課程背景：
隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷(xiāo)對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出�！袄麧�(rùn)＝銷(xiāo)售收入－成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。

學(xué)習(xí)對(duì)象：
1、關(guān)注成本管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2、負(fù)責(zé)成本管理的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與成本管理并為成本管理負(fù)責(zé)的協(xié)作部門(mén)及人員（營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）

課程內(nèi)容：
一、 房企成本組織、流程、績(jī)效建設(shè)
（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責(zé)的誤區(qū)
（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責(zé)
（三） 合同訂立、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、進(jìn)度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)
二、成本管理的新優(yōu)勢(shì)：策劃與控制管理
（一） 成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本
（二） 如何最大幅度減少設(shè)計(jì)變更與簽證
三、 目標(biāo)成本：經(jīng)營(yíng)視角下的成本策略
（一） 如何做好成本的測(cè)算工作
（二） 如何避免目標(biāo)成本的錯(cuò)、漏項(xiàng)
四、合約規(guī)劃：構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系
（一） 如何梳理標(biāo)準(zhǔn)的合約規(guī)劃模板
（二） 項(xiàng)目差異化應(yīng)如何應(yīng)對(duì)
（三） 如何規(guī)避大合同小簽
（四） 造價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)如何協(xié)同降低招標(biāo)采購(gòu)成本
五、 合同管理：成本視角下的合同管理
（一） 如何制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同
（二） 如何合理安排月度資金計(jì)劃
六、 動(dòng)態(tài)成本：如何提升動(dòng)態(tài)成本管控質(zhì)量
（一） 動(dòng)態(tài)成本概念與作用
（二） 動(dòng)態(tài)成本的有效監(jiān)控
（三） 期間費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管控
（四） 避免動(dòng)態(tài)成本失真
（五） 房企如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本機(jī)制
七、標(biāo)桿房企案例解析