中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能
5、現(xiàn)場進行學員職位評估練習，并提供測評要素一至兩套
課程詳情
【培訓前言】
他山之石，可以攻玉。
通過行業(yè)內其他企業(yè)薪酬體系設計的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。
【培訓收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能
5、現(xiàn)場進行學員職位評估練習，并提供測評要素一至兩套
【培訓對象】
董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
【培訓時長】1天
【課程大綱】
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷
二、項目難點
1.薪酬項目難點解讀
三、設計思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1）選擇崗位價值評估方法
l 工作排序法
l 工作分類法
l 要素比較法
l 要素計點法
3）崗位價值評估小組
4）崗位價值試評估
5）崗位價值評估
6）崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
3、市場薪酬調查
1）確定薪酬市場調查范圍
2）選擇調查方式
3）如何設計調查問卷
4）調查數(shù)據(jù)資料的應用
4、薪酬結構設計
1）銷售人員的薪酬結構
2）管理人員的薪酬結構
3）研發(fā)、技術人員的薪酬結構
4）項目人員的薪酬結構
5）生產作業(yè)人員的薪酬結構
6）國企和私企的薪酬結構
5、薪酬分級和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級數(shù)
6）確定級差比例與級差差額
7）形成職等薪級表
6、薪酬調整
1）確定晉升降級范圍及標準
2）薪酬調整權限
（7）、員工薪酬入級（6+1）
1）員工薪酬入級的原則
2）高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.薪酬設計的咨詢效果
2.薪酬設計的后續(xù)服務
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
他山之石，可以攻玉。
通過行業(yè)內其他企業(yè)薪酬體系設計的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。
【培訓收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能
5、現(xiàn)場進行學員職位評估練習，并提供測評要素一至兩套
【培訓對象】
董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
【培訓時長】1天
【課程大綱】
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷
二、項目難點
1.薪酬項目難點解讀
三、設計思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1）選擇崗位價值評估方法
l 工作排序法
l 工作分類法
l 要素比較法
l 要素計點法
3）崗位價值評估小組
4）崗位價值試評估
5）崗位價值評估
6）崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
3、市場薪酬調查
1）確定薪酬市場調查范圍
2）選擇調查方式
3）如何設計調查問卷
4）調查數(shù)據(jù)資料的應用
4、薪酬結構設計
1）銷售人員的薪酬結構
2）管理人員的薪酬結構
3）研發(fā)、技術人員的薪酬結構
4）項目人員的薪酬結構
5）生產作業(yè)人員的薪酬結構
6）國企和私企的薪酬結構
5、薪酬分級和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級數(shù)
6）確定級差比例與級差差額
7）形成職等薪級表
6、薪酬調整
1）確定晉升降級范圍及標準
2）薪酬調整權限
（7）、員工薪酬入級（6+1）
1）員工薪酬入級的原則
2）高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.薪酬設計的咨詢效果
2.薪酬設計的后續(xù)服務
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
講師簡介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經理 姜延
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業(yè)】
中國移動集團、中國國旅總社、中國石化、中國銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國銀行廣州分行、海門農商行、中國恒天集團、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業(yè)知識、學習他們的作業(yè)方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經理 姜延
課程對象
備 注
課程名稱：薪酬體系設計案例分享（1天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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