中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

課程特色
■ 參與式授課
■ 案例研討
■體驗(yàn)式教學(xué)
■課堂討論
培訓(xùn)目標(biāo)
提升溝通與信任的品質(zhì)及能力
學(xué)習(xí)跨部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作,提高績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí)
增進(jìn)部門(mén)間分工合作的默契及習(xí)慣
提升團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)、完成任務(wù)的能力
整合團(tuán)隊(duì)共識(shí)、凝聚向心力



課程詳情

一、 團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)不等于群體
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2、什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成條件
3、怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)
(1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
(2) 建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)遵循的原則
(3) 主動(dòng)自發(fā),從我做起
(4) 創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

二、 團(tuán)隊(duì)的觀念與意識(shí)
1、服務(wù)意識(shí)
(1) 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
(2) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
2、市場(chǎng)意識(shí)
(1) 具備市場(chǎng)意識(shí)
(2) 全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
3、質(zhì)量意識(shí)
(1) 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
(2) 提升員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)
4、品牌意識(shí)
(1) 品牌的內(nèi)涵
(2) 具備品牌意識(shí)
5、人本意識(shí)
(1) 團(tuán)隊(duì)的人本意識(shí)
(2) 真正做到“以人為本”
6、服從意識(shí)
(1) 命令統(tǒng)一原則
(2) 服從上司
(3) 服從客戶(hù)
7、效益意識(shí)
(1) 效益意識(shí)的要求
(2) 效益意識(shí)的主要內(nèi)容

三、 團(tuán)隊(duì)溝通的對(duì)象與方法
1、什么是溝通
(1) 溝通的原理
(2) 溝通的目的
(3) 溝通的作用
2、團(tuán)隊(duì)溝通的對(duì)象——處理好內(nèi)部關(guān)系
(1) 向上溝通
(2) 水平溝通
(3) 向下溝通
3、團(tuán)隊(duì)溝通的對(duì)象——處理好與客戶(hù)的關(guān)系
(1) 正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)
(2) 客戶(hù)投訴的處理
(3) 建立客史檔案
4、溝通的渠道
(1) 建立暢通的溝通渠道
(2) 溝通中容易出現(xiàn)的錯(cuò)位
(3) 選擇溝通渠道的要領(lǐng)
5、溝通的方法
(1) 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?br />(2) 學(xué)會(huì)與人相處

四、 團(tuán)隊(duì)沖突與溝通障礙
1、團(tuán)隊(duì)沖突與沖突管理
(1) 什么是團(tuán)隊(duì)沖突
(2) 有哪些團(tuán)隊(duì)沖突
(3) 團(tuán)隊(duì)沖突的管理模式
2、團(tuán)隊(duì)沖突的處理
(1) 如何化解團(tuán)隊(duì)沖突
(2) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理技巧
(3) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理程序
3、為何溝而不通
(1) 組織溝通因素中的障礙
(2) 人際溝通因素中的障礙

五、 團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)
1、傾聽(tīng)的技巧
(1) 傾聽(tīng)是成功交流的基地
(2) 為什么聽(tīng)不進(jìn)去
(3) 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
2、反饋的技巧
(1) 什么是反饋
(2) 給予反饋的技巧
(3) 接受反饋的技巧
3、開(kāi)會(huì)的技巧
(1) 制定會(huì)議規(guī)范
(2) 按規(guī)范召開(kāi)會(huì)議
(3) 提高會(huì)議效率
(4) 對(duì)會(huì)議實(shí)施監(jiān)督
4、實(shí)施有效溝通
(1) 溝通的原則
(2) 有效溝通的技巧
(3) 溝如何通

六、 高效利用時(shí)間
1、時(shí)間哪里去了
(1) 時(shí)間溜走了
(2) 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
2、時(shí)間運(yùn)用原理
(1) 神奇的80/20原則
(2) ABC時(shí)間管理法
(3) 將工作重心放在第二象限
3、養(yǎng)成高效的工作習(xí)慣
(1) 團(tuán)隊(duì)管理者的不良習(xí)慣
(2) 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
4、管理好自己的時(shí)間
(1) 合理安排工作時(shí)間
(2) 時(shí)間管理的關(guān)鍵
(3) 時(shí)間管理策略

