課程詳情
第一部分：“領(lǐng)導力”導入
一、廣義的領(lǐng)導概念：領(lǐng)導是做對的事情
二、狹義的領(lǐng)導概念：領(lǐng)導是對部屬的有效管理
三、領(lǐng)導力的二大內(nèi)涵：
1、管理者的領(lǐng)導能力；
2、管理者的影響力。
第二部分：領(lǐng)導對象的重新認識
80、90后部屬行為特點分析及領(lǐng)導對策：
第三部分：打造企業(yè)領(lǐng)導力模式：
a、核心：對事業(yè)的激情 （ ）
b、一環(huán)：致力于成功的決心 要素1：對客戶的洞察力；
要素2：創(chuàng)造性思維；要素3：必勝的動力
c、二環(huán)：率領(lǐng)團隊執(zhí)行 要素1：團隊領(lǐng)導力；要素2：高效的溝通
要素3：卓越的協(xié)作；要素4：果斷的決策
d、三環(huán)：持續(xù)的動力源泉 要素1：組織變革與發(fā)展能力；
要素2：指導培養(yǎng)優(yōu)秀人材；
要素3：卓越個人貢獻；要素4：領(lǐng)導力分享
第四部分：如何提升“領(lǐng)導力”
一、 提升領(lǐng)導的有效力： 情景領(lǐng)導
•理論要點：情景領(lǐng)導與領(lǐng)導生命周期理論；
•錄像案例：情景領(lǐng)導四階段 1、命令 2、指導 3、參予
4、授權(quán)
•案例練習：情景領(lǐng)導實施的措施及要點。
二、提升領(lǐng)導的號召力： 影響力管理：
•理論要點：組織行為學有關(guān)領(lǐng)導行為專題理論；
•錄像案例：領(lǐng)導影響力的6大組成要素；
•分組討論：提升本單位領(lǐng)導影響力的切入點。
三、提升領(lǐng)導的激勵力
•理論要點：員工行為心理活動5要素分析；
•操作練習：如何從“需要”及“目標”二大切入點激勵部屬；
•小組練習：設(shè)計企業(yè)激勵的金字塔模型；
•大組交流：員工滿意度調(diào)查及員工滿意度管理
四、提升領(lǐng)導的協(xié)作力
•要點指導：掌握溝通的6大原則；
•角色演練：設(shè)力處地聆聽技巧練習；
附: 聆聽中必須克服的4大錯誤；
•實例練習：如何制定有效的溝通計劃；
雙贏處理人際沖突的技巧；
•問卷分析：托馬斯處理沖突問卷測試
•實例練習： OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習；
OD“角色協(xié)商法”在溝通中應(yīng)用。
五、提升領(lǐng)導的整合力
•錄像案例：團隊凝聚力的8要素；
•要點指導：團隊管理及團隊建設(shè)的要點；
•問卷分析：學習力問卷測試；
•實例剖析：人員整合的技巧。
第五部分： 管理者自身領(lǐng)導力分析：
領(lǐng)導風格問卷測試；
一、廣義的領(lǐng)導概念：領(lǐng)導是做對的事情
二、狹義的領(lǐng)導概念：領(lǐng)導是對部屬的有效管理
三、領(lǐng)導力的二大內(nèi)涵：
1、管理者的領(lǐng)導能力；
2、管理者的影響力。
第二部分：領(lǐng)導對象的重新認識
80、90后部屬行為特點分析及領(lǐng)導對策：
第三部分：打造企業(yè)領(lǐng)導力模式：
a、核心：對事業(yè)的激情 （ ）
b、一環(huán)：致力于成功的決心 要素1：對客戶的洞察力；
要素2：創(chuàng)造性思維；要素3：必勝的動力
c、二環(huán)：率領(lǐng)團隊執(zhí)行 要素1：團隊領(lǐng)導力；要素2：高效的溝通
要素3：卓越的協(xié)作；要素4：果斷的決策
d、三環(huán)：持續(xù)的動力源泉 要素1：組織變革與發(fā)展能力；
要素2：指導培養(yǎng)優(yōu)秀人材；
要素3：卓越個人貢獻；要素4：領(lǐng)導力分享
第四部分：如何提升“領(lǐng)導力”
一、 提升領(lǐng)導的有效力： 情景領(lǐng)導
•理論要點：情景領(lǐng)導與領(lǐng)導生命周期理論；
•錄像案例：情景領(lǐng)導四階段 1、命令 2、指導 3、參予
4、授權(quán)
•案例練習：情景領(lǐng)導實施的措施及要點。
二、提升領(lǐng)導的號召力： 影響力管理：
•理論要點：組織行為學有關(guān)領(lǐng)導行為專題理論；
•錄像案例：領(lǐng)導影響力的6大組成要素；
•分組討論：提升本單位領(lǐng)導影響力的切入點。
三、提升領(lǐng)導的激勵力
•理論要點：員工行為心理活動5要素分析；
•操作練習：如何從“需要”及“目標”二大切入點激勵部屬；
•小組練習：設(shè)計企業(yè)激勵的金字塔模型；
•大組交流：員工滿意度調(diào)查及員工滿意度管理
四、提升領(lǐng)導的協(xié)作力
•要點指導：掌握溝通的6大原則；
•角色演練：設(shè)力處地聆聽技巧練習；
附: 聆聽中必須克服的4大錯誤；
•實例練習：如何制定有效的溝通計劃；
雙贏處理人際沖突的技巧；
•問卷分析：托馬斯處理沖突問卷測試
•實例練習： OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習；
OD“角色協(xié)商法”在溝通中應(yīng)用。
五、提升領(lǐng)導的整合力
•錄像案例：團隊凝聚力的8要素；
•要點指導：團隊管理及團隊建設(shè)的要點；
•問卷分析：學習力問卷測試；
•實例剖析：人員整合的技巧。
第五部分： 管理者自身領(lǐng)導力分析：
領(lǐng)導風格問卷測試；
講師簡介
李德 老師
原上海行為科學學會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長
原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術(shù)委員會秘書長
原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士
