中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握目標(biāo)管理的方法和技巧，改善工作效果；
2、 掌握績效管理的方法和技巧，提升組織績效;
3、 掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，建設(shè)執(zhí)行力文化；
4、 掌握跨部門溝通的方法和技巧，提高工作效率；
5、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧，打造高績效團(tuán)隊(duì)；
6、 培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人員。
課程詳情
【課程對(duì)象】
中層管理人員。
【課程時(shí)間】
2天，共12小時(shí)。
【課程大綱】
一、 高效的目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的流程
3、目標(biāo)的制定與分解
4、目標(biāo)制定的步驟
5、目標(biāo)管理的實(shí)施
6、目標(biāo)的評(píng)價(jià)
二、 卓有成效的績效管理
1、績效與績效管理
2、績效管理循環(huán)
3、KPI設(shè)計(jì)的方法
4、績效實(shí)施的方法和步驟
5、績效面談
6、績效結(jié)果運(yùn)用
三、 打造高效執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、執(zhí)行力不佳的原因
4、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)
5、打造高效執(zhí)行力
6、建設(shè)執(zhí)行力文化
四、 合作共贏的跨部門溝通
1、 什么是跨部門溝通
2、 跨部門溝通的流程
3、 跨部門溝通的四種方法
4、 無處不在的非正式溝通
5、 溝通的技巧
6、 跨部門溝通的解決之道
五、 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)成員的角色分工
3、團(tuán)隊(duì)成員的甄選配置
4、團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)
5、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
6、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理人員。
【課程時(shí)間】
2天，共12小時(shí)。
【課程大綱】
一、 高效的目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的流程
3、目標(biāo)的制定與分解
4、目標(biāo)制定的步驟
5、目標(biāo)管理的實(shí)施
6、目標(biāo)的評(píng)價(jià)
二、 卓有成效的績效管理
1、績效與績效管理
2、績效管理循環(huán)
3、KPI設(shè)計(jì)的方法
4、績效實(shí)施的方法和步驟
5、績效面談
6、績效結(jié)果運(yùn)用
三、 打造高效執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、執(zhí)行力不佳的原因
4、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)
5、打造高效執(zhí)行力
6、建設(shè)執(zhí)行力文化
四、 合作共贏的跨部門溝通
1、 什么是跨部門溝通
2、 跨部門溝通的流程
3、 跨部門溝通的四種方法
4、 無處不在的非正式溝通
5、 溝通的技巧
6、 跨部門溝通的解決之道
五、 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)成員的角色分工
3、團(tuán)隊(duì)成員的甄選配置
4、團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)
5、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
6、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師簡介
黃志偉 老師
實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
資深企業(yè)管理專家
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級(jí)人力資源管理師
PTT金牌講師
高級(jí)NLP教練
中國人民大學(xué)MBA
【擅長領(lǐng)域】
中層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
理念前瞻、觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用，能夠?qū)⒆陨韴?jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)根據(jù)企業(yè)及受訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展的需要進(jìn)行分析、講解及訓(xùn)練，打破單一專業(yè)、單一部門的局限，引導(dǎo)受訓(xùn)對(duì)象從全局出發(fā)分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓(xùn)對(duì)象不僅在知識(shí)、技能上得到提升，同時(shí)能夠在思想意識(shí)上得以遷善。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后經(jīng)歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)各種企業(yè)的需求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，因此不論是在企業(yè)實(shí)際管理還是提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的過程中均取得了較好的效果。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》
《贏在執(zhí)行---執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《合作共贏---跨部門溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》
《新經(jīng)理四招制勝》
《人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道》
《按需取材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》
【學(xué)員反饋】
比較準(zhǔn)確的把握了企業(yè)的需求，能夠給出建設(shè)性的意見和建議，對(duì)企業(yè)有幫助。
-----來自電子行業(yè)的學(xué)員
理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。
-----來自裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的學(xué)員
老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的工作效率與管理能力。
-----來自零售行業(yè)的學(xué)員
用生動(dòng)的語言進(jìn)行深入淺出的案例剖析、讓問題變得通俗易懂，容易接受。
-----來自金融行業(yè)的學(xué)員
老師看問題的視角比較獨(dú)特，給人不少啟發(fā)。
-----來自通訊行業(yè)的學(xué)員
不但教了我們知識(shí)，更重要的是教了我們一些有用的方法。
-----來自服裝行業(yè)的學(xué)員
資深企業(yè)管理專家
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級(jí)人力資源管理師
PTT金牌講師
高級(jí)NLP教練
中國人民大學(xué)MBA
【擅長領(lǐng)域】
中層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
理念前瞻、觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用，能夠?qū)⒆陨韴?jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)根據(jù)企業(yè)及受訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展的需要進(jìn)行分析、講解及訓(xùn)練，打破單一專業(yè)、單一部門的局限，引導(dǎo)受訓(xùn)對(duì)象從全局出發(fā)分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓(xùn)對(duì)象不僅在知識(shí)、技能上得到提升，同時(shí)能夠在思想意識(shí)上得以遷善。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后經(jīng)歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)各種企業(yè)的需求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，因此