中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式
Ø 提升會(huì)議管理的能力
Ø 有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)
Ø 有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)
Ø 掌握如何高效率組織和主持會(huì)議的方法與技巧
Ø 幫助參會(huì)者提升參會(huì)技巧和執(zhí)行能力
課程詳情
【課程收益】
Ø 了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式
Ø 提升會(huì)議管理的能力
Ø 有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)
Ø 有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)
Ø 掌握如何高效率組織和主持會(huì)議的方法與技巧
Ø 幫助參會(huì)者提升參會(huì)技巧和執(zhí)行能力
【課程特色】
ü 模擬場(chǎng)景打動(dòng)人心，讓學(xué)員徹底感受自己的“不良習(xí)慣”
ü 資深專家管理技巧實(shí)用有效，讓學(xué)員馬上可帶入實(shí)際工作中運(yùn)用
ü 跨國(guó)公司管理工具科學(xué)合理，公司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣
【課程時(shí)間】
1 天
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入:
1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.錄像：一次糟糕的會(huì)議
第一講：對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
一．為什么要召開(kāi)會(huì)議？
二．為什么有的會(huì)議會(huì)失��？
1、 開(kāi)會(huì)普遍存在的六種抱怨
2、 一起自我診斷：會(huì)議效率測(cè)試表
3、 會(huì)議失敗的6種常見(jiàn)原因
4、 如何防范造成會(huì)議失敗的陷阱
三．會(huì)議成本的計(jì)算
四．高效會(huì)議的特征
1、會(huì)議的四項(xiàng)基本原則
①無(wú)目標(biāo)不開(kāi)會(huì)
②無(wú)議程模板不開(kāi)會(huì)
③無(wú)會(huì)前充分準(zhǔn)備不開(kāi)會(huì)
④無(wú)會(huì)中決策流程不開(kāi)會(huì)
2、案例分享：高效會(huì)議的7個(gè)原因分析
測(cè)試題：我是一個(gè)善于開(kāi)會(huì)的人嗎？
3、工作會(huì)議效率低的原因分析
案例分享：八家國(guó)外知名企業(yè)怎么開(kāi)會(huì)
第二講：高效會(huì)議管理技巧
一）會(huì)前準(zhǔn)備
1、明確會(huì)議目的
2、有效會(huì)議的程序
1) 會(huì)議程序的核心
2) 工作會(huì)議需要會(huì)議程序嗎?
3) 討論性會(huì)議的會(huì)議程序設(shè)計(jì)技巧
3、 邀請(qǐng)與會(huì)者、研究出席者、準(zhǔn)備議
4、 準(zhǔn)備會(huì)議的議程
5、 會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備
1) 會(huì)議招集者的會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備
2) 與會(huì)者的會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備的重要性
3) 如何讓與會(huì)者有效地準(zhǔn)備會(huì)議資料?
二）會(huì)中組織
(1)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)。
(2)遵守制度，避免離席。
(3)會(huì)議目的，人人清楚。
(4)充分參與，全員發(fā)言。
(5)發(fā)表意見(jiàn)，條理清楚。
(6)不推責(zé)任，不誹他人。
(7)發(fā)生爭(zhēng)辯，設(shè)法緩和
(8) 掌握議程，按部就班
(9) 集中主題，不談廢話
(10 時(shí)間太長(zhǎng)，中途休息
(11)集中精力，減少走動(dòng)
(12)相關(guān)事項(xiàng)，作好記錄
(13)議題結(jié)論，復(fù)述一遍
(14)達(dá)成共議，分配工作
三）會(huì)后跟蹤
1）會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議報(bào)告會(huì)議記錄的原則會(huì)議記錄方法和技巧會(huì)議報(bào)告的關(guān)鍵要素有效地完成會(huì)議報(bào)告
2）追蹤執(zhí)行
1．監(jiān)督會(huì)議決議的執(zhí)行及時(shí)控制
2．追蹤待議問(wèn)題
3．執(zhí)行會(huì)議決議并及時(shí)反饋
4．繼續(xù)思考待議論問(wèn)題
第三講：會(huì)議中的高品質(zhì)表現(xiàn).
