課程詳情
第一部分：創(chuàng)新部分{學習華為狼性激活創(chuàng)新}
1 如何產生創(chuàng)新思維
1.1 排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)
1.2 如何產生具有創(chuàng)新精神的思維
2 如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具
3 商業(yè)創(chuàng)新的內涵
3.1 商業(yè)創(chuàng)新的類型
3.2 商業(yè)創(chuàng)新理論的形成
3.3 如何正確地對創(chuàng)新進行分類
3.4 什么是延續(xù)性創(chuàng)新
3.5 什么是破壞性創(chuàng)新
4 商業(yè)創(chuàng)新的策略
4.1 破壞性業(yè)務是企業(yè)的寶貴財富
4.2 新市場的破壞性創(chuàng)新策略
4.3 低端市場的破壞性創(chuàng)新策略
4.4 如何構建破壞性策略
4.5 零消費市場的創(chuàng)新策略
4.6 渠道也需要破壞性創(chuàng)新
第二部分：管理部分{學習華為狼性管理}
第一講：什么是管理者應該具有是素質？
1、什么是“三知”
第二講：如何知人
1、 馬斯洛的人類需求理論
2、 如何知錯？如何對待犯錯誤的人？
案例分析：曾國藩的用人和識人之道、晉商的用人和識人之道
3、企業(yè)中的員工分類
4、如何分析企業(yè)中10類問題員工的工作表現
第三講：如何知事
1、 什么奧運會羽毛球女子雙打會被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門和員工之間的利益沖突
3、 第十一講：管理者應該明白的四個“七”
4、 管理者的七個壞習慣
5、 經理人應該具有的七大意識
6、 提高執(zhí)行力的七個方法
7、 激勵下屬的七大法
學以致用：課后學員互動、案例分析、深入交流
>把項目工作分配給愿意且有能力者
7. 說服有能力但不大愿意的人
8. 指導和培訓既不愿意又能力不夠的人
實戰(zhàn)演練：快速組織您的項目團隊。
案例分析：您的項目團隊如何？
第三、項目團隊化作戰(zhàn)的主要方法
1. 項目中獨特的組織架構
2. 如何處理項目成員之間的關系
3. 團隊化的運作模式
4. 清晰，完備的制度與流程
5. 對風險的把控與周邊部門的配合
第四、項目管理與營銷流程項目化
1. 項目管理的基本概念與技巧
2. 全面項目化管理發(fā)展
3. 項目生命周期與銷售生命周期
4. 導入項目化營銷流程管理的目的
第五、項目分析執(zhí)行與控制的各個階段
1. 項目第一階段——項目立項與計劃制定
2. 項目立項與目標確定
3. 銷售項目構成——可視化管理項目
4. 項目第二階段——制定項目溝通計劃與風險計劃
5. 項目第三階段——項目執(zhí)行與控制
6. 項目第四階段——有效的成交過程
第六、項目結束與總結
1. 項目總結報告
2. 項目后續(xù)服務跟進
1 如何產生創(chuàng)新思維
1.1 排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)
1.2 如何產生具有創(chuàng)新精神的思維
2 如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具
3 商業(yè)創(chuàng)新的內涵
3.1 商業(yè)創(chuàng)新的類型
3.2 商業(yè)創(chuàng)新理論的形成
3.3 如何正確地對創(chuàng)新進行分類
3.4 什么是延續(xù)性創(chuàng)新
3.5 什么是破壞性創(chuàng)新
4 商業(yè)創(chuàng)新的策略
4.1 破壞性業(yè)務是企業(yè)的寶貴財富
4.2 新市場的破壞性創(chuàng)新策略
4.3 低端市場的破壞性創(chuàng)新策略
4.4 如何構建破壞性策略
4.5 零消費市場的創(chuàng)新策略
4.6 渠道也需要破壞性創(chuàng)新
第二部分：管理部分{學習華為狼性管理}
第一講：什么是管理者應該具有是素質？
1、什么是“三知”
第二講：如何知人
1、 馬斯洛的人類需求理論
2、 如何知錯？如何對待犯錯誤的人？
案例分析：曾國藩的用人和識人之道、晉商的用人和識人之道
3、企業(yè)中的員工分類
4、如何分析企業(yè)中10類問題員工的工作表現
第三講：如何知事
1、 什么奧運會羽毛球女子雙打會被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門和員工之間的利益沖突
3、 第十一講：管理者應該明白的四個“七”
4、 管理者的七個壞習慣
5、 經理人應該具有的七大意識
6、 提高執(zhí)行力的七個方法
7、 激勵下屬的七大法
學以致用：課后學員互動、案例分析、深入交流
>把項目工作分配給愿意且有能力者
7. 說服有能力但不大愿意的人
8. 指導和培訓既不愿意又能力不夠的人
實戰(zhàn)演練：快速組織您的項目團隊。
案例分析：您的項目團隊如何？
第三、項目團隊化作戰(zhàn)的主要方法
1. 項目中獨特的組織架構
2. 如何處理項目成員之間的關系
3. 團隊化的運作模式
4. 清晰，完備的制度與流程
5. 對風險的把控與周邊部門的配合
第四、項目管理與營銷流程項目化
1. 項目管理的基本概念與技巧
2. 全面項目化管理發(fā)展
3. 項目生命周期與銷售生命周期
4. 導入項目化營銷流程管理的目的
第五、項目分析執(zhí)行與控制的各個階段
1. 項目第一階段——項目立項與計劃制定
2. 項目立項與目標確定
3. 銷售項目構成——可視化管理項目
4. 項目第二階段——制定項目溝通計劃與風險計劃
5. 項目第三階段——項目執(zhí)行與控制
6. 項目第四階段——有效的成交過程
第六、項目結束與總結
1. 項目總結報告
2. 項目后續(xù)服務跟進
講師簡介
王博 老師
二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經驗豐富。
實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務部 全球高級經理
實戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經驗
華為內部特聘高級講師
清華大學深圳研究院特聘高級講師
中山大學 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學習華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發(fā)式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達科技股份有限公司；武漢正維電子技術有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經理
聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰(zhàn)經驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導，讓我茅塞頓開，再復雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經理
王老師授課不錯，課程很實戰(zhàn)，很多課程內容能讓我們學以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實戰(zhàn)經驗豐富，課程相當不錯，而且配合度相當高，能為處處為顧問公司、機構伙伴著想，課程滿意度高，學員反映好。合作相當愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓機構反饋】
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經驗豐富。
實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務部 全球高級經理
實戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經驗
華為內部特聘高級講師
清華大學深圳研究院特聘高級講師
中山大學 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學習華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發(fā)式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達科技股份有限公司；武漢正維電子技術有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經理
聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰(zhàn)經驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導，讓我茅塞頓開，再復雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經理
王老師授課不錯，課程很實戰(zhàn)，很多課程內容能讓我們學以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實戰(zhàn)經驗豐富，課程相當不錯，而且配合度相當高，能為處處為顧問公司、機構伙伴著想，課程滿意度高，學員反映好。合作相當愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓機構反饋】
課程對象
備 注
課程名稱：科研\(zhòng)技術\研發(fā)團隊管理者創(chuàng)新成長管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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