課程詳情
課程背景：
新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)如何突圍，如何轉(zhuǎn)型，如何升級，都必然面臨經(jīng)營管理中的三大主體：我們的團隊如何打造運作？我們的產(chǎn)品（服務(wù)）如何個性化？我們的渠道如何整合暢通？
其中，最核心的思考和困惑一定是人才培養(yǎng)以及培養(yǎng)人才的機制，這也是上述三大主題中的基礎(chǔ)。綱舉目張，各級管理者在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)過程中的作用，尤其重要。
為什么經(jīng)營了很久的公司依然長不大（巨嬰現(xiàn)象）？為什么企業(yè)發(fā)展缺乏后勁？為什么企業(yè)內(nèi)部氛圍不佳？為什么企業(yè)執(zhí)行力不理想？原因很可能就是你的各級管理者不知如何做事，或者做了許多的無用功！
太多的企業(yè)特別是高速發(fā)展的企業(yè)，從內(nèi)部提拔的管理干部專業(yè)技能有余，而管理意識和能力欠佳，極大地制約和影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展壯大，因為我們沒有將專業(yè)人才轉(zhuǎn)化為管理人才！
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓和大學繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的管理實務(wù)培訓課程！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標準，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
堅持原創(chuàng)！倡導思考！強調(diào)轉(zhuǎn)化！共享價值！
培訓對象：企業(yè)高、中、基層管理者
培訓時間：1天（6H）
培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、頭腦風暴、個案互動等
l 課程大綱：
1 引言：管理的本質(zhì)
1.1內(nèi)外：經(jīng)營和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長青的兩大保障
1.2本質(zhì)：管理就是通過他人的努力達成自己的目標
1.3境界：做管理就是做境界
1.4七個路標通向卓越管理
2 路標之一：歸位意識
2.1管理者的四個境界（老子道德經(jīng)）
2.2治大國若烹小鮮（習總書記執(zhí)政理念）
2.3個人品牌PK集體智慧（李陽與俞敏洪）
2.4路標關(guān)鍵詞提示：放手、回歸、團隊
3 路標之二：團隊夢想
3.1團隊力量的來源（宓子賤治理單父縣）
3.2夢想和傳遞夢想（馬丁路德金《我有一個夢想》）
3.3激勵代替鞭打（一匹自動自發(fā)的馬）
3.4路標關(guān)鍵詞提示：目標、凝聚、激勵
4 路標之三：意愿激發(fā)
4.1改變理念是最大幫助（佛教布施三大境界）
4.2授之于魚不如授之于漁更不如授之于愿（意愿是王道）
4.3換位思考是激發(fā)意愿的基礎(chǔ)（同理心原則）
4.4路標關(guān)鍵詞提示：布施、換位、自動
5 路標之四：成果導向
5.1態(tài)度不等于成果（鄒忌諷齊王納諫）
5.2任務(wù)不等于成果（1983年高考作文題《挖井》）
5.3職責不等于成果（俄羅斯人種樹）
5.4路標關(guān)鍵詞提示：區(qū)隔、結(jié)果、倒敘
6路標之五：有效授權(quán)
6.1后繼有人是授權(quán)的基礎(chǔ)（諸葛亮的悲�。�
6.2不孝有三無后為大（孟子的智慧）
6.3學會授權(quán)就是真正的王者（生子當如孫仲謀）
6.4路標關(guān)鍵詞提示：選拔、培養(yǎng)、信任
7路標之六：內(nèi)部運作
7.1計劃（計劃管理SMART原則）
7.2總結(jié)（F1賽車的計時點）
7.3考核（煮酒論英雄）
7.4路標關(guān)鍵詞提示：計劃、總結(jié)、考核
8路標之七：外部整合
8.1資源整合時代的選擇（“雙11節(jié)”的商業(yè)生態(tài)趨勢）
8.2同一個夢想同一個世界（2008年北京奧運會）
8.3給對方創(chuàng)造價值是整合前提（商務(wù)談判的三個境界）
8.4路標關(guān)鍵詞提示：價值、合作、多贏
9結(jié)語：管理者的1、2、3
9.1一個理念：團隊
9.2兩個使命：績效、人才
9.3三種思維：系統(tǒng)、換位、創(chuàng)新
9.4路標帶你走進花園，花園卻需要自己經(jīng)營
新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)如何突圍，如何轉(zhuǎn)型，如何升級，都必然面臨經(jīng)營管理中的三大主體：我們的團隊如何打造運作？我們的產(chǎn)品（服務(wù)）如何個性化？我們的渠道如何整合暢通？