一）主持人如何把控會(huì)議
1. 開(kāi)始會(huì)議前的準(zhǔn)備和技巧
2. 成功地主持會(huì)議
（測(cè)試題：您的主持能力如何）
主持人的職責(zé)、要點(diǎn)、善用個(gè)人技巧
3. 開(kāi)放式溝通和與會(huì)者的意見(jiàn)交換
4. 如何有效控制會(huì)場(chǎng)氣氛
5. 與會(huì)者意見(jiàn)產(chǎn)生分歧時(shí)的有效處理方法
1) 如何有效激勵(lì)會(huì)議成員參與
2) 如何有效激勵(lì)沉默不發(fā)言的與會(huì)者參與討論
3) 如何面對(duì)滔滔不絕的發(fā)言者
4) 如何控制爭(zhēng)論的場(chǎng)面
6. 掌握會(huì)議的節(jié)奏
7. 會(huì)議的時(shí)間控制
二）參會(huì)者會(huì)議的表現(xiàn)
1、 如何積極做好準(zhǔn)備
2、 會(huì)議發(fā)言的技巧
3、 認(rèn)真傾聽(tīng)和積極參與
4、 處理問(wèn)題，沖突如何有效解決
5、 會(huì)議中與會(huì)者必須做到的三大原則
6、 做備忘錄
（評(píng)估與會(huì)技巧）
第四講：會(huì)議的分類和頻率建議
總結(jié)：會(huì)議流程和明細(xì)分析和總結(jié)分享
Ø 了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式
Ø 提升會(huì)議管理的能力
Ø 有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)
Ø 有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)
Ø 掌握如何高效率組織和主持會(huì)議的方法與技巧
Ø 幫助參會(huì)者提升參會(huì)技巧和執(zhí)行能力
【課程特色】
ü 模擬場(chǎng)景打動(dòng)人心，讓學(xué)員徹底感受自己的“不良習(xí)慣”
ü 資深專家管理技巧實(shí)用有效，讓學(xué)員馬上可帶入實(shí)際工作中運(yùn)用
ü 跨國(guó)公司管理工具科學(xué)合理，公司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣
【課程時(shí)間】
1 天
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入:
1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.錄像：一次糟糕的會(huì)議
第一講：對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
一．為什么要召開(kāi)會(huì)議？
二．為什么有的會(huì)議會(huì)失��？
1、 開(kāi)會(huì)普遍存在的六種抱怨
2、 一起自我診斷：會(huì)議效率測(cè)試表
3、 會(huì)議失敗的6種常見(jiàn)原因
4、 如何防范造成會(huì)議失敗的陷阱
三．會(huì)議成本的計(jì)算
四．高效會(huì)議的特征
1、會(huì)議的四項(xiàng)基本原則
①無(wú)目標(biāo)不開(kāi)會(huì)
②無(wú)議程模板不開(kāi)會(huì)
③無(wú)會(huì)前充分準(zhǔn)備不開(kāi)會(huì)
④無(wú)會(huì)中決策流程不開(kāi)會(huì)
2、案例分享：高效會(huì)議的7個(gè)原因分析
測(cè)試題：我是一個(gè)善于開(kāi)會(huì)的人嗎？
3、工作會(huì)議效率低的原因分析
案例分享：八家國(guó)外知名企業(yè)怎么開(kāi)會(huì)
第二講：高效會(huì)議管理技巧
一）會(huì)前準(zhǔn)備
1、明確會(huì)議目的
2、有效會(huì)議的程序
1) 會(huì)議程序的核心
2) 工作會(huì)議需要會(huì)議程序嗎?
3) 討論性會(huì)議的會(huì)議程序設(shè)計(jì)技巧
3、 邀請(qǐng)與會(huì)者、研究出席者、準(zhǔn)備議
4、 準(zhǔn)備會(huì)議的議程
5、 會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備
1) 會(huì)議招集者的會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備
2) 與會(huì)者的會(huì)議資料和文件的準(zhǔn)備的重要性
3) 如何讓與會(huì)者有效地準(zhǔn)備會(huì)議資料?
