課程詳情
【培訓對象】
采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士。
【培訓時間】1天
【培訓特色與內(nèi)容】
采購風險管理--識別、規(guī)避與控制
風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應活動面臨著風險。
而《采購風險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性工具及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰(zhàn)管理技巧。
【課程大綱】
第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
² 采購可能有哪些相關的風險?
² 采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？
² 采購職能的風險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構及采購專業(yè)人員崗位設置
² 集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風險分析與討論
² 自制、采購、外包的戰(zhàn)略風險分析與討論
² 戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風險管控
第二部分：采購風險的識別技術
² 采購風險的源頭—供應商選擇與評估
ü 分組實戰(zhàn): 供應市場及其風險分析、管控
ü 成立供應商評估與選擇項目組
ü 如何搜索合適的供應商
ü 供應商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務及其風險分析
ü 案例分析:TE醫(yī)療供應商搜尋與開發(fā)
² 采購風險控制的關鍵點—采購法務與合同管理
ü 合同的概念與特征
ü 合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
ü 合同成立的要件與案例分析
ü 要約與承諾
ü 合同的明示條款與默示條款及其案例分析
ü 合同的免責條款與無效合同
ü 合同不可抗力條款與合同違約責任
² 采購中的其他風險及其控制:
ü 庫存風險
ü 供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險
第三部分：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
² 風險管理
² 風險的要素
² 風險評估的過程
² 風險評估的常用辦法
² 定量分析與定性分析
² 基本風險管理程序
² 風險管理的4T策略
² 采購流程中的風險防范:
ü 企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
ü 采與購合并與分開的風險
ü 采購流程中崗位職責的隔離
ü 采購流程的規(guī)范化管理
ü 重新定義采購角色與責任
ü 案例分析與實戰(zhàn): 李小姐的采購員之路
第四部分：采購與供應關系策略及其風險管理
² 什么是供應商關系策略？
² 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
² 你如何看供應商與供應商如何看你?
² 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
² 市場管理矩陣:哪一種供應商關系采購有最大風險?
² 采購利益相關者管理及其風險
² 分組案例與實戰(zhàn): 重新定位你的供應商關系及評估其中的風險
采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士。
【培訓時間】1天
【培訓特色與內(nèi)容】
采購風險管理--識別、規(guī)避與控制
風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應活動面臨著風險。
而《采購風險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性工具及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰(zhàn)管理技巧。
【課程大綱】
第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
² 采購可能有哪些相關的風險?
² 采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？
² 采購職能的風險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構及采購專業(yè)人員崗位設置
² 集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風險分析與討論
² 自制、采購、外包的戰(zhàn)略風險分析與討論
² 戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風險管控
第二部分：采購風險的識別技術
² 采購風險的源頭—供應商選擇與評估
ü 分組實戰(zhàn): 供應市場及其風險分析、管控
ü 成立供應商評估與選擇項目組
ü 如何搜索合適的供應商
ü 供應商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務及其風險分析
ü 案例分析:TE醫(yī)療供應商搜尋與開發(fā)
² 采購風險控制的關鍵點—采購法務與合同管理
ü 合同的概念與特征
ü 合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
ü 合同成立的要件與案例分析
ü 要約與承諾
ü 合同的明示條款與默示條款及其案例分析
ü 合同的免責條款與無效合同
ü 合同不可抗力條款與合同違約責任
² 采購中的其他風險及其控制:
ü 庫存風險
ü 供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險
第三部分：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
² 風險管理
² 風險的要素
² 風險評估的過程
² 風險評估的常用辦法
² 定量分析與定性分析
² 基本風險管理程序
² 風險管理的4T策略
² 采購流程中的風險防范:
ü 企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
ü 采與購合并與分開的風險
ü 采購流程中崗位職責的隔離
ü 采購流程的規(guī)范化管理
ü 重新定義采購角色與責任
ü 案例分析與實戰(zhàn): 李小姐的采購員之路
第四部分：采購與供應關系策略及其風險管理
² 什么是供應商關系策略？
² 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
² 你如何看供應商與供應商如何看你?
² 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
² 市場管理矩陣:哪一種供應商關系采購有最大風險?
² 采購利益相關者管理及其風險
² 分組案例與實戰(zhàn): 重新定位你的供應商關系及評估其中的風險
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓練導師、TTT培訓師、PTT職業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓師、TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術系統(tǒng)訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學習，中華講師網(wǎng)、總裁培訓網(wǎng)等全國30多家咨詢機構及培訓中心特聘培訓師。
實踐/學術背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉型成為知名咨詢機構培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學術背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉型成為知名咨詢機構培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：采購風險識別及防范控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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