國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓班授課導師
國際認證專業(yè)培訓師，24年企業(yè)培訓經(jīng)驗
十余年國內(nèi)大型通信企業(yè)高級企管經(jīng)歷
美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓機構(gòu)）簽約培訓師
上海通大、北大、清華、復旦、武漢大學等MBA班、總裁班客座教授
英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授
國際認證專業(yè)培訓師、上海交大MBA導師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國家經(jīng)貿(mào)委指定全國大中型企業(yè)領(lǐng)導工商管理培訓必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔任“國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓班”授課導師。
先后任英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學”、“現(xiàn)代管理學”等課程。同時應(yīng)邀上海交通大學、北京大學、清華大學、復旦大學、武漢大學等校下屬機構(gòu)舉辦的各類MBA證書班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領(lǐng)導藝術(shù)”等課程。
1988年至1998年擔任上海行為科學學會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長。
1987年獲美國組織發(fā)展OD最高學術(shù)機構(gòu)NTL在華“組織發(fā)展”高級培訓項目I、II、III期結(jié)業(yè)證書。曾擔任上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術(shù)委員會秘書長。
九十年代獲美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓機構(gòu)）培訓講師資格證書，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓師。
在國內(nèi)一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務(wù)十余年。
1988年至1998年在上海交通大學管理學院任教十年。為在校學生主講的課程有：“組織行為學OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學基礎(chǔ)”“領(lǐng)導科學與領(lǐng)導藝術(shù)”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓工作，先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國內(nèi)外眾多著名培訓機構(gòu)，在中國各省市主講各類公開管理培訓課程、企業(yè)內(nèi)訓，。培訓領(lǐng)域涉及除西藏拉薩外的所有省會，曾被相關(guān)權(quán)威機構(gòu)評為中國五十大優(yōu)秀培訓師。
培訓領(lǐng)域涉及：職業(yè)經(jīng)理人各項管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學OB.領(lǐng)導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學習型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內(nèi)訓課程。
MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識行為學〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經(jīng)理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務(wù)分析與職務(wù)說明書撰寫》、《組織行為學（OB）》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿意度調(diào)查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項修煉 (創(chuàng)建學習型組織)》《經(jīng)理人的角色認知》《經(jīng)理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導部屬》《有效授權(quán)》《績效管理與績效評估》《如何開展年末績效面談》《高效領(lǐng)導力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習慣》《企業(yè)文化與管理變革》
著書有：合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
出版的VCD教材有：《如何做一名出色的部門主管》《企業(yè)績效管理與績效評估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
服務(wù)的內(nèi)訓企業(yè)從1990年計起. 英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班、清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…；海爾集團、聯(lián)想集團等共計一千多家企.業(yè)與埸次.
