中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
第一部分：“領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)入
一、廣義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情
二、狹義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)部屬的有效管理
三、領(lǐng)導(dǎo)力的二大內(nèi)涵：
1、管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
2、管理者的影響力。
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的重新認(rèn)識(shí)
80、90后部屬行為特點(diǎn)分析及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策：
第三部分：打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模式：
a、核心：對(duì)事業(yè)的激情 （ ）
b、一環(huán)：致力于成功的決心 要素1：對(duì)客戶(hù)的洞察力；
要素2：創(chuàng)造性思維；要素3：必勝的動(dòng)力
c、二環(huán)：率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 要素1：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；要素2：高效的溝通
要素3：卓越的協(xié)作；要素4：果斷的決策
d、三環(huán)：持續(xù)的動(dòng)力源泉 要素1：組織變革與發(fā)展能力；
要素2：指導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀人材；
要素3：卓越個(gè)人貢獻(xiàn)；要素4：領(lǐng)導(dǎo)力分享
第四部分：如何提升“領(lǐng)導(dǎo)力”
一、 提升領(lǐng)導(dǎo)的有效力： 情景領(lǐng)導(dǎo)
•理論要點(diǎn)：情景領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論；
•錄像案例：情景領(lǐng)導(dǎo)四階段 1、命令 2、指導(dǎo) 3、參予
4、授權(quán)
•案例練習(xí)：情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的措施及要點(diǎn)。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力： 影響力管理：
•理論要點(diǎn)：組織行為學(xué)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為專(zhuān)題理論；
•錄像案例：領(lǐng)導(dǎo)影響力的6大組成要素；
•分組討論：提升本單位領(lǐng)導(dǎo)影響力的切入點(diǎn)。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)力
•理論要點(diǎn)：?jiǎn)T工行為心理活動(dòng)5要素分析；
•操作練習(xí)：如何從“需要”及“目標(biāo)”二大切入點(diǎn)激勵(lì)部屬；
•小組練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)的金字塔模型；
•大組交流：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查及員工滿(mǎn)意度管理
四、提升領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作力
•要點(diǎn)指導(dǎo)：掌握溝通的6大原則；
•角色演練：設(shè)力處地聆聽(tīng)技巧練習(xí)；
附: 聆聽(tīng)中必須克服的4大錯(cuò)誤；
•實(shí)例練習(xí)：如何制定有效的溝通計(jì)劃；
雙贏(yíng)處理人際沖突的技巧；
•問(wèn)卷分析：托馬斯處理沖突問(wèn)卷測(cè)試
•實(shí)例練習(xí)： OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習(xí)；
OD“角色協(xié)商法”在溝通中應(yīng)用。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)的整合力
•錄像案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力的8要素；
•要點(diǎn)指導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)；
•問(wèn)卷分析：學(xué)習(xí)力問(wèn)卷測(cè)試；
•實(shí)例剖析：人員整合的技巧。
第五部分： 管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力分析：
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷測(cè)試；
一、廣義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情
二、狹義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)部屬的有效管理
三、領(lǐng)導(dǎo)力的二大內(nèi)涵：
1、管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
2、管理者的影響力。
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的重新認(rèn)識(shí)
80、90后部屬行為特點(diǎn)分析及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策：
第三部分：打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模式：
a、核心：對(duì)事業(yè)的激情 （ ）
b、一環(huán)：致力于成功的決心 要素1：對(duì)客戶(hù)的洞察力；
要素2：創(chuàng)造性思維；要素3：必勝的動(dòng)力
c、二環(huán)：率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 要素1：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；要素2：高效的溝通
要素3：卓越的協(xié)作；要素4：果斷的決策
d、三環(huán)：持續(xù)的動(dòng)力源泉 要素1：組織變革與發(fā)展能力；
要素2：指導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀人材；
要素3：卓越個(gè)人貢獻(xiàn)；要素4：領(lǐng)導(dǎo)力分享
第四部分：如何提升“領(lǐng)導(dǎo)力”
一、 提升領(lǐng)導(dǎo)的有效力： 情景領(lǐng)導(dǎo)
•理論要點(diǎn)：情景領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論；
•錄像案例：情景領(lǐng)導(dǎo)四階段 1、命令 2、指導(dǎo) 3、參予
4、授權(quán)
•案例練習(xí)：情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的措施及要點(diǎn)。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力： 影響力管理：
•理論要點(diǎn)：組織行為學(xué)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為專(zhuān)題理論；
•錄像案例：領(lǐng)導(dǎo)影響力的6大組成要素；
•分組討論：提升本單位領(lǐng)導(dǎo)影響力的切入點(diǎn)。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)力
•理論要點(diǎn)：?jiǎn)T工行為心理活動(dòng)5要素分析；
•操作練習(xí)：如何從“需要”及“目標(biāo)”二大切入點(diǎn)激勵(lì)部屬；
•小組練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)的金字塔模型；
•大組交流：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查及員工滿(mǎn)意度管理
四、提升領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作力
•要點(diǎn)指導(dǎo)：掌握溝通的6大原則；
•角色演練：設(shè)力處地聆聽(tīng)技巧練習(xí)；
附: 聆聽(tīng)中必須克服的4大錯(cuò)誤；
•實(shí)例練習(xí)：如何制定有效的溝通計(jì)劃；
雙贏(yíng)處理人際沖突的技巧；
•問(wèn)卷分析：托馬斯處理沖突問(wèn)卷測(cè)試
•實(shí)例練習(xí)： OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習(xí)；
OD“角色協(xié)商法”在溝通中應(yīng)用。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)的整合力
•錄像案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力的8要素；
•要點(diǎn)指導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)；
•問(wèn)卷分析：學(xué)習(xí)力問(wèn)卷測(cè)試；
•實(shí)例剖析：人員整合的技巧。
第五部分： 管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力分析：
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷測(cè)試；
講師簡(jiǎn)介
李德 老師
原上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)
原上海組織發(fā)展（OD）專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班授課導(dǎo)師
國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，24年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
十余年國(guó)內(nèi)大型通信企業(yè)高級(jí)企管經(jīng)歷
美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師
上海通大、北大、清華、復(fù)旦、武漢大學(xué)等MBA班、總裁班客座教授
英國(guó)WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授
國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、上海交大MBA導(dǎo)師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國(guó)家經(jīng)貿(mào)委指定全國(guó)大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工商管理培訓(xùn)必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔(dān)任“國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班”授課導(dǎo)師。
先后任英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“現(xiàn)代管理學(xué)”等課程。同時(shí)應(yīng)邀上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等校下屬機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)MBA證書(shū)班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學(xué)”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等課程。
1988年至1998年擔(dān)任上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)。
