課程詳情
一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程（6H）
（一）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)總流程
1．土地屬性與選址
2.資源平臺構(gòu)建
3.開發(fā)管理
4.運營管理
（二）開發(fā)關(guān)鍵點控制
1.土地獲取計劃與管理
2.項目定位與策劃管理
3.前置招商
4.設計管理
5.項目運營
6.營銷組織與營銷控制
案例：郊區(qū)型商業(yè)生存能力分析
（三）商業(yè)運營中的大數(shù)據(jù)管理
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)的影響
案例：體驗式商業(yè)模式案例分析
二、商業(yè)地產(chǎn)管理流程(2H)
（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
（二）部門設置及職能定位
（三）管理流程再造
三、流程過程管控之計劃管理體系的建立（4H）
(一)經(jīng)營形式分析
1.經(jīng)營目標計劃制定
2.經(jīng)營環(huán)境分析
3.預算情況分析
4.現(xiàn)金流平衡與現(xiàn)金流量表制定
5.績效評價分析
6.考核與績效方案制定
（二）實施計劃
1.重點工作實施計劃
2.管理工作計劃制定
3.計劃編制、執(zhí)行與檢查
（一）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)總流程
1．土地屬性與選址
2.資源平臺構(gòu)建
3.開發(fā)管理
4.運營管理
（二）開發(fā)關(guān)鍵點控制
1.土地獲取計劃與管理
2.項目定位與策劃管理
3.前置招商
4.設計管理
5.項目運營
6.營銷組織與營銷控制
案例：郊區(qū)型商業(yè)生存能力分析
（三）商業(yè)運營中的大數(shù)據(jù)管理
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)的影響
案例：體驗式商業(yè)模式案例分析
二、商業(yè)地產(chǎn)管理流程(2H)
（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
（二）部門設置及職能定位
（三）管理流程再造
三、流程過程管控之計劃管理體系的建立（4H）
(一)經(jīng)營形式分析
1.經(jīng)營目標計劃制定
2.經(jīng)營環(huán)境分析
3.預算情況分析
4.現(xiàn)金流平衡與現(xiàn)金流量表制定
5.績效評價分析
6.考核與績效方案制定
（二）實施計劃
1.重點工作實施計劃
2.管理工作計劃制定
3.計劃編制、執(zhí)行與檢查
講師簡介
張飚 老師
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師
清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內(nèi)訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師
清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內(nèi)訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
課程對象
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理流程設計與管控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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