中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

課程特色
◆ 按照地產(chǎn)工程流程，結(jié)合龍頭公司典型案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)，利于大家嘗試全流程管理優(yōu)化
◆ 標桿介紹+案例分析+互動答疑為避免版權(quán)和聲譽類糾紛，本課程列舉的所有案例公司名稱將僅以代號出現(xiàn)
課程背景
◆ 盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。

◆但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的工程項目管理能力，特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

◆《標桿企業(yè)工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者的獨特需求，結(jié)合地產(chǎn)工程管理流程，集中介紹國內(nèi)地產(chǎn)標桿企業(yè)先進工程管理理念、方法、工具，為地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)提供了可參照學習的榜樣，指明了管理提升的方向。同時也介紹了許多業(yè)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)的管理誤區(qū)以及不良管理帶來的缺陷。
培訓(xùn)目標

◆ 通過本課程以下4個章節(jié)大量的正負面業(yè)內(nèi)案例分析、比較，循序漸進，幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的管理者，提升科學管理認識，改變傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。
幫助學員全面了解、掌握開發(fā)商科學管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。



課程詳情
第一天上午
第一章
房地產(chǎn)工程
管理概述

1. 地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系
2. 開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別
3. 開發(fā)商工程管理2大目標
4. 開發(fā)商工程管理2大核心能力
5. 房地產(chǎn)工程科學管理核心
6. 開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容
7. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色
8. 開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識

第一天下午與第二天上午部分時間


第二章
工程進場前管理

1. WKDC的房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法
2. 開發(fā)商工程承包管理模式比較分析
3. JKJT的全面預(yù)算管理
4. YHDC集團財務(wù)部為什么常常讓工程項目經(jīng)理傷心
5. HHDC集團的紅線劃分組織法
6. XXDC項目，2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示
7. IBM的項目矩陣組織管理法
8. IBM績效考核對調(diào)整項目部與職能部門關(guān)系的作用
9. ZHY的工程采購管理模式
10. 2家地產(chǎn)龍頭住宅工程項目關(guān)鍵節(jié)點的差異
11. LKFL公司工程推遲的原因
12. HHDC的三級計劃方法
13. WDJT項目避免推諉，內(nèi)部責任/權(quán)力定位的工具
14. LDJT的規(guī)劃設(shè)計管理
15. WKDC的工程管理規(guī)范
16. BGY的圖紙內(nèi)審與圖紙會審程序
17. WDJT項目，縮短開工前報建時間的獨特做法
18. LHJT的工程開工會

第二天上午+下午部分時間
第三章
工程現(xiàn)場管理

1. ZLDC集團年中節(jié)點考核結(jié)果
2. LHDC的工程進度節(jié)點控制方法
3. ZHDC現(xiàn)場管理中的成本控制
4. CJSY的地產(chǎn)工程風險管理流程
5. 現(xiàn)場管理中的風險分類管理
6. CJSY的地產(chǎn)工程HSE管理
7. HQC工程現(xiàn)場簽證管理專題
8. XXDC軟地基處理案例分析
9. BLDC現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
10. WDJT工程變更管理專題
11. HXXF集團的2類工程變更
12. ZHDC工程例會內(nèi)容

第二天下午部分時間
第四章
退場與收尾管理


1. 工程竣工驗收會的內(nèi)容
2. 承包商的退場管理
3. 工程收尾的6大內(nèi)容
4. WDJT項目有哪些收尾文件？
5. WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？

備注：
1. 鑒于侯嵐老師并未獲知學員具體信息，本大綱不確定滿足貴司所有需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。
2. 上述“專題”，包含此專題的一系列內(nèi)容。
3. 上述時間安排，不一定準確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。
4. 實際授課時，將大大超出上述定義的有限案例分析。


講師簡介
  侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。


課程對象
◆ 房地產(chǎn)公司高層
◆ 房地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門
◆ 項目公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理及其管理團隊
◆ 所有與工程過程相關(guān)管理者


備    注
課程名稱：標桿企業(yè)工程項目管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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