其中，最核心的思考和困惑一定是人才培養(yǎng)以及培養(yǎng)人才的機制，這也是上述三大主題中的基礎(chǔ)。綱舉目張，各級管理者在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)過程中的作用，尤其重要。
為什么經(jīng)營了很久的公司依然長不大（巨嬰現(xiàn)象）？為什么企業(yè)發(fā)展缺乏后勁？為什么企業(yè)內(nèi)部氛圍不佳？為什么企業(yè)執(zhí)行力不理想？原因很可能就是你的各級管理者不知如何做事，或者做了許多的無用功！
太多的企業(yè)特別是高速發(fā)展的企業(yè)，從內(nèi)部提拔的管理干部專業(yè)技能有余，而管理意識和能力欠佳，極大地制約和影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展壯大，因為我們沒有將專業(yè)人才轉(zhuǎn)化為管理人才！
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓和大學繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的管理實務(wù)培訓課程！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標準，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
堅持原創(chuàng)！倡導思考！強調(diào)轉(zhuǎn)化！共享價值！
培訓對象：企業(yè)高、中、基層管理者
培訓時間：1天（6H）
培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、頭腦風暴、個案互動等
l 課程大綱：
1 引言：管理的本質(zhì)
1.1內(nèi)外：經(jīng)營和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長青的兩大保障
1.2本質(zhì)：管理就是通過他人的努力達成自己的目標
1.3境界：做管理就是做境界
1.4七個路標通向卓越管理
2 路標之一：歸位意識
2.1管理者的四個境界（老子道德經(jīng)）
2.2治大國若烹小鮮（習總書記執(zhí)政理念）
2.3個人品牌PK集體智慧（李陽與俞敏洪）
2.4路標關(guān)鍵詞提示：放手、回歸、團隊
3 路標之二：團隊夢想
3.1團隊力量的來源（宓子賤治理單父縣）
3.2夢想和傳遞夢想（馬丁路德金《我有一個夢想》）
3.3激勵代替鞭打（一匹自動自發(fā)的馬）
3.4路標關(guān)鍵詞提示：目標、凝聚、激勵
4 路標之三：意愿激發(fā)
4.1改變理念是最大幫助（佛教布施三大境界）
4.2授之于魚不如授之于漁更不如授之于愿（意愿是王道）
4.3換位思考是激發(fā)意愿的基礎(chǔ)（同理心原則）
4.4路標關(guān)鍵詞提示：布施、換位、自動
5 路標之四：成果導向
5.1態(tài)度不等于成果（鄒忌諷齊王納諫）
5.2任務(wù)不等于成果（1983年高考作文題《挖井》）
5.3職責不等于成果（俄羅斯人種樹）
5.4路標關(guān)鍵詞提示：區(qū)隔、結(jié)果、倒敘
6路標之五：有效授權(quán)
6.1后繼有人是授權(quán)的基礎(chǔ)（諸葛亮的悲�。�
6.2不孝有三無后為大（孟子的智慧）
6.3學會授權(quán)就是真正的王者（生子當如孫仲謀）
6.4路標關(guān)鍵詞提示：選拔、培養(yǎng)、信任
7路標之六：內(nèi)部運作
7.1計劃（計劃管理SMART原則）
7.2總結(jié)（F1賽車的計時點）
7.3考核（煮酒論英雄）
7.4路標關(guān)鍵詞提示：計劃、總結(jié)、考核
8路標之七：外部整合
8.1資源整合時代的選擇（“雙11節(jié)”的商業(yè)生態(tài)趨勢）
8.2同一個夢想同一個世界（2008年北京奧運會）
8.3給對方創(chuàng)造價值是整合前提（商務(wù)談判的三個境界）
8.4路標關(guān)鍵詞提示：價值、合作、多贏
9結(jié)語：管理者的1、2、3
9.1一個理念：團隊
9.2兩個使命：績效、人才
9.3三種思維：系統(tǒng)、換位、創(chuàng)新
9.4路標帶你走進花園，花園卻需要自己經(jīng)營
講師簡介
曹嘉飛 老師
職業(yè)資質(zhì)：
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：卓越管理七路標
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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