【課程設計思想】
為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？
狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結隊而行……？
一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗！同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。
隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要！
執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提必然是執(zhí)行的成功，走過太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機……。
本課程正是圍繞著高績效團隊建設為核心，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，將執(zhí)行的難點簡單化，簡明扼要的向大家介紹實戰(zhàn)性很強的團隊建設和打造團隊執(zhí)行力的觀念和方法。

【課程收益】
（1）認識什么是真正的團隊，透過認識團隊，理清團隊的所處階段，建立共同的目標和愿景，融洽團隊關系；
（2）掌握建設高績效團隊，提升團隊整體執(zhí)行力的五大關鍵，通過提升團隊的溝通能力，化解團隊沖突，提升團隊的協(xié)作能力。
（3）輸出塑造高績效團隊的方案，并轉(zhuǎn)化為可落實達成的具體行動措施。

【授課形式】可視化過程、行動學習技術講解、行動學習技術創(chuàng)新、行動學習過程設計
【培訓對象】企業(yè)中基層管理者、30人以內(nèi)，分為4-6個行動學習小組
【培訓時間】2天12小時

【課程大綱】第一步：認識篇-凝聚人心真團隊中國女排曾經(jīng)是世界冠軍，但最近卻輸給了泰國隊，連亞洲冠軍都沒有拿到，一夜回到三十年前。這支團隊怎么了？什么才是真正的團隊？團隊和團伙有什么區(qū)別？團隊的本質(zhì)是什么？本部分帶領大家通過互動、研討、視頻和活動，重新認識我們的團隊，建立屬于我們自身的高績效團隊的共識。1、什么是真正的團隊？
l 講解：為什么團隊變得十分流行，越來越被人們重視？
l 互動：團隊與群體一樣嗎？團隊與團伙有什么區(qū)別？
l 案例：一群人和一個高效的團隊
l 思考：團隊的本質(zhì)是什么？2、重新認識我們的團隊
l 視頻：鋼七連
l 研討：我們在一個什么樣的公司？我們公司的口號是什么？公司的目標是什么？公司有哪些榮譽？
l 視頻：三個團隊的比較
l 思考：我們需要一個什么樣的團隊
l 活動：建設金字塔
l 重新認識我們的團隊
l 輸出：高績效團隊畫像

第二步：執(zhí)行篇-高效執(zhí)行重結果
團隊的強大是一個結果，而這個結果只能由團隊中的每個人來實現(xiàn)。任何一個優(yōu)秀的員工，或者任何一個希望未來有所作為的員工，都請記住一點：“企業(yè)靠員工提供的結果生存，員工靠提供結果而獲得薪水。”企業(yè)中存在各種問題，無論是上級不懂管理，還是同事不配合，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng)造價值的理由。1、結果導向
l 什么是結果
1、案例：買火車票的故事
2、結果觀點的三個不等式
3、看圖說話：什么是任務？什么是結果？
l 結果三要素：做任務是陷阱，做結果是餡餅
l 如何做結果
1、討論：總經(jīng)理要通知大家開會，秘書會怎么做？
2、從結果開始——培養(yǎng)結果思維2、兼顧過程
l 思考：領導最害怕什么事？
l 辯論：戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要
l 視頻：漢武帝與周亞夫
l 案例：萬明堅與楊偉強
l 視頻：馬謖失街亭
l 案例：愚公移山3、超越期望
l 案例：張瑞敏和楊綿綿
l 視頻：小王與小張
l 思考：如何超越老板的期望

第三步：用人篇-英雄合作成大事
沒有英雄干不成大事，但英雄一多，往往是沒干成事情，先出事情。有人說找到有本事的人就成功了一半，那么什么是本事？那些有本事的人找到了，應該怎么管？比如《西游記》當中本事最大的是孫悟空，為什么團隊領導唐三藏和骨干員工孫悟空之間總起沖突？作為本事最大的員工，孫悟空應該如何開展工作？團隊領導又該如何管理呢？團隊中的小人我們又該如何看待和處理？1、本事的奧妙
l 故事：孫悟空最重要的能力
l 啟發(fā)：你吃哪碗飯
l 講解：嚇人的能人
l 案例：白起被殺
l 研討：如何用好能人
l 案例：誰是捉鼠能手
l 研討：如何用好庸人2、能人的節(jié)奏
l 案例：大合唱
l 案例：孫悟空與唐三藏
l 工作節(jié)奏16字3、前進的動機
l 生活導向型：豬八戒
l 榮譽導向型：孫悟空
l 理想導向型：唐三藏
l 思考：如何領導不同導向的員工
l 講解：喜歡做的事和必須做的事
l 案例：雞博士的咨詢費
l 你不得不知的人性：追求快樂和逃避痛苦

