【課程針對(duì)人群】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者。

【課程目標(biāo)】
1、 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界
2、 善于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來(lái)
3、 提升影響力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4、 掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人；
5、 掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考；
6、 掌握的對(duì)話技巧能有效提升你的溝通、談判、說(shuō)服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系；
7、 提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力和技能；
8、 讓下屬能夠有心而發(fā)的隨你與企業(yè)一起成長(zhǎng)。

【課程收益】
l 儒、釋、道思想的全新闡述，學(xué)習(xí)屬于國(guó)人自己的領(lǐng)導(dǎo)智慧
l 國(guó)學(xué)理念與現(xiàn)代管理結(jié)合，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)智慧升華的同時(shí)，立足實(shí)踐，服務(wù)實(shí)踐。
l 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效和管理水平的提升。

【培訓(xùn)方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)

【課時(shí)】
2天（12小時(shí)）

【課程大綱】
提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)魅力倍增團(tuán)隊(duì)效果
一、西方理念與中國(guó)文明的沖突融合
1、 西方理念與國(guó)人的價(jià)值沖突
2、 國(guó)學(xué)的實(shí)踐意義
3、 與時(shí)俱進(jìn)的，與時(shí)偕行
二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)
1、中國(guó)管理者常見(jiàn)的六個(gè)陋習(xí)
2、企業(yè)的五大追求
3、企業(yè)發(fā)展的四大階段
4、 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用
5、 案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領(lǐng)導(dǎo)修為
1、老子無(wú)為而治的精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環(huán)境打造
4、曾國(guó)藩的成事之道
5、自知才能知人—六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格細(xì)分你屬于哪一種
案例分析
四、正確認(rèn)識(shí)，高素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的成才之道
1、劉備成就織席販履神話的根因
2、天下皆得其和以生的管理價(jià)值
3、弟子規(guī)對(duì)員工行為的引導(dǎo)意義
4、孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道
五、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導(dǎo)境界
1. 與上級(jí)溝通的方法與技巧
2. 與下級(jí)溝通的方法與技巧
3. 與同級(jí)溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項(xiàng)修煉之道
6、積極樂(lè)觀-成就領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的4個(gè)
7、案例分析
六、先賢智慧的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的必然提升
1、 悟道與修德-基業(yè)長(zhǎng)青的秘籍
2、 上善若水-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活知道
3、 舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道
4、 孫武練兵-企業(yè)獎(jiǎng)罰之道
七、境界提升，漸入般若-素養(yǎng)與境界
1、.以人（仁）為本的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ) (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳樓事件
2、以德為先的領(lǐng)導(dǎo)前提（忠恕誠(chéng)信禮義廉恥）
案例分析：德為先的領(lǐng)導(dǎo)形象
3、以義為重的領(lǐng)導(dǎo)方針（情義值千金，以義為紐帶）
案例分析：方太集團(tuán)
4.以和為貴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（和諧局面與和而不同）
案例分析：三和集團(tuán)的六和文化
5、以禮為教的領(lǐng)導(dǎo)手段（教育為主處罰為副）
案例分析：海南航空
6、以法為準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）
案例分析：蒙牛集團(tuán)
7、義利兼顧的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（義利兼顧亦富亦仁）
案例分析：三鹿集團(tuán)的覆亡啟示
8、無(wú)為不爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)者的分工角色）
案例分析：格力集團(tuán)