中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
◆突破與上級溝通的障礙 ◆解決目標管理上的難題
◆能有效做好職務指派 ◆解決跨部門溝通之障礙
◆對態(tài)度不良的員工能加以引導 ◆協(xié)助員工克服學習障礙
◆找到指導員工的有效方法 ◆對問題員工找到有效對策
課程詳情
培訓對象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員
課程大綱：
第一章、主管的價值定位與管理技能
◆主管所面對的管理挑戰(zhàn) ◆創(chuàng)造主管價值的四個角色
◆主管的任務與基本心態(tài) ◆主管需具備的核心技能
◆如何成為杰出的主管 ◆如何有效向上司建言
◆如何處理與上司意見對立 ◆如何幫助上司創(chuàng)造價值
第二章、管理基準與目標設定
◆管理的三層功夫 ◆建立管理基準之目的
◆管理基準有那些？ ◆如何建立管理基準？
◆目標管理之意義 ◆如何設定目標？ ◆KPI的制定
第三章、組織管理原則與職務指派
◆組織管理的意義 ◆組織管理四原則 ◆如何進行職務指派？
◆下達命令的方法 ◆職務分配的檢討 ◆如何改善職務指派？
第四章、工作溝通協(xié)調(diào)技巧
◆溝通的真義 ◆常見的溝通問題 ◆人際溝通心理之窗
◆建立溝通的正確認知 ◆有效溝通的六個技巧 ◆調(diào)動溝通的積極心態(tài)
◆有效協(xié)調(diào)的技巧
第五章、積極態(tài)度與激勵員工
◆員工工作態(tài)度不佳的原因 ◆什么是積極工作態(tài)度
◆如何調(diào)動員工的積極心態(tài) ◆如何引導員工不良態(tài)度之改善
◆激勵的雙因子理論 ◆如何激發(fā)員工斗志
第六章、部屬培育與指導
◆為什么要培育部屬 ◆如何診斷員工能力需求 ◆有效教導的方法
◆主管OJT技巧 ◆擬定部屬訓練計劃 ◆如何克服學習障礙
◆培訓績效之追蹤
第七章、員工問題之處理
◆員工的行為圖解 ◆了解員工的需求 ◆如何面談員工掌握需求
◆如何處理員工問題 ◆如何協(xié)調(diào)員工走出低潮？ ◆如何建立工作信心？
第八章、領導力發(fā)揮與管理展開
◆領導的10個意義 ◆領導的四個面向 ◆情境領導的方法
◆領導與管理的不同 ◆如何展開管理的功夫
◆行動學習與管理能力提升 ◆管理能力與時俱進
第九章、團隊建設與合作技巧
◆團隊的三個面向 ◆團隊組成七要素 ◆團隊發(fā)展四階段
◆如何建設團隊 ◆什么是高績效團隊 ◆增進團隊合作的技巧
◆小組活動：團隊中的體驗學習
第十章、控制技巧與績效考核
◆管理上常用的控制技巧 ◆績效管理的演進 ◆績效考核方法
◆績效考核偏差 ◆績效面談技巧 ◆員工績效不佳之原因分析
◆如何提升員工績效 ◆員工問題與問題員工之處理
課程大綱：
第一章、主管的價值定位與管理技能
◆主管所面對的管理挑戰(zhàn) ◆創(chuàng)造主管價值的四個角色
◆主管的任務與基本心態(tài) ◆主管需具備的核心技能
◆如何成為杰出的主管 ◆如何有效向上司建言
◆如何處理與上司意見對立 ◆如何幫助上司創(chuàng)造價值
第二章、管理基準與目標設定
◆管理的三層功夫 ◆建立管理基準之目的
◆管理基準有那些？ ◆如何建立管理基準？
◆目標管理之意義 ◆如何設定目標？ ◆KPI的制定
第三章、組織管理原則與職務指派
◆組織管理的意義 ◆組織管理四原則 ◆如何進行職務指派？
◆下達命令的方法 ◆職務分配的檢討 ◆如何改善職務指派？
第四章、工作溝通協(xié)調(diào)技巧
◆溝通的真義 ◆常見的溝通問題 ◆人際溝通心理之窗
◆建立溝通的正確認知 ◆有效溝通的六個技巧 ◆調(diào)動溝通的積極心態(tài)
◆有效協(xié)調(diào)的技巧
第五章、積極態(tài)度與激勵員工
◆員工工作態(tài)度不佳的原因 ◆什么是積極工作態(tài)度
◆如何調(diào)動員工的積極心態(tài) ◆如何引導員工不良態(tài)度之改善
◆激勵的雙因子理論 ◆如何激發(fā)員工斗志
第六章、部屬培育與指導
◆為什么要培育部屬 ◆如何診斷員工能力需求 ◆有效教導的方法
◆主管OJT技巧 ◆擬定部屬訓練計劃 ◆如何克服學習障礙
◆培訓績效之追蹤
第七章、員工問題之處理
◆員工的行為圖解 ◆了解員工的需求 ◆如何面談員工掌握需求
◆如何處理員工問題 ◆如何協(xié)調(diào)員工走出低潮？ ◆如何建立工作信心？
第八章、領導力發(fā)揮與管理展開
◆領導的10個意義 ◆領導的四個面向 ◆情境領導的方法
◆領導與管理的不同 ◆如何展開管理的功夫
◆行動學習與管理能力提升 ◆管理能力與時俱進
第九章、團隊建設與合作技巧
◆團隊的三個面向 ◆團隊組成七要素 ◆團隊發(fā)展四階段
◆如何建設團隊 ◆什么是高績效團隊 ◆增進團隊合作的技巧
◆小組活動：團隊中的體驗學習
第十章、控制技巧與績效考核
◆管理上常用的控制技巧 ◆績效管理的演進 ◆績效考核方法
◆績效考核偏差 ◆績效面談技巧 ◆員工績效不佳之原因分析
◆如何提升員工績效 ◆員工問題與問題員工之處理
講師簡介
陳元方 老師
國家注冊管理咨詢師
聚州國際高級咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國際高級咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導建立公司團隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團隊管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師所帶的團隊被行業(yè)內(nèi)譽為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗加豐富的理論基礎，以幽默互動的激揚風格、生動的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓這一舞臺上，專業(yè)、專注、負責任地工作態(tài)度，深受受訓企業(yè)好評。
培訓特色：
元方=實戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業(yè)性強.比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營銷管理實踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強的邏輯表達力，讓學員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場自如的互動力，那份專業(yè)的幽默，讓學員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談觀點多談觀察，是一位極具人格影響力的實戰(zhàn)派老師。
聚州國際高級咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國際高級咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導建立公司團隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團隊管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師所帶的團隊被行業(yè)內(nèi)譽為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗加豐富的理論基礎，以幽默互動的激揚風格、生動的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓這一舞臺上，專業(yè)、專注、負責任地工作態(tài)度，深受受訓企業(yè)好評。
培訓特色：
元方=實戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業(yè)性強.比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營銷管理實踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強的邏輯表達力，讓學員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場自如的互動力，那份專業(yè)的幽默，讓學員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談觀點多談觀察，是一位極具人格影響力的實戰(zhàn)派老師。
課程對象
備 注
課程名稱：MTP中層管理人員技能訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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