第一單元： 90后員工管理概述與認(rèn)知
1、90后管理：危機(jī)還是機(jī)會(huì)
2、90后員工的職場(chǎng)表現(xiàn)特征
3、澄清對(duì)90后6大錯(cuò)誤看法
4、90后心理認(rèn)知
其實(shí)你們不懂我們的心
90后員工的心路歷程
90后員工的心理需求
影響90后對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的4大因素

第二單元：重塑90后員工，企業(yè)制度管理
1、90后管理是管理補(bǔ)課還是管理難題
2、有效幫助90后員工改善績(jī)效的方法
幫助90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)——更上一層樓的保證
因才適用——行行出狀元的基礎(chǔ)
新型溝通——讓員工快樂(lè)作戰(zhàn)
3、90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)步驟模型
4、企業(yè)文化——建立新型平等

第三單元：針對(duì) 90后員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、領(lǐng)導(dǎo)模式的調(diào)整
2、柔性管理如何運(yùn)用
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：告知式、 推銷
4、如何領(lǐng)導(dǎo)四種不同類型的員工
力量型
關(guān)系型
智力型
工兵型
5、如何提升管理者自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

第四單元：90后員工培養(yǎng)與激勵(lì)
1、管理以人為本：關(guān)注員工的心理需求，喚醒90后體內(nèi)的自動(dòng)成功機(jī)制
2、90后員工激勵(lì)的四大原則
3、養(yǎng)成快樂(lè)的習(xí)慣——設(shè)計(jì)激勵(lì)
4、90后員工激勵(lì)方法細(xì)則與研討
5、認(rèn)真對(duì)待90后員工的職業(yè)發(fā)展與輔導(dǎo)
6、如何培訓(xùn)輔導(dǎo)90后員工
7、培訓(xùn)90員工的四大原則與步驟
8、和90后員工共成長(zhǎng)。

第五單元、如何跟90后的員工進(jìn)行溝通
1、90后員工的溝通的過(guò)程模式
2、常見的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因
3、溝通的三要素能力訓(xùn)練
4、90后員工的回饋行為
5、我們?nèi)绾握f(shuō)服90后員工，進(jìn)而改變他們的行為
6、與90后溝通的八大規(guī)則
7、跟90后員工溝通，運(yùn)用什么心理因素
8、如何批評(píng)與贊美90后下屬

第六單元：90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
1、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
什么是團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
2、90后團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策
3、打造90后高效團(tuán)隊(duì)的十大策略
1）、宣導(dǎo)樹立共同的目標(biāo)
2）、建立共同的語(yǔ)言
3）、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī)
4）、尊重員工的差異性
5）、學(xué)會(huì)慶功