課程詳情
第一部分. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)一、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構環(huán)境變化→ 戰(zhàn)略調整→管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)
↑
企業(yè)文化變革
l 錄像案例：面對死亡、IBM公司大象重新起舞
結論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的循環(huán)速度越來越快.
二. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的自我循環(huán)
實例剖析：華為的戰(zhàn)略發(fā)展自我循環(huán)系統(tǒng)
案例剖析：瓶中花園的啟示
結論：學習型組織是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎
第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略決策總體流程
l 案例導入：GE公司的季度總裁會議：
1、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向.
1) 戰(zhàn)略方向的內含.
a企業(yè)宗旨、b戰(zhàn)略經營領域、c戰(zhàn)略目標。
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
a.企業(yè)使命目標
(企業(yè)使命目標報告書)
b.企業(yè)戰(zhàn)略目標 (兩大類)
c. 戰(zhàn)略計劃
l 實例剖析：華為集團使命目標報告書
2、企業(yè)戰(zhàn)略分析
1).企業(yè)環(huán)境分析 a.全球經濟環(huán)境的變化：(大數(shù)據(jù)信息時代) b.中國宏觀經濟環(huán)境變化：〈十八大時代〉
c. SOWT模型分析
〈 S強項分析、W弱項分析、O機會分析、T威脅分析〉
d. STEP模型分析
實例剖析：華為集團的SOWT模型分析
2)、競爭對手分析
實例剖析：華為集團的競爭對手分析
3)、市場戰(zhàn)略分析：
（無差異市場戰(zhàn)略、差異化市場戰(zhàn)略、密集化市場戰(zhàn)略）
實例剖析：華為集團的市場戰(zhàn)略分析
3、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略 波特三大競爭戰(zhàn)略： a 成本領先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專業(yè)化戰(zhàn)略
實例剖析：華為集團的總體戰(zhàn)略特點與競爭戰(zhàn)略分析
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理
實例剖析：平安保險以’價值創(chuàng)造’為核心的企業(yè)文化待點
a. 企業(yè)文化架構：
案例：惠普創(chuàng)始人1990年言論啟示：
實例剖析：平安企業(yè)文化從價值觀到理念的系統(tǒng)架構
b. 企業(yè)文化變革管理
案例：聯(lián)想集團的企業(yè)文化變革
實例剖析：平安保險的企業(yè)文化變革思略
C. 打造企業(yè)執(zhí)行力文化
案例：微軟〈中國〉執(zhí)行力文化內核：
d. 小組活動：我們公司執(zhí)行力文化內核：
5、制定市場進入戰(zhàn)略
a. 市場選擇戰(zhàn)略： a 無差異策略、b 差異化策略、 c 密集化策略
實例剖析：分析華為集團的市場戰(zhàn)略優(yōu)勢
b. 市場滲透策略： a.市場滲透策略、b.市場開發(fā)策略
c.產品開發(fā)策略 . d..經營多角化策略
實例剖析：華為集團的市場滲透策略內含
C. 市場進入戰(zhàn)略：
安索夫模型 a. 高價.高促 .高價.低促 低價高促 低價.低促 b. 高價.高質 高價.低質 低價高質 低價.低質
實例剖析：華為集團的安索夫模型分析特征
6. 企業(yè)戰(zhàn)略評估： a. 波特5動力模型
a進入障礙分析、b對手威脅分析、c替代品分析、
d顧客地位分析、 e供應商地位分析）
b.實例剖析：華為戰(zhàn)略的波特五動力模型分析論證
7. 企業(yè)戰(zhàn)略部署：
對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種方案的擬定和評價。
a 穩(wěn)定發(fā)展、 b 快速發(fā)展、 c 兼并合資、d 收縮.轉移……
實例剖析：華為集團的企業(yè)戰(zhàn)略部署分析
8. 企業(yè)戰(zhàn)略實施與評估
戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)
機會矩陣
威脅矩陣
9. 企業(yè)戰(zhàn)略總體案例
肯德基KFT公司進軍中國市場的戰(zhàn)略策劃案例
第三部分、強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)一. 強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)1 如何提升我們的執(zhí)行能力 〈制定部屬執(zhí)行能力標準及提升計劃〉2 如何強化我們的執(zhí)行意識 〈探討公司到位執(zhí)行的意識要點〉3 加強企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設 (戰(zhàn)略流程.運營流程.人員流程)
實例剖析：華為集團的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)剖析
二. 提升團隊執(zhí)行力的四大切入點
實例剖析：華為團隊執(zhí)行力的特點剖析
三.企業(yè)執(zhí)行力問卷調查
〈尋找企業(yè)執(zhí)行力瓶頸〉
l 小組活動：制定突破執(zhí)行力瓶頸OD行動計劃.
