【課程背景】
預算審核與執(zhí)行跟蹤分析是預算管理的關(guān)鍵控制點，是保證預算符合目標的核心環(huán)節(jié)，但是，多數(shù)企業(yè)把預算審核理解成預算數(shù)據(jù)的準確性復核，導致預算審核與執(zhí)行控制是財務人員的事情的錯誤做法，預算管理不是戰(zhàn)略目標和年度目標實現(xiàn)的管理工具，而是費用控制的手段，結(jié)果可想而知，預算管理不僅沒有創(chuàng)造價值，反而成為非增值作業(yè)，預算管理的功能作用被大大降低。
【課程特色】
陳代友培訓講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

【課程收益】
理解預算審核與執(zhí)行控制的基本流程；
掌握預算審核的重點內(nèi)容與審核技巧；
掌握預算執(zhí)行跟蹤控制與分析的工具技術(shù)；
掌握預算調(diào)整制度、預算分析與執(zhí)行控制制度撰寫要領(lǐng)；
掌握運用5步法撰寫高質(zhì)量預算分析報告實務技能；

【培訓對象】
企業(yè)主管預算的高層領(lǐng)導、預算編制人員、預算審核人員與預算分析人員、績效管理人員。

【培訓時間】
1天（6學時）

【課程大綱】
模塊一、預算編制審核的工具與技術(shù)
怎么審核？
——預算審核流程與預算審核會議
誰審核預算?
——預算審核組織體系
憑什么相信你的預算？
——預算組織與準備工作審核要點；
——戰(zhàn)略目標分解與年度目標一致性審核要點；
——定義實現(xiàn)年度目標的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵指標；
——審核關(guān)鍵成功因素的計劃與策略是否可執(zhí)行；
——審核關(guān)鍵績效指標的預算編制是否達成目標；
——審核關(guān)鍵績效指標與考核方案的協(xié)調(diào)性；
——審核關(guān)鍵績效指標和預算控制目標分解與被考核人員的行為影響是否一致；
——確保所有關(guān)鍵績效指標都能由所考核的團隊或人員的行為所影響；
預算分析性審查技巧
——預算數(shù)據(jù)的重點財務分析
——年度經(jīng)營預算的審查重點
——利潤狀況比較審查
——產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
——制造、銷售、管理費用及財務費用審查
預算審核案例
模塊二、預算執(zhí)行跟蹤與分析的工具與技術(shù)
設(shè)計預算跟蹤分析模型
預算調(diào)整流程控制
預算調(diào)整審批權(quán)限表
預算執(zhí)行分析技巧與實務技巧
——實務案例
預算分析制度設(shè)計與實務技巧
——實務案例
預算調(diào)整制度設(shè)計與實務技巧
——實務案例
預算分系報告撰寫技能
——5步法，教你撰寫高質(zhì)量分析報告