中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程特色
1、 從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全生命期角度,而非單一工程角度,全新詮釋開(kāi)發(fā)商成本管理;
2、 從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)管控角度,而非總經(jīng)理一支筆角度,重新審視開(kāi)發(fā)商成本管理;
3、 從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的多目標(biāo)角度,而非單純財(cái)務(wù)角度,全面實(shí)施開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理;
4、 咨詢式培訓(xùn),引進(jìn)行業(yè)案例,開(kāi)展對(duì)話研討,剖析問(wèn)題,提出立竿見(jiàn)影的解決方案。
課程背景
曾幾何時(shí),無(wú)論什么人,只要有地或者有錢,就可以從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì),只要蓋出樓,就一定賣的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)輕松的點(diǎn)石成金。
可是當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟或苛刻時(shí),當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí),我們是否應(yīng)回頭看看,還有哪些以往被忽視的利潤(rùn),正從自己手邊悄悄流失,…
開(kāi)發(fā)商要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求,必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力,特別是改造自己的傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新管理。從這個(gè)意義上說(shuō),現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的專業(yè)必修課。
《開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》課程,站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的視角,針對(duì)地產(chǎn)公司的獨(dú)特需求,結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀,提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理,提高開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)績(jī)效”的創(chuàng)新思路。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 創(chuàng)新現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念,掌握動(dòng)態(tài)成本管理在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的應(yīng)用,逐步建立公司科學(xué)項(xiàng)目管理體系和方法。
2、 掌握項(xiàng)目成本估算和預(yù)算的科學(xué)方法,理解各項(xiàng)成本、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制策略和技巧。
課程詳情
一、 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成分析
1、 土地成本
2、 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)
3、 前期工程費(fèi)
4、 工程建安費(fèi)
5、 市政公共設(shè)施費(fèi)
6、 財(cái)務(wù)費(fèi)用
7、 管理費(fèi)用
8、 營(yíng)銷銷售費(fèi)用
9、 開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)稅費(fèi)基金
10、 ……
二、 影響開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的因素分析
1、 政策因素
2、 產(chǎn)品因素
3、 技術(shù)因素
4、 市場(chǎng)因素
5、 管理因素
6、 ……
三、 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法
1、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制對(duì)象
2、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本估算
2.1 成本估算的方式和階段
2.2 成本估算的內(nèi)容和對(duì)象
2.3 成本估算的依據(jù)和誤區(qū)
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本預(yù)算
3.1 成本預(yù)算的含義
3.2 成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系
3.3 成本預(yù)算的主體
3.4 成本估算的方法
4、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
4.1 成本控制的依據(jù)和誤區(qū)
4.2 成本控制方法和工具
4.3 成本控制的財(cái)務(wù)對(duì)象及其管理
4.4 成本控制的非財(cái)務(wù)對(duì)象及其管理
四、 答 疑
五、 課程總結(jié)與回顧
溫馨提示:
以上是一個(gè)通用大綱,不一定針對(duì)貴司實(shí)際特殊需求,僅供參考。貴司如需定制大綱,請(qǐng)反饋需求調(diào)研表,老師會(huì)盡快提供針對(duì)性大綱。
講師簡(jiǎn)介
侯嵐 老師

侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn),復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:《開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》(FDC05)