第四部分. 組織發(fā)展OD與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行
一、勒溫組織變革三步曲模型：
第一步、介凍期： 第二步、推進期： 第三步、再凍期：
OD案例. (美) OD教授對上海XM公司戰(zhàn)略決策咨詢案例.
二. OD推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的8步驟：1. 分析環(huán)境變化？〈SWOT戰(zhàn)略分析. 競爭對手分析〉 2 我們應走向何方? 〈制定戰(zhàn)略目標-OD鏡像法〉 3 我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀調查-OD力埸分折法〉 4 如何達到彼岸(戰(zhàn)略目標). 〈介凍：尋找變革瓶頸及措施-OD小組過程技法〉 5 企業(yè)文化變革？〈企業(yè)文化變革管理〉 6 執(zhí)行力系統(tǒng)建設〈戰(zhàn)略流程. 運營流程. 人員流程〉 7 行動〈推進：teambuilling活動〉
8 評估并制定新的變革目標〈再凍〉
l 實戰(zhàn)練習. 執(zhí)行2014年公司目標OD力埸分析活動.
v 總結
(附) 企業(yè)戰(zhàn)略與2014年公司目標 1. 2014年企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 2. 公司年度戰(zhàn)略目標制定〈平衡計分卡〉 3. 2014年公司年度目標分解： 目標分解落地：目標 SMART 準則
4. 2014年公司戰(zhàn)略執(zhí)行計劃及舉措
l 實戰(zhàn)練習.
1、小組活動1：公司2014年工作重點是什么？
2、小組活動2：每項工作重點的〈KPI〉是什么？
3、小組活動3：關鍵績效目標 SMART 準則展開
SMART計劃任務書
↑
企業(yè)文化變革
l 錄像案例：面對死亡、IBM公司大象重新起舞
結論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的循環(huán)速度越來越快.
二. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的自我循環(huán)
實例剖析：華為的戰(zhàn)略發(fā)展自我循環(huán)系統(tǒng)
案例剖析：瓶中花園的啟示
結論：學習型組織是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎
第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略決策總體流程
l 案例導入：GE公司的季度總裁會議：
1、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向.
1) 戰(zhàn)略方向的內含.
a企業(yè)宗旨、b戰(zhàn)略經營領域、c戰(zhàn)略目標。
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
a.企業(yè)使命目標
(企業(yè)使命目標報告書)
b.企業(yè)戰(zhàn)略目標 (兩大類)
c. 戰(zhàn)略計劃
l 實例剖析：華為集團使命目標報告書
2、企業(yè)戰(zhàn)略分析
1).企業(yè)環(huán)境分析 a.全球經濟環(huán)境的變化：(大數(shù)據(jù)信息時代) b.中國宏觀經濟環(huán)境變化：〈十八大時代〉
c. SOWT模型分析
〈 S強項分析、W弱項分析、O機會分析、T威脅分析〉
d. STEP模型分析
實例剖析：華為集團的SOWT模型分析
2)、競爭對手分析
實例剖析：華為集團的競爭對手分析
3)、市場戰(zhàn)略分析：
（無差異市場戰(zhàn)略、差異化市場戰(zhàn)略、密集化市場戰(zhàn)略）
實例剖析：華為集團的市場戰(zhàn)略分析
3、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略 波特三大競爭戰(zhàn)略： a 成本領先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專業(yè)化戰(zhàn)略
實例剖析：華為集團的總體戰(zhàn)略特點與競爭戰(zhàn)略分析
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理
實例剖析：平安保險以’價值創(chuàng)造’為核心的企業(yè)文化待點
a. 企業(yè)文化架構：
案例：惠普創(chuàng)始人1990年言論啟示：
