中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程背景
設(shè)計規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標(biāo)；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個現(xiàn)實問題而設(shè)計的。
培訓(xùn)目標(biāo)
1） 幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設(shè)計；
2） 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
3） 幫助學(xué)員掌握以后實際工作中，目標(biāo)管理及成果評估的基本方法。
課程詳情
第一篇：目標(biāo)管理概要
² 目標(biāo)管理有何意義？
² 目標(biāo)管理含義是什么？
² 目標(biāo)管理有哪五要素？
² 目標(biāo)管理的威力？
² 目標(biāo)對人的期望強度？
² 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
² 目標(biāo)管理的兩大特征
² 目標(biāo)管理的實質(zhì)是什么？
² 案例：目標(biāo)管理的作用？
第二篇：目標(biāo)管理的程序
² 目標(biāo)管理的三大階段
² 目標(biāo)管理的過程
² 目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
² 目標(biāo)管理程序
² 目標(biāo)管理層次體系
² 案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理
第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
² 目標(biāo)的設(shè)定的步驟
² 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
² 目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？
² 目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？
² 目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？
² 目標(biāo)分解-對策怎樣展開？
² 目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？
² 目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？
² 案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解
第四篇：目標(biāo)管理的實施
² 推行之前有哪些工作？
² 如何進行管理人員訓(xùn)練？
² 如何實行有效的授權(quán)？
² 推行過程怎樣有效控管？
² 如何進行目標(biāo)的修正？
² 建立有效的目標(biāo)管理制度
² 案例：某企業(yè)目標(biāo)實施的誤區(qū)
第五篇：目標(biāo)的考核
² 成果考評的含義
² 成果考評的原則
² 成果考評的六項要素
² 成果考評的起點
² 成果考評的主要內(nèi)容
² 如何設(shè)計考評原則
² 考核指標(biāo)的制定
² 成果考評中的溝通
² 案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景
² 目標(biāo)管理有何意義？
² 目標(biāo)管理含義是什么？
² 目標(biāo)管理有哪五要素？
² 目標(biāo)管理的威力？
² 目標(biāo)對人的期望強度？
² 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
² 目標(biāo)管理的兩大特征
² 目標(biāo)管理的實質(zhì)是什么？
² 案例：目標(biāo)管理的作用？
第二篇：目標(biāo)管理的程序
² 目標(biāo)管理的三大階段
² 目標(biāo)管理的過程
² 目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
² 目標(biāo)管理程序
² 目標(biāo)管理層次體系
² 案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理
第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
² 目標(biāo)的設(shè)定的步驟
² 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
² 目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？
² 目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？
² 目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？
² 目標(biāo)分解-對策怎樣展開？
² 目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？
² 目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？
² 案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解
第四篇：目標(biāo)管理的實施
² 推行之前有哪些工作？
² 如何進行管理人員訓(xùn)練？
² 如何實行有效的授權(quán)？
² 推行過程怎樣有效控管？
² 如何進行目標(biāo)的修正？
² 建立有效的目標(biāo)管理制度
² 案例：某企業(yè)目標(biāo)實施的誤區(qū)
第五篇：目標(biāo)的考核
² 成果考評的含義
² 成果考評的原則
² 成果考評的六項要素
² 成果考評的起點
² 成果考評的主要內(nèi)容
² 如何設(shè)計考評原則
² 考核指標(biāo)的制定
² 成果考評中的溝通
² 案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理詳解與操作實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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