企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，無論新、老員工都沒有明確的發(fā)展通道；縱向看不到未來，橫向無法流動；官本位思想嚴重影響下，不當“官”就沒有前途，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。個人價值無法得到增值，士氣日益消極。

第一章、 關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道
第一節(jié)、 職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題
第二節(jié)、 為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？

第二章、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟
第一步、業(yè)務(wù)體系梳理，明確業(yè)務(wù)情況
第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析
1、 確定工作職業(yè)域五步驟
2、 確定工作要項
3、 角色分析工具應(yīng)用
第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
第一、職業(yè)通道設(shè)計的3個基本原則
第二、職業(yè)通道有哪些類型？
第三、職業(yè)通道的設(shè)計的劃分方式，基于角色
1、 崗位的分層工具
2、 什么是職類職種
3、 崗位序列的劃分方法
第四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的注意4項
案例：海爾的崗位分層
案例：紅豆股份的分層
案例：華為的崗位分類
案例：海爾的崗位分類

第四步、通道里程碑設(shè)計
第一節(jié)、 什么是通道里程碑
第二節(jié)、 通道內(nèi)層級設(shè)計6大影響因素
案例一、甲公司職業(yè)通道設(shè)計
案例二、乙公司職業(yè)通道設(shè)計

第五步、通道轉(zhuǎn)換設(shè)計
第一節(jié)、 什么是縱向通道與橫向通道
第二節(jié)、 橫向通道的常見形式
1、 橫向通道的理論背景
2、 橫向通道的形式
3、 輪崗實施的步驟與原則
4、 生產(chǎn)類員工輪崗要有與管理類員工輪崗
5、 橫向通道設(shè)計的意義
6、企業(yè)案例分享
第三節(jié)、 通道轉(zhuǎn)換條件設(shè)計
第四節(jié)、 晉升條件設(shè)計

第三章、 實戰(zhàn)演練
第一步、職業(yè)發(fā)展管理辦法的常見內(nèi)容
第二步、編寫本公司職業(yè)發(fā)展管理辦法