七、 確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、目標(biāo)管理概述
(1) 什么是目標(biāo)管理
(2) 目標(biāo)管理的特征
(3) 目標(biāo)管理的好處
(4) 什么是好目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的步驟
(1) 設(shè)定目標(biāo)
(2) 分解目標(biāo)
(3) 實(shí)施目標(biāo)
(4) 信息反饋及時(shí)處理
(5) 檢查結(jié)果及獎(jiǎng)懲
(6) 形成書(shū)面文字
3、如何為下屬制定目標(biāo)
(1) 為下屬制定目標(biāo)
(2) 阻礙目標(biāo)制定的因素
(3) 克服目標(biāo)制定障礙的技巧
4、如何實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)估
(1) 績(jī)效評(píng)估評(píng)什么
(2) 績(jī)效評(píng)估遵循哪些原則
(3) 如何設(shè)置績(jī)效評(píng)估組織結(jié)構(gòu)
(4) 評(píng)估有哪些方法

八、 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)核心文化
1、企業(yè)文化是什么
(1) 什么是企業(yè)文化
(2) 企業(yè)文化的作用
(3) 企業(yè)文化的特點(diǎn)
(4) 企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中發(fā)揮的作用
2、團(tuán)隊(duì)核心文化的塑造
(1) 團(tuán)隊(duì)文化的核心是團(tuán)隊(duì)管理者文化
(2) 變革是塑造團(tuán)隊(duì)核心文化的動(dòng)力
(3) 變革是團(tuán)隊(duì)文化的核心內(nèi)容之一
(4) 團(tuán)隊(duì)文是變革實(shí)施成功的保障
(5) 建立學(xué)習(xí)型組織,激發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成
3、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化氛圍
(1) 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指針
(2) 搭建“以人為本”的文化平臺(tái)
(3) 吸納外來(lái)優(yōu)秀文化
(4) 發(fā)揮黨工團(tuán)的積極作用
(5) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理者和員工的共同愿景
(6) 讓員工明白企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀
(7) 建立良好的人際關(guān)系
4、培育團(tuán)隊(duì)精神
(1) 什么是團(tuán)隊(duì)精神
(2) 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
(3) 團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)
(4) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍
(5) 團(tuán)隊(duì)士氣的提升

九、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
1、為什么要學(xué)習(xí)
(1) 必須要學(xué)習(xí)
(2) 具備學(xué)習(xí)意識(shí)
2、我們學(xué)什么
(1) 學(xué)習(xí)的內(nèi)容
(2) 學(xué)習(xí)的渠道
(3) 學(xué)習(xí)的有效方法
(4) 提升學(xué)習(xí)能力
3、創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原動(dòng)力
(1) 為何要?jiǎng)?chuàng)新
(2) 如何進(jìn)行創(chuàng)新
4、我們需要哪些創(chuàng)新
(1) 思想觀念的創(chuàng)新
(2) 營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新
(3) 產(chǎn)品內(nèi)容的創(chuàng)新
(4) 組織管理的創(chuàng)新
5、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
(1) 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
(2) 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)”
(3) 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
(4) 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

十、 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、掌握管理技巧
(1) 制度管理
(2) 授權(quán)管理
(3) 走動(dòng)式管理
(4) 激勵(lì)管理
2、做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
(1) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)的方式
(2) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必備的條件
(3) 做人、做事、做管理
3、行之有效的團(tuán)隊(duì)管理
(1) 講究管理科學(xué)
(2) 掌握管理方法
(3) 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理有效到位



講師簡(jiǎn)介

  江濤 老師
PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)資深心靈導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)資深團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師
企業(yè)教練技術(shù)資深導(dǎo)師
管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)
美國(guó) IAPC( 國(guó)際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì))授權(quán)的國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)
  曾任知名企業(yè)華為公司高級(jí)經(jīng)理人、中國(guó)銀行金融聯(lián)培訓(xùn)主任,中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),新加坡科理希邇集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān),問(wèn)鼎、英斯捷、時(shí)代光華等多家大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師。曾多次接受跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)管理理論模式的指導(dǎo),多年公眾演說(shuō)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)功底,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4000課時(shí)以上,十年以上團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式教學(xué)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)專(zhuān)注服務(wù)于銀行、通信、電力行業(yè),并提供近500多場(chǎng)培訓(xùn),訓(xùn)練出大批中層管理者和一線員工。激情幽默、觀點(diǎn)精辟、案例生動(dòng)、注重實(shí)用的培訓(xùn)特點(diǎn)得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