第四步：協(xié)作篇-相互信任是個寶
什么是團隊精神？團隊精神的內(nèi)涵是什么？團隊的力量從何而來？如何在團隊內(nèi)部建立好的文化和氛圍？如何打破團隊的事花費最高效率最低，自己的事花費最小效率最高的怪圈？如何形成員工主動負責的心態(tài)？一個團隊最大的從成本是信任成本，信任是一切合作的前提，缺乏信任的合作必然導致失敗，然而信任的產(chǎn)生無法套用任何模型或者經(jīng)驗，有的時候，信任可能就是一種莫名其妙的好感。那么，信任是如何產(chǎn)生的？團隊合作的基礎在哪兒？我們應該如何去造就團隊成員之間相互信任的局面呢？1、信任的成本
l 故事：高速公路會車
l 案例：服裝企業(yè)的財務經(jīng)理2、獲得領導的信任-如魚得水開展工作
l 獲得領導信任的四種方法
l 相信領導，并讓領導信任
l 案例：王翦伐楚
l 研討：如何獲得領導信任3、獲得同事信任-贏得最多的支持
l 視頻：融入團隊，從“誠”開始
l 講解：如何做到以誠待人
l 視頻：創(chuàng)造奇跡的斗牛士
l 講解：合作無處不在
1、思考：團隊協(xié)作中，是自己的能力重要還是對其他伙伴的了解重要？
2、合作的好處和重要性
3、合作精神的四個具體表現(xiàn)
★討論：合作精神的具體表現(xiàn)
★反思：自己是否具備合作精神？4、獲得下屬信任-打造鐵班底
l 思考：什么是團隊精神？團隊精神的內(nèi)涵是什么？團隊的力量從何而來？
l 講解：如何在團隊內(nèi)部建立好的文化和氛圍？
l 討論：如何打破團隊的事花費最高效率最低，自己的事花費最小效率最高的怪圈？
l 講解：下屬、班子和班底
l 有限職務、無限責任-案例：潛龍轟天
l 謀才與干才-案例：吳用與李逵

第五步：底線篇-堅守底線是根本一個真正的團隊與團伙之間最大的區(qū)別，在于是否有自己的使命和堅持。你必須捍衛(wèi)你最重要的權利和利益。只有在執(zhí)行過程中學會堅守底線，又能巧妙的化解各種難題，才能建設一個真正持續(xù)高績效的團隊。堅守底線是一個高績效團隊的根本所在。
l 練習：你選誰做領導？
l 思考：我們最重要的權利和利益是什么？
l 視頻：堅持底線，學會拒絕
l 研討：我們必須捍衛(wèi)的最重要的權利和利益是什么？哪些是我們團隊的行為底線？
l 角色扮演：我們?nèi)绾螆猿诌@些底線
l 思考：如何堅守我們團隊的底線？
l 講解：如何堅守底線，在執(zhí)行中維護我們最重要的權利和利益，凝聚使命提升全員的執(zhí)行力的12字法則。

第六步：落地篇-制度管人塑習慣一個高績效的團隊可能都很多不同的特點，但一定有一個相同點是靠制度管人，用習慣做事。一個新上任的管理者通常不易被接受，如何建立團隊的游戲規(guī)則，在員工面前樹立應當有該有的威嚴，使下屬產(chǎn)生敬畏，爾后可以更好的實施自己的管理方針。而團隊也該有自己完善的規(guī)章制度和獎懲措施，賞罰有道。一個高績效執(zhí)行的團隊一定是一個遵守規(guī)則，相互協(xié)作的自組織。那么，如何建立團隊的游戲規(guī)則，塑造團隊好的文化和習慣？1、靠制度管人
l 思考：什么是機制？為什么機制成就團隊凝聚力？作為團隊負責人能為先進機制貢獻什么？
l 講解：如何建立團隊的游戲規(guī)則
l 視頻：鳳姐訓話
l 研討：如何在員工面前樹立應當有該有的威嚴？團隊的游戲規(guī)則如何建立和維護?
l 講解：獎勵制度和懲罰制度的妙用
l 案例：宋江和李逵
l 討論：我們需要為完善哪些游戲規(guī)則來確保團隊的執(zhí)行力？2、用習慣做事
l 規(guī)定動作與自選動作
l 案例：冒頓單于
l 團隊習慣養(yǎng)成的三步驟


#課程收結#
1、課程知識點和所達成的共識回顧
2、1分鐘培訓感想
3、知行合一的五個層次
4、致謝和互動問答