
7、企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念
8、企業(yè)倫理道德的特征
9、企業(yè)形象的內(nèi)涵
10、企業(yè)形象的特征
11、企業(yè)形象的要素
第三單元 執(zhí)行力文化的重要性
1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗
2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行
4、只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢
5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的
7、從兩大工作范疇看執(zhí)行力
8、從資源分配看執(zhí)行力
9、從競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力
10、典型企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力
馬云:寧可一流執(zhí)行力三流
點(diǎn)子不要三流執(zhí)行一流點(diǎn)子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力
第四單元：企業(yè)執(zhí)行力的表現(xiàn)
執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
1、執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
2、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
3、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度
4、對(duì)經(jīng)營理念的理解深度
5、對(duì)完成任務(wù)的熱情高漲
6、對(duì)達(dá)到目標(biāo)充滿信心
7、對(duì)崗位工作駕輕就熟
8、對(duì)完成結(jié)果準(zhǔn)確到位
第五單元：企業(yè)執(zhí)行文化管理體系模型
1、建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
2、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
3、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定
4、執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第六單元：企業(yè)管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練
1、企業(yè)管理者執(zhí)行現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理者執(zhí)行過程中四大陋習(xí)
3、提升執(zhí)行力的十項(xiàng)能力
4、企業(yè)企業(yè)管理者在執(zhí)行中的十條原則
5、中高層管理者執(zhí)行力存在的問題
6、企業(yè)管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
第七章 建設(shè)有中國特色的企業(yè)執(zhí)行文化
1、分析我國企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)的意義
2、中國企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)
3、具有中國特色的企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)容
4、"人本文化"的特征
5、"團(tuán)隊(duì)文化"的特征
6、"創(chuàng)新文化"的特征
7、"競(jìng)爭(zhēng)文化"的特征
8、求實(shí)文化的特征
講師簡(jiǎn)介
洪劍坪 老師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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