【培訓對象】中高層管理人員
【培訓時間】一天
【培訓目標】
Ø 突破個人思維局限，創(chuàng)造更大可能性；
Ø 洞悉人性，掌握激勵技巧；
Ø 提升個人影響力。

【培訓方式】案例、視頻等手段，互動練習，結(jié)合講授和點評。
【培訓提綱】
1. 管理是什么
Ÿ 視頻：修女也瘋狂
Ÿ 管理者六項職能
Ÿ 探討：什么時候要做團隊氛圍建設？

2. 激勵的四個原則
Ÿ 時機原則
- 案例：年終評優(yōu)表彰
Ÿ 剛性原則
Ÿ 公平原則
- 案例：聯(lián)想的遲到罰站制度
Ÿ 清晰原則

3. 激勵的七個誤區(qū)
Ÿ 自生自滅
- 案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應對？
- 人的素質(zhì)三層次
- 探討：如何對待不服從管理的資深下屬？
Ÿ 金錢依賴
- 案例：技術骨干的分享
- 下屬最需要的管理行為是什么？
- 案例：海爾的小發(fā)明
- 管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點！
- 激勵的秘訣：鼓勵全員都爭當冠軍！
- 頭腦風暴：30種激勵方法
Ÿ 簡單粗暴
- 案例：我只要結(jié)果
- 管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！
- 目標營銷的十六字方針
- 如何管理下屬心理預期？
- 管理方格圖
- 九個了解＆九個有數(shù)
- 案例：安居才能樂業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）
- 管理箴言：管理，攻心為上！
- 批評的方法
Ÿ 心慈手軟
- 案例：心中永遠的痛
- 管理箴言：經(jīng)理人做久了，手上要見血的！
- 案例：2號的人力資源經(jīng)理
- 管理箴言：慈不掌兵
- 情商修煉的方法
- 探討：何為以人為本？
- 管理箴言：對下屬的成長及人格的成熟負起責任才是真正的以人為本！
Ÿ 忽視體系
- 案例：令老板頭疼的加薪申請單
- 任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道
- 管理箴言：讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位。
Ÿ 重點模糊
- 探討：三類員工，你的關注點在哪里？
Ÿ 一視同仁
- 激勵的五個策略
- 人的才干各有不同
- 九型人格與激勵