中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
課程背景與目標(biāo):
重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。掌握先進的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。理解物流配送中心的設(shè)計及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測管理的工具及庫存控制的方式方法。了解企業(yè)物流管理的組織設(shè)計與架構(gòu)設(shè)置的原則，物流倉儲人員崗位如何設(shè)置? 物流人員需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)? 企業(yè)物流組織團隊建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。理解如何控制倉儲物流成本并實現(xiàn)倉儲管理的價值與績效，物料需求控制實戰(zhàn)及存貨驅(qū)動成本與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)知識，了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲功能增值?
5. 企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計：在哪里建倉庫可以滿足不同的反應(yīng)時間需求?
6. 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
7. 構(gòu)建企業(yè)物流、倉儲系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
8. 案例分析: 小處省大錢
9. 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第二章：倉庫布局、倉儲管理實務(wù)
1. 倉庫平面布局及其影響因素
2. 倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素
3. 倉庫平面布置的要求與原則
4. 貨位布置與倉庫平面及空間布局
5. 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6. 倉庫合理化的標(biāo)志有哪些?
7. 庫存的分類與弊端及ABC分類法
8. 盤點的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實例
9. 物流倉儲管理的安全問題
第三章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
1. 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計
2. 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3. 典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式
4. 物流倉儲人員選拔的要求
5. 物流倉儲人員的培訓(xùn)
6. 倉儲企業(yè)人員績效考核
7. 物流倉儲人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
8. 80/90后員工管理
9. 實戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團隊建設(shè)與管理
第四章：物流倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)
1. 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？- 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2. 物料的收、管、發(fā)、運應(yīng)把握的原則
3. 倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程
4. 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護的基本要求
5. 物料變質(zhì)與防護及危險品的儲存管理
6. 物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7. 物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理
8. 呆廢料的管理與處理
9. 案例分析: XX企業(yè)配送與終端的倉儲管理
第五章：庫存預(yù)測與控制
1. 預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制
2. 推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3. 庫存控制系統(tǒng)流程
4. 庫存管理與控制的中心問題
5. 經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
6. EOQ與JIT的關(guān)系
7. 確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8. 判斷庫存控制有效性的績效評估
9. 需求預(yù)測管理與庫存控制的要點
10. 預(yù)測要點與主觀預(yù)測方法
11. 主要的客觀預(yù)測方法
12. 客觀預(yù)測方法舉例: 移動平均、加權(quán)移動平均及指數(shù)平滑法
13. 實戰(zhàn): 如何做好預(yù)測計劃及做好庫存控制提高庫存周轉(zhuǎn)率?
第六章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
2. 利用存貨驅(qū)動成本做分析
3. 案例分析: HP(數(shù)碼相機,打印機, 個人電腦)
4. 案例分析: 四川長虹電器
5. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
6. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
7. 設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
第七章：物料需求控制
1. MRP與生產(chǎn)計劃流程
2. 幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期
3. MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5. 實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第八章：倉儲管理業(yè)績評估及成本控制和降低的幾個關(guān)鍵點
1. 收貨循環(huán)時間
2. 收貨差異及差異處理時間
3. 發(fā)料循環(huán)時間
4. 數(shù)據(jù)的精確性
5. 庫存差異資源的合理配置和綜合利用
6. 材料的回收利用
7. 廢物的管理
8. 員工加班控制
9. 輔料的使用和采購
10. 倉庫的利用率
第九章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競爭力
1. 供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3. 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
4. 建立整合型的供應(yīng)鏈
5. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8. 通過供應(yīng)鏈參與競爭
9. 面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
10. 案例分析:聯(lián)想集團物流管理系統(tǒng)的建立與自動化立體庫介紹
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員
重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。掌握先進的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。理解物流配送中心的設(shè)計及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測管理的工具及庫存控制的方式方法。了解企業(yè)物流管理的組織設(shè)計與架構(gòu)設(shè)置的原則，物流倉儲人員崗位如何設(shè)置? 物流人員需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)? 企業(yè)物流組織團隊建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。理解如何控制倉儲物流成本并實現(xiàn)倉儲管理的價值與績效，物料需求控制實戰(zhàn)及存貨驅(qū)動成本與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)知識，了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲功能增值?
5. 企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計：在哪里建倉庫可以滿足不同的反應(yīng)時間需求?
6. 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
7. 構(gòu)建企業(yè)物流、倉儲系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
8. 案例分析: 小處省大錢
9. 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第二章：倉庫布局、倉儲管理實務(wù)
1. 倉庫平面布局及其影響因素
2. 倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素
3. 倉庫平面布置的要求與原則
4. 貨位布置與倉庫平面及空間布局
5. 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6. 倉庫合理化的標(biāo)志有哪些?
7. 庫存的分類與弊端及ABC分類法
8. 盤點的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實例
9. 物流倉儲管理的安全問題
第三章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
1. 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計
2. 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3. 典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式
4. 物流倉儲人員選拔的要求
5. 物流倉儲人員的培訓(xùn)
6. 倉儲企業(yè)人員績效考核
7. 物流倉儲人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
8. 80/90后員工管理
9. 實戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團隊建設(shè)與管理
第四章：物流倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)
1. 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？- 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2. 物料的收、管、發(fā)、運應(yīng)把握的原則
3. 倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程
4. 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護的基本要求
5. 物料變質(zhì)與防護及危險品的儲存管理
6. 物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7. 物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理
8. 呆廢料的管理與處理
9. 案例分析: XX企業(yè)配送與終端的倉儲管理
第五章：庫存預(yù)測與控制
1. 預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制
2. 推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3. 庫存控制系統(tǒng)流程
4. 庫存管理與控制的中心問題
5. 經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
6. EOQ與JIT的關(guān)系
7. 確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8. 判斷庫存控制有效性的績效評估
9. 需求預(yù)測管理與庫存控制的要點
10. 預(yù)測要點與主觀預(yù)測方法
11. 主要的客觀預(yù)測方法
12. 客觀預(yù)測方法舉例: 移動平均、加權(quán)移動平均及指數(shù)平滑法
13. 實戰(zhàn): 如何做好預(yù)測計劃及做好庫存控制提高庫存周轉(zhuǎn)率?
第六章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
2. 利用存貨驅(qū)動成本做分析
3. 案例分析: HP(數(shù)碼相機,打印機, 個人電腦)
4. 案例分析: 四川長虹電器
5. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
6. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
7. 設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
第七章：物料需求控制
1. MRP與生產(chǎn)計劃流程
2. 幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期
3. MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5. 實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第八章：倉儲管理業(yè)績評估及成本控制和降低的幾個關(guān)鍵點
1. 收貨循環(huán)時間
2. 收貨差異及差異處理時間
3. 發(fā)料循環(huán)時間
4. 數(shù)據(jù)的精確性
5. 庫存差異資源的合理配置和綜合利用
6. 材料的回收利用
7. 廢物的管理
8. 員工加班控制
9. 輔料的使用和采購
10. 倉庫的利用率
第九章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競爭力
1. 供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3. 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
4. 建立整合型的供應(yīng)鏈
5. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8. 通過供應(yīng)鏈參與競爭
9. 面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
10. 案例分析:聯(lián)想集團物流管理系統(tǒng)的建立與自動化立體庫介紹
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團隊開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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