中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)管理知識(shí)和技能的訓(xùn)練，將相關(guān)管理技能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益，實(shí)現(xiàn)雙贏。·明確中層管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；
·掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)；
·學(xué)會(huì)管理下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升部門(mén)的績(jī)效；
·作好自我管理，不斷進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)，做一名稱(chēng)職的職業(yè)經(jīng)理人。
課程詳情
一、認(rèn)識(shí)篇
1、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行
好的思想靠行動(dòng)，好的概念靠運(yùn)作，好的制度靠執(zhí)行——就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。
思考：
同樣是周密、正確的戰(zhàn)略部署，卻有截然不同的結(jié)果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響公
司發(fā)展的進(jìn)程。
2、高效執(zhí)行的意義
1. 執(zhí)行是什么？
2. 企業(yè)的本質(zhì)是什么?
3. 影響執(zhí)行的八大因素
4. 一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力
5. 企業(yè)具有高效執(zhí)行力的四大基石
6. 執(zhí)行公式
7. 構(gòu)建有效地執(zhí)行流程
二、行動(dòng)篇
1、自上而下打造超凡的執(zhí)行力
1.打造企業(yè)的“脊梁”——做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人
2.全面進(jìn)行工作追蹤
3.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
一、明晰的職責(zé)分工
二、績(jī)效管理——懸在企業(yè)頭上的一把劍
（一）、問(wèn)題的解決之道——經(jīng)理與員工對(duì)話(huà)
（二）、對(duì)話(huà)績(jī)效目標(biāo)
三、激勵(lì)員工
（一）、給員工想要的東西
（二）、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
（三）、激勵(lì)的誤區(qū)
四、進(jìn)階高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（一）、開(kāi)放溝通
（二）、鼓勵(lì)嘗試創(chuàng)新
五、第二只“看不見(jiàn)的手”—企業(yè)文化的構(gòu)建
（一）、溝通—企業(yè)前進(jìn)的命脈
（二）、找到企業(yè)里最重要的人
（三）、構(gòu)建適合企業(yè)文化的空氣
六、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行力建設(shè)
（一）、戰(zhàn)略等于做正確的事
（二）、制定評(píng)估你的戰(zhàn)略計(jì)劃
（三）、靠競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)打敗對(duì)手
（四）、培養(yǎng)員工要有“老板思維”
（五）、實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)管理
（六）、精煉運(yùn)營(yíng)管理（七）、全面變革 優(yōu)化變革
1、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行
好的思想靠行動(dòng)，好的概念靠運(yùn)作，好的制度靠執(zhí)行——就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。
思考：
同樣是周密、正確的戰(zhàn)略部署，卻有截然不同的結(jié)果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響公
司發(fā)展的進(jìn)程。
2、高效執(zhí)行的意義
1. 執(zhí)行是什么？
2. 企業(yè)的本質(zhì)是什么?
3. 影響執(zhí)行的八大因素
4. 一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力
5. 企業(yè)具有高效執(zhí)行力的四大基石
6. 執(zhí)行公式
7. 構(gòu)建有效地執(zhí)行流程
二、行動(dòng)篇
1、自上而下打造超凡的執(zhí)行力
1.打造企業(yè)的“脊梁”——做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人
2.全面進(jìn)行工作追蹤
3.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
一、明晰的職責(zé)分工
二、績(jī)效管理——懸在企業(yè)頭上的一把劍
（一）、問(wèn)題的解決之道——經(jīng)理與員工對(duì)話(huà)
（二）、對(duì)話(huà)績(jī)效目標(biāo)
三、激勵(lì)員工
（一）、給員工想要的東西
（二）、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
（三）、激勵(lì)的誤區(qū)
四、進(jìn)階高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（一）、開(kāi)放溝通
（二）、鼓勵(lì)嘗試創(chuàng)新
五、第二只“看不見(jiàn)的手”—企業(yè)文化的構(gòu)建
（一）、溝通—企業(yè)前進(jìn)的命脈
（二）、找到企業(yè)里最重要的人
（三）、構(gòu)建適合企業(yè)文化的空氣
六、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行力建設(shè)
（一）、戰(zhàn)略等于做正確的事
（二）、制定評(píng)估你的戰(zhàn)略計(jì)劃
（三）、靠競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)打敗對(duì)手
（四）、培養(yǎng)員工要有“老板思維”
（五）、實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)管理
（六）、精煉運(yùn)營(yíng)管理（七）、全面變革 優(yōu)化變革
講師簡(jiǎn)介
趙成國(guó) 老師
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)師；高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)
師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師
國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專(zhuān)家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專(zhuān)家
組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書(shū)籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開(kāi)發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)
師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師
國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專(zhuān)家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專(zhuān)家
組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書(shū)籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開(kāi)發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)
課程對(duì)象
一般適合于企業(yè)經(jīng)理、主管、及管理干部。
備 注
課程名稱(chēng)：執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)（優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力解決方案）
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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