1987年獲美國(guó)組織發(fā)展OD最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)NTL在華“組織發(fā)展”高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目I、II、III期結(jié)業(yè)證書(shū)。曾擔(dān)任上海組織發(fā)展（OD）專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
九十年代獲美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)講師資格證書(shū)，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓(xùn)師。
在國(guó)內(nèi)一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務(wù)十余年。
1988年至1998年在上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教十年。為在校學(xué)生主講的課程有：“組織行為學(xué)OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學(xué)基礎(chǔ)”“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓(xùn)工作，先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國(guó)內(nèi)外眾多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在中國(guó)各省市主講各類(lèi)公開(kāi)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及除西藏拉薩外的所有省會(huì)，曾被相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)五十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。
培訓(xùn)領(lǐng)域涉及：職業(yè)經(jīng)理人各項(xiàng)管理技能、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、組織行為學(xué)OB.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門(mén)課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內(nèi)訓(xùn)課程。
MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識(shí)行為學(xué)〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經(jīng)理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》、《組織行為學(xué)（OB）》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿(mǎn)意度調(diào)查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項(xiàng)修煉 (創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織)》《經(jīng)理人的角色認(rèn)知》《經(jīng)理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導(dǎo)部屬》《有效授權(quán)》《績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估》《如何開(kāi)展年末績(jī)效面談》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習(xí)慣》《企業(yè)文化與管理變革》
著書(shū)有：合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
出版的VCD教材有：《如何做一名出色的部門(mén)主管》《企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)從1990年計(jì)起. 英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)在華MBA學(xué)位班、清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、施樂(lè)公司、可口可樂(lè)公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟�、菲利浦公司、西門(mén)子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…；海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等共計(jì)一千多家企.業(yè)與埸次.
原上海組織發(fā)展（OD）專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班授課導(dǎo)師
國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，24年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
十余年國(guó)內(nèi)大型通信企業(yè)高級(jí)企管經(jīng)歷
美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師
上海通大、北大、清華、復(fù)旦、武漢大學(xué)等MBA班、總裁班客座教授
英國(guó)WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授
國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、上海交大MBA導(dǎo)師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國(guó)家經(jīng)貿(mào)委指定全國(guó)大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工商管理培訓(xùn)必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔(dān)任“國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班”授課導(dǎo)師。
先后任英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“現(xiàn)代管理學(xué)”等課程。同時(shí)應(yīng)邀上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等校下屬機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)MBA證書(shū)班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學(xué)”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等課程。
1988年至1998年擔(dān)任上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)。
1987年獲美國(guó)組織發(fā)展OD最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)NTL在華“組織發(fā)展”高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目I、II、III期結(jié)業(yè)證書(shū)。曾擔(dān)任上海組織發(fā)展（OD）專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
九十年代獲美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)講師資格證書(shū)，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓(xùn)師。
在國(guó)內(nèi)一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務(wù)十余年。
1988年至1998年在上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教十年。為在校學(xué)生主講的課程有：“組織行為學(xué)OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學(xué)基礎(chǔ)”“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓(xùn)工作，先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國(guó)內(nèi)外眾多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在中國(guó)各省市主講各類(lèi)公開(kāi)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及除西藏拉薩外的所有省會(huì)，曾被相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)五十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。
培訓(xùn)領(lǐng)域涉及：職業(yè)經(jīng)理人各項(xiàng)管理技能、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、組織行為學(xué)OB.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門(mén)課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內(nèi)訓(xùn)課程。
MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識(shí)行為學(xué)〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經(jīng)理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》、《組織行為學(xué)（OB）》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿(mǎn)意度調(diào)查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項(xiàng)修煉 (創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織)》《經(jīng)理人的角色認(rèn)知》《經(jīng)理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導(dǎo)部屬》《有效授權(quán)》《績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估》《如何開(kāi)展年末績(jī)效面談》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習(xí)慣》《企業(yè)文化與管理變革》
著書(shū)有：合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
出版的VCD教材有：《如何做一名出色的部門(mén)主管》《企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)從1990年計(jì)起. 英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門(mén)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)在華MBA學(xué)位班、清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、施樂(lè)公司、可口可樂(lè)公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟�、菲利浦公司、西門(mén)子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…；海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等共計(jì)一千多家企.業(yè)與埸次.
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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