實例剖析：平安企業(yè)文化從價值觀到理念的系統(tǒng)架構
b. 企業(yè)文化變革管理
案例：聯(lián)想集團的企業(yè)文化變革
實例剖析：平安保險的企業(yè)文化變革思略
C. 打造企業(yè)執(zhí)行力文化
案例：微軟〈中國〉執(zhí)行力文化內核：
d. 小組活動：我們公司執(zhí)行力文化內核：
5、制定市場進入戰(zhàn)略
a. 市場選擇戰(zhàn)略： a 無差異策略、b 差異化策略、 c 密集化策略
實例剖析：分析華為集團的市場戰(zhàn)略優(yōu)勢
b. 市場滲透策略： a.市場滲透策略、b.市場開發(fā)策略
c.產品開發(fā)策略 . d..經營多角化策略
實例剖析：華為集團的市場滲透策略內含
C. 市場進入戰(zhàn)略：
安索夫模型 a. 高價.高促 .高價.低促 低價高促 低價.低促 b. 高價.高質 高價.低質 低價高質 低價.低質
實例剖析：華為集團的安索夫模型分析特征
6. 企業(yè)戰(zhàn)略評估： a. 波特5動力模型
a進入障礙分析、b對手威脅分析、c替代品分析、
d顧客地位分析、 e供應商地位分析）
b.實例剖析：華為戰(zhàn)略的波特五動力模型分析論證
7. 企業(yè)戰(zhàn)略部署：
對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種方案的擬定和評價。
a 穩(wěn)定發(fā)展、 b 快速發(fā)展、 c 兼并合資、d 收縮.轉移……
實例剖析：華為集團的企業(yè)戰(zhàn)略部署分析
8. 企業(yè)戰(zhàn)略實施與評估
戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)
機會矩陣
威脅矩陣
9. 企業(yè)戰(zhàn)略總體案例
肯德基KFT公司進軍中國市場的戰(zhàn)略策劃案例
第三部分、強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)一. 強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)1 如何提升我們的執(zhí)行能力 〈制定部屬執(zhí)行能力標準及提升計劃〉2 如何強化我們的執(zhí)行意識 〈探討公司到位執(zhí)行的意識要點〉3 加強企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設 (戰(zhàn)略流程.運營流程.人員流程)
實例剖析：華為集團的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)剖析
二. 提升團隊執(zhí)行力的四大切入點
實例剖析：華為團隊執(zhí)行力的特點剖析
三.企業(yè)執(zhí)行力問卷調查
〈尋找企業(yè)執(zhí)行力瓶頸〉
l 小組活動：制定突破執(zhí)行力瓶頸OD行動計劃.
第四部分. 組織發(fā)展OD與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行
一、勒溫組織變革三步曲模型：
第一步、介凍期： 第二步、推進期： 第三步、再凍期：
OD案例. (美) OD教授對上海XM公司戰(zhàn)略決策咨詢案例.
二. OD推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的8步驟：1. 分析環(huán)境變化？〈SWOT戰(zhàn)略分析. 競爭對手分析〉 2 我們應走向何方? 〈制定戰(zhàn)略目標-OD鏡像法〉 3 我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀調查-OD力埸分折法〉 4 如何達到彼岸(戰(zhàn)略目標). 〈介凍：尋找變革瓶頸及措施-OD小組過程技法〉 5 企業(yè)文化變革？〈企業(yè)文化變革管理〉 6 執(zhí)行力系統(tǒng)建設〈戰(zhàn)略流程. 運營流程. 人員流程〉 7 行動〈推進：teambuilling活動〉
8 評估并制定新的變革目標〈再凍〉
l 實戰(zhàn)練習. 執(zhí)行2014年公司目標OD力埸分析活動.
v 總結
(附) 企業(yè)戰(zhàn)略與2014年公司目標 1. 2014年企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 2. 公司年度戰(zhàn)略目標制定〈平衡計分卡〉 3. 2014年公司年度目標分解： 目標分解落地：目標 SMART 準則
4. 2014年公司戰(zhàn)略執(zhí)行計劃及舉措
l 實戰(zhàn)練習.
