【課程學(xué)時】
1天（6小時）

【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者

【課程大綱】
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識？
李嘉誠論管理人員必須具備的三個基本要素
——案例：格力空調(diào)&四川長虹

模塊二、認識財務(wù)、認識會計
財務(wù)知識框架、2大觀念和常用術(shù)語
——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)
——資金的時間價值與風(fēng)險價值
案例分析：資金的時間價值如何影響房地產(chǎn)項目收益？
會計知識框架、6大要素及常用術(shù)語
——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會計知識結(jié)構(gòu)
——會計6大要素及常用術(shù)語
認識企業(yè)的儀表盤——財務(wù)報表
1資產(chǎn)負債表
——資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
——房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)特征及其風(fēng)險分析
2 解讀利潤表
——利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
——房地產(chǎn)行業(yè)的成本特性及其管控要點
3 現(xiàn)金流量表解讀
——現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其數(shù)字背后的含義
——房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金管理
案例：認識某房地產(chǎn)公司財務(wù)報表

模塊三、高層管理如何運用財務(wù)報表提供的信息進行有效決策和改進績效，控制風(fēng)險？
案例1 通過房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)比率分析，認識房地產(chǎn)行業(yè)過去、現(xiàn)在、將來的盈利模式變化
案例2如何利用財務(wù)會計知識，發(fā)現(xiàn)管理中的重點問題，找出改進的方向？
案例3 如何利用財務(wù)會計知識提高成本管理技能，實現(xiàn)績效目標(biāo)？
案例4如何利用財務(wù)會計知識，更好地控制損失，預(yù)測未來趨勢，有效化解經(jīng)營風(fēng)險？

模塊四、房地產(chǎn)行業(yè)主要稅負結(jié)構(gòu)及其關(guān)注要點
揭示：稅收籌劃背后的秘密
——土地增值稅及其關(guān)注要點
——營業(yè)稅及其關(guān)注要點
——所得稅及其關(guān)注要點