中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程背景
中國的房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷一場巨變！如果說過去二十年還可以粗放經(jīng)營、野蠻生長，那么當(dāng)下的中國市場正在因為管理的創(chuàng)新升級，而進(jìn)入品牌競爭和優(yōu)勝劣汰的時代。
地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為主要盈利模式，同時也以項目管理為主要管理模式的行業(yè)，無論從目前中國地產(chǎn)開發(fā)市場的宏觀環(huán)境和微觀競爭的任何一方面分析，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都已經(jīng)遠(yuǎn)離早期開發(fā)的輕松暴利。地產(chǎn)公司的管理水平直接關(guān)乎開發(fā)績效和成長規(guī)模�？杀氖窃撔袠I(yè)大多數(shù)公司的管理水平仍然還停留在依賴少數(shù)個人經(jīng)驗的黑暗摸索中。
從行業(yè)分析可見，地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要工作內(nèi)容無外乎前期策劃、決策、拿地、融資、營銷銷售、采購招標(biāo)和工程施工等等。而現(xiàn)階段大多數(shù)中國地產(chǎn)公司通常前幾項工作都由老板或少數(shù)人完成，較少納入規(guī)范管理，而營銷銷售也已成熟或外包，其實老板們目前僅僅關(guān)心的實際就是工程項目管理。
課程詳情
一、 《地產(chǎn)開發(fā)全流程及其管理》，2天
內(nèi)容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報批報建、采購招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、工程施工到交房驗收等地產(chǎn)開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。
二、 《地產(chǎn)工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》，2天
開發(fā)商管理模式體現(xiàn)為操作過程之前的基本戰(zhàn)略選擇，許多開發(fā)商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內(nèi)容涵蓋開發(fā)商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購與分散采購，甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構(gòu)建立與部門矛盾的控制等等。
三、 《地產(chǎn)工程項目管理》，2天
內(nèi)容涵蓋公司開發(fā)決策完成以后直至項目交房全過程的項目管理。側(cè)重的是工程進(jìn)度、成本控制的系統(tǒng)管理思想、管理方法及其項目經(jīng)理的能力技巧等等。
四、 《地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃與節(jié)點控制》，2天
根據(jù)貴司項目特點，課程內(nèi)容涵蓋地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)點確立、節(jié)點計劃編制，項目風(fēng)險識別與控制，節(jié)點計劃執(zhí)行變更管理等的方法、工具和實用技巧。
五、 《地產(chǎn)工程承包商管理》，2天
內(nèi)容涵蓋開發(fā)商對規(guī)劃、設(shè)計承包商，材料供應(yīng)商，工程承包商、監(jiān)理公司等項目乙方的全面和全過程管理控制方法和技巧。
上述課程均采用大量行業(yè)案例，講師將于參課的業(yè)內(nèi)人士充分互動溝通，探討真實項目問題和解決之道。五個課程各自闡明不同主題，同時又構(gòu)成一個系統(tǒng)整體，相互銜接、協(xié)同，使學(xué)員能力獲得切實提升。
鑒于每個項目中的任何一項工作都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，任何一個項目都足夠復(fù)雜。真正具有實效的管理課程，其實不可能用一天時間去充分闡述，同時，也很難想象處于繁忙工作之中的學(xué)習(xí)者會牢記一個月以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容。因此，我們建議將貴司延綿10個月、每月一天的培訓(xùn)計劃調(diào)整為上述5個月、每月兩天（可隔月做）的5個課程計劃。當(dāng)然，如果貴司希望上述內(nèi)容依然按原計劃執(zhí)行，也是可以的。
內(nèi)容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報批報建、采購招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、工程施工到交房驗收等地產(chǎn)開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。
二、 《地產(chǎn)工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》，2天
開發(fā)商管理模式體現(xiàn)為操作過程之前的基本戰(zhàn)略選擇，許多開發(fā)商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內(nèi)容涵蓋開發(fā)商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購與分散采購，甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構(gòu)建立與部門矛盾的控制等等。
三、 《地產(chǎn)工程項目管理》，2天
內(nèi)容涵蓋公司開發(fā)決策完成以后直至項目交房全過程的項目管理。側(cè)重的是工程進(jìn)度、成本控制的系統(tǒng)管理思想、管理方法及其項目經(jīng)理的能力技巧等等。
四、 《地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃與節(jié)點控制》，2天
根據(jù)貴司項目特點，課程內(nèi)容涵蓋地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)點確立、節(jié)點計劃編制，項目風(fēng)險識別與控制，節(jié)點計劃執(zhí)行變更管理等的方法、工具和實用技巧。
五、 《地產(chǎn)工程承包商管理》，2天
內(nèi)容涵蓋開發(fā)商對規(guī)劃、設(shè)計承包商，材料供應(yīng)商，工程承包商、監(jiān)理公司等項目乙方的全面和全過程管理控制方法和技巧。
上述課程均采用大量行業(yè)案例，講師將于參課的業(yè)內(nèi)人士充分互動溝通，探討真實項目問題和解決之道。五個課程各自闡明不同主題，同時又構(gòu)成一個系統(tǒng)整體，相互銜接、協(xié)同，使學(xué)員能力獲得切實提升。
鑒于每個項目中的任何一項工作都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，任何一個項目都足夠復(fù)雜。真正具有實效的管理課程，其實不可能用一天時間去充分闡述，同時，也很難想象處于繁忙工作之中的學(xué)習(xí)者會牢記一個月以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容。因此，我們建議將貴司延綿10個月、每月一天的培訓(xùn)計劃調(diào)整為上述5個月、每月兩天（可隔月做）的5個課程計劃。當(dāng)然，如果貴司希望上述內(nèi)容依然按原計劃執(zhí)行，也是可以的。
講師簡介
侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
課程對象
集團(tuán)總經(jīng)理及其所有分管副總、專業(yè)總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目總經(jīng)理、部門高級經(jīng)理、項目經(jīng)理等所有管理人員。
備 注
課程名稱：地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計劃建議
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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