授課風(fēng)格:輕松自然,將體驗(yàn)式、激勵(lì)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展方向,提供有針對(duì)性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過(guò)互動(dòng)啟發(fā)式研討交流,引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維,注重實(shí)際操作。
銀行業(yè)主要課程:
《銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》(12H)
《一分鐘打動(dòng)客戶(hù)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)》(12H)
《銀行對(duì)公客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略》(12H)
《大堂經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(12H)
《銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧》(12H)
《銀行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理綜合技能提升》(12H)
《卓越團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練 (室內(nèi)拓展)》(12H)
TTT——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)初級(jí)、高級(jí)班(18H)
通信行業(yè)主要課程:
3G業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練(12H)
營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)規(guī)范(12H)
客戶(hù)投訴處理技巧(12H)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升培訓(xùn)(12H)
高效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)(12H)
集團(tuán)(政企)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升(12H)
TTT——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)初級(jí)、高級(jí)班(18H)

電力行業(yè)主要課程:
《電力客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)》
《高效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》
《班組長(zhǎng)管理與綜合能力提升》
《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》
《電力中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《電力營(yíng)銷(xiāo)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
TTT——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)初級(jí)、高級(jí)班(18H)

近期輔導(dǎo)并服務(wù)過(guò)的企業(yè):
金融行業(yè):
廣州農(nóng)信社(2期)、寧鄉(xiāng)農(nóng)商行(4期)、江門(mén)農(nóng)信社、廣州建設(shè)銀行(2期)、中山建設(shè)銀行(2期)、日照建設(shè)銀行(2期)、青島建設(shè)銀行、西安工商銀行、廣州工商銀行、石家莊農(nóng)業(yè)銀行、天津農(nóng)業(yè)銀行、東莞郵政、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、廣西建設(shè)銀行、成都中國(guó)銀行、深圳發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、深圳招商銀行、廣州民生銀行、佛山農(nóng)行、招商銀行呼叫中心、廣州銀行、沈陽(yáng)廣發(fā)銀行等
電力行業(yè):
襄樊電力、陜西電力、肇慶供電局、吳江電力、廣州供電局(2期)、天津電力、遼陽(yáng)電力、遵義供電局、羅甸供電局、始興供電局、揭陽(yáng)供電局、惠水供電局、順德供電局(2期)、三水供電局(4期)、惠州供電局(2期)、湛江供電局、茂名供電、玉溪供電、大理供電、廣西水利電業(yè)集團(tuán)等
通信行業(yè):
珠海移動(dòng)(5期)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)(4期)、江蘇移動(dòng)(2期)、陜西移動(dòng)(3期)、滄洲移動(dòng)(2期)、山西移動(dòng)(6期)、湖南移動(dòng)(3期)、安化移動(dòng)(3期)、南平移動(dòng)、鹽城移動(dòng)、淮安移動(dòng)(14期)、南寧移動(dòng)(4期)、馬鞍山移動(dòng)、防城港移動(dòng)、梧州移動(dòng)、武漢移動(dòng)、湖北移動(dòng)、宜昌移動(dòng)、上海移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、百色移動(dòng)(2期)、雙鴨山移動(dòng)(2期)、朔州移動(dòng)(6期)、懷化移動(dòng)、麻陽(yáng)移動(dòng)、會(huì)同移動(dòng)、芷江移動(dòng)、郴州移動(dòng)、張家界移動(dòng)、廣元移動(dòng)、成都移動(dòng)音樂(lè)基地、長(zhǎng)沙移動(dòng)(3期)、日照移動(dòng)(2期)、南京移動(dòng)(2期)、河北移動(dòng)(7期)、隨州移動(dòng)(2期)、臨沂移動(dòng)、海南移動(dòng)(4期)、江門(mén)移動(dòng)、湛江移動(dòng)(3期)、河南移動(dòng)(4期)、榆林聯(lián)通(6期)、本溪聯(lián)通(2期)、漯河聯(lián)通、湖南聯(lián)通(9期)、衡陽(yáng)聯(lián)通、金華電信、安徽電信(11期)、廣西電信(6期)、西安電信、梅州電信(6期)、金華電信(4期)、鹽城電信(5期)、貴州電信(3期)、贛州電信、湖南電信(17期)、永州電信、杭州華信設(shè)計(jì)、東莞電信、佛山電信、珠海電信(2期)、楊州電信、中山電信、鎮(zhèn)江電信、贛州電信等

其他行業(yè):
廣州伯誠(chéng)通信公司、廣州通信服務(wù)公司、深圳新科正大、宜興亨鑫科技、廣州通信學(xué)院、重慶有線電視、浙江大學(xué)、深圳金融聯(lián)集團(tuán)、華源集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬(wàn)企實(shí)業(yè)、中域電迅、深圳比克電池、德賽集團(tuán)、好易通科技、深圳開(kāi)發(fā)科技、航嘉實(shí)業(yè)、南方中集等


課程對(duì)象

企業(yè)中高基層管理人員,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者


備    注

課程名稱(chēng):高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通



 

咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 674837974
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