培訓(xùn)時(shí)間：1天，6個(gè)小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層員工

培訓(xùn)目的：
清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；
持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。

培訓(xùn)收益：通過對(duì)于全體員工的工作責(zé)任感的授課，讓他們進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感，達(dá)到從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”目的；各個(gè)人主動(dòng)自覺進(jìn)一步做好自己的本職工作，確保企業(yè)各項(xiàng)工作不折不扣圓滿完成。

課程破冰-組織建設(shè)
互動(dòng)游戲：石頭剪刀布

第一部分 關(guān)于責(zé)任感
案例分析：
王老吉的成語王石的敗
1、工作中不負(fù)責(zé)的種種表現(xiàn)
2、責(zé)任的概念
3、工作責(zé)任的來源
案例分析：日本企業(yè)
4、責(zé)任和其它概念
責(zé)任感 能力 業(yè)績
5、責(zé)任感的5項(xiàng)本質(zhì)特征
6、責(zé)任感的重要性
（1）責(zé)任心，就是“責(zé)任信”。
案例：向規(guī)則低頭
（2）責(zé)任力，就是“責(zé)任里”。
案例：什么叫主動(dòng)行動(dòng)？
（3）責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”
（4）堅(jiān)持原則，慎終如始
案例：好好先生肖像
（5）換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任

第二部分 不負(fù)責(zé)的原因
1、額外負(fù)擔(dān)癥：工作是別人讓我做的額外事情
2、崗位權(quán)力癥：把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時(shí)候
3、價(jià)值缺乏癥：當(dāng)缺乏了足夠推動(dòng)力的時(shí)候
4、心理缺陷癥：當(dāng)人們?nèi)狈φ�面心態(tài)的時(shí)候


第三部分、責(zé)任感修煉的6個(gè)步驟
1、從我做起，把我看成一切的根源
2、 從崗位做起，堅(jiān)信方法總比問題多
3、往前走一步，不是不動(dòng)或往后移動(dòng)
4、工作無小事，把細(xì)小的事也做得很到位
5、拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動(dòng)
6、老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