二）會(huì)中組織
(1)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)。
(2)遵守制度，避免離席。
(3)會(huì)議目的，人人清楚。
(4)充分參與，全員發(fā)言。
(5)發(fā)表意見(jiàn)，條理清楚。
(6)不推責(zé)任，不誹他人。
(7)發(fā)生爭(zhēng)辯，設(shè)法緩和
(8) 掌握議程，按部就班
(9) 集中主題，不談廢話
(10 時(shí)間太長(zhǎng)，中途休息
(11)集中精力，減少走動(dòng)
(12)相關(guān)事項(xiàng)，作好記錄
(13)議題結(jié)論，復(fù)述一遍
(14)達(dá)成共議，分配工作
三）會(huì)后跟蹤
1）會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議報(bào)告會(huì)議記錄的原則會(huì)議記錄方法和技巧會(huì)議報(bào)告的關(guān)鍵要素有效地完成會(huì)議報(bào)告
2）追蹤執(zhí)行
1．監(jiān)督會(huì)議決議的執(zhí)行及時(shí)控制
2．追蹤待議問(wèn)題
3．執(zhí)行會(huì)議決議并及時(shí)反饋
4．繼續(xù)思考待議論問(wèn)題
第三講：會(huì)議中的高品質(zhì)表現(xiàn).
一）主持人如何把控會(huì)議
1. 開(kāi)始會(huì)議前的準(zhǔn)備和技巧
2. 成功地主持會(huì)議
（測(cè)試題：您的主持能力如何）
主持人的職責(zé)、要點(diǎn)、善用個(gè)人技巧
3. 開(kāi)放式溝通和與會(huì)者的意見(jiàn)交換
4. 如何有效控制會(huì)場(chǎng)氣氛
5. 與會(huì)者意見(jiàn)產(chǎn)生分歧時(shí)的有效處理方法
1) 如何有效激勵(lì)會(huì)議成員參與
2) 如何有效激勵(lì)沉默不發(fā)言的與會(huì)者參與討論
3) 如何面對(duì)滔滔不絕的發(fā)言者
4) 如何控制爭(zhēng)論的場(chǎng)面
6. 掌握會(huì)議的節(jié)奏
7. 會(huì)議的時(shí)間控制
二）參會(huì)者會(huì)議的表現(xiàn)
1、 如何積極做好準(zhǔn)備
2、 會(huì)議發(fā)言的技巧
3、 認(rèn)真傾聽(tīng)和積極參與
4、 處理問(wèn)題，沖突如何有效解決
5、 會(huì)議中與會(huì)者必須做到的三大原則
6、 做備忘錄
（評(píng)估與會(huì)技巧）
第四講：會(huì)議的分類和頻率建議
總結(jié)：會(huì)議流程和明細(xì)分析和總結(jié)分享
講師簡(jiǎn)介
王一恒 老師
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來(lái)將研究的各種管理思想及方法不斷運(yùn)用于企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證，結(jié)合中外管理之道，獨(dú)創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會(huì)貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法，有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難，教導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)解決管理動(dòng)態(tài)中的問(wèn)題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國(guó)名牌商品》、《中國(guó)總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》等國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇，到目前為止，經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國(guó)人民銀行、中移動(dòng)、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評(píng)。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張：實(shí)踐著培訓(xùn)、一定要實(shí)在/實(shí)操/實(shí)戰(zhàn)/實(shí)效.
其：“思維獨(dú)特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
中國(guó)浙商商道研究傳播第一人
國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合會(huì) 榮譽(yù)博士
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級(jí)實(shí)戰(zhàn)管理研究院 主任
長(zhǎng)三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實(shí)戰(zhàn)講師之一
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：
商道、中國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風(fēng)格
知識(shí)量大，學(xué)員滿意度高（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來(lái)。）
針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題（源于：講師多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)生涯，從事過(guò)多個(gè)行業(yè)的管理操作。）
精彩實(shí)際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識(shí)，還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析。）
先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身?yè)碛械淖吭降膭?chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于：講師接受過(guò)專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
其：“思維獨(dú)特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
中國(guó)浙商商道研究傳播第一人
國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合會(huì) 榮譽(yù)博士
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級(jí)實(shí)戰(zhàn)管理研究院 主任
長(zhǎng)三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實(shí)戰(zhàn)講師之一
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：
商道、中國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風(fēng)格
知識(shí)量大，學(xué)員滿意度高（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來(lái)。）
針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題（源于：講師多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)生涯，從事過(guò)多個(gè)行業(yè)的管理操作。）
精彩實(shí)際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識(shí)，還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析。）
先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身?yè)碛械淖吭降膭?chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于：講師接受過(guò)專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效會(huì)議管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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