原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術(shù)委員會秘書長
原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士
國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓班授課導師
國際認證專業(yè)培訓師，24年企業(yè)培訓經(jīng)驗
十余年國內(nèi)大型通信企業(yè)高級企管經(jīng)歷
美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓機構(gòu)）簽約培訓師
上海通大、北大、清華、復旦、武漢大學等MBA班、總裁班客座教授
英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授
國際認證專業(yè)培訓師、上海交大MBA導師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國家經(jīng)貿(mào)委指定全國大中型企業(yè)領(lǐng)導工商管理培訓必修課程《人力資源管理》教材編委，并擔任“國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓班”授課導師。
先后任英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學”、“現(xiàn)代管理學”等課程。同時應(yīng)邀上海交通大學、北京大學、清華大學、復旦大學、武漢大學等校下屬機構(gòu)舉辦的各類MBA證書班、總裁班，主講“人力資源管理”、 “組織行為學”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領(lǐng)導藝術(shù)”等課程。
1988年至1998年擔任上海行為科學學會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長。
1987年獲美國組織發(fā)展OD最高學術(shù)機構(gòu)NTL在華“組織發(fā)展”高級培訓項目I、II、III期結(jié)業(yè)證書。曾擔任上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術(shù)委員會秘書長。
九十年代獲美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓機構(gòu)）培訓講師資格證書，并于1997年~1999年任AMA簽約培訓師。
在國內(nèi)一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務(wù)十余年。
1988年至1998年在上海交通大學管理學院任教十年。為在校學生主講的課程有：“組織行為學OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學基礎(chǔ)”“領(lǐng)導科學與領(lǐng)導藝術(shù)”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓工作，先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國內(nèi)外眾多著名培訓機構(gòu)，在中國各省市主講各類公開管理培訓課程、企業(yè)內(nèi)訓，。培訓領(lǐng)域涉及除西藏拉薩外的所有省會，曾被相關(guān)權(quán)威機構(gòu)評為中國五十大優(yōu)秀培訓師。
培訓領(lǐng)域涉及：職業(yè)經(jīng)理人各項管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學OB.領(lǐng)導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學習型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內(nèi)訓課程。
MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識行為學〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經(jīng)理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務(wù)分析與職務(wù)說明書撰寫》、《組織行為學（OB）》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿意度調(diào)查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項修煉 (創(chuàng)建學習型組織)》《經(jīng)理人的角色認知》《經(jīng)理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導部屬》《有效授權(quán)》《績效管理與績效評估》《如何開展年末績效面談》《高效領(lǐng)導力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習慣》《企業(yè)文化與管理變革》
著書有：合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
出版的VCD教材有：《如何做一名出色的部門主管》《企業(yè)績效管理與績效評估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
服務(wù)的內(nèi)訓企業(yè)從1990年計起. 英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班、清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…；海爾集團、聯(lián)想集團等共計一千多家企.業(yè)與埸次.
課程對象
備 注
課程名稱：卓越領(lǐng)導力培訓課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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