1、小組活動1：公司2014年工作重點是什么？
2、小組活動2：每項工作重點的〈KPI〉是什么？
3、小組活動3：關鍵績效目標 SMART 準則展開
SMART計劃任務書
講師簡介
李德 老師
原上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長
原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長
原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士
國家經貿委工商管理師資培訓班授課導師
國際認證專業(yè)培訓師，24年企業(yè)培訓經驗
十余年國內大型通信企業(yè)高級企管經歷
美國管理協(xié)會AMA（世界權威培訓機構）簽約培訓師
上海通大、北大、清華、復旦、武漢大學等MBA班、總裁班客座教授
英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授
國際認證專業(yè)培訓師、上海交大MBA導師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國家經貿委指定全國大中型企業(yè)領導工商管理培訓必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔任“國家經貿委工商管理師資培訓班”授課導師。
先后任英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學”、“現(xiàn)代管理學”等課程。同時應邀上海交通大學、北京大學、清華大學、復旦大學、武漢大學等校下屬機構舉辦的各類MBA證書班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領導藝術”等課程。
1988年至1998年擔任上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長。
1987年獲美國組織發(fā)展OD最高學術機構NTL在華“組織發(fā)展”高級培訓項目I、II、III期結業(yè)證書。曾擔任上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長。
九十年代獲美國管理協(xié)會AMA（世界權威培訓機構）培訓講師資格證書，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓師。
在國內一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務十余年。
1988年至1998年在上海交通大學管理學院任教十年。為在校學生主講的課程有：“組織行為學OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學基礎”“領導科學與領導藝術”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓工作，先后應邀《世界經理人文摘》及國內外眾多著名培訓機構，在中國各省市主講各類公開管理培訓課程、企業(yè)內訓，。培訓領域涉及除西藏拉薩外的所有省會，曾被相關權威機構評為中國五十大優(yōu)秀培訓師。
培訓領域涉及：職業(yè)經理人各項管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學OB.領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學習型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內訓課程。
MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識行為學〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務分析與職務說明書撰寫》、《組織行為學（OB）》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿意度調查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項修煉 (創(chuàng)建學習型組織)》《經理人的角色認知》《經理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導部屬》《有效授權》《績效管理與績效評估》《如何開展年末績效面談》《高效領導力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習慣》《企業(yè)文化與管理變革》
著書有：合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
出版的VCD教材有：《如何做一名出色的部門主管》《企業(yè)績效管理與績效評估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
服務的內訓企業(yè)從1990年計起. 英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班、清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…；海爾集團、聯(lián)想集團等共計一千多家企.業(yè)與埸次.
原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長
原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士
國家經貿委工商管理師資培訓班授課導師
國際認證專業(yè)培訓師，24年企業(yè)培訓經驗
十余年國內大型通信企業(yè)高級企管經歷
美國管理協(xié)會AMA（世界權威培訓機構）簽約培訓師
上海通大、北大、清華、復旦、武漢大學等MBA班、總裁班客座教授
英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授
國際認證專業(yè)培訓師、上海交大MBA導師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國家經貿委指定全國大中型企業(yè)領導工商管理培訓必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔任“國家經貿委工商管理師資培訓班”授課導師。
先后任英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學”、“現(xiàn)代管理學”等課程。同時應邀上海交通大學、北京大學、清華大學、復旦大學、武漢大學等校下屬機構舉辦的各類MBA證書班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領導藝術”等課程。
1988年至1998年擔任上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長。
1987年獲美國組織發(fā)展OD最高學術機構NTL在華“組織發(fā)展”高級培訓項目I、II、III期結業(yè)證書。曾擔任上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長。
九十年代獲美國管理協(xié)會AMA（世界權威培訓機構）培訓講師資格證書，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓師。
在國內一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務十余年。
1988年至1998年在上海交通大學管理學院任教十年。為在校學生主講的課程有：“組織行為學OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學基礎”“領導科學與領導藝術”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓工作，先后應邀《世界經理人文摘》及國內外眾多著名培訓機構，在中國各省市主講各類公開管理培訓課程、企業(yè)內訓，。培訓領域涉及除西藏拉薩外的所有省會，曾被相關權威機構評為中國五十大優(yōu)秀培訓師。
培訓領域涉及：職業(yè)經理人各項管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學OB.領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學習型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內訓課程。
MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識行為學〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務分析與職務說明書撰寫》、《組織行為學（OB）》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿意度調查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項修煉 (創(chuàng)建學習型組織)》《經理人的角色認知》《經理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導部屬》《有效授權》《績效管理與績效評估》《如何開展年末績效面談》《高效領導力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習慣》《企業(yè)文化與管理變革》
著書有：合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
出版的VCD教材有：《如何做一名出色的部門主管》《企業(yè)績效管理與績效評估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
服務的內訓企業(yè)從1990年計起. 英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班、清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…；海爾集團、聯(lián)想集團等共計一千多家企.業(yè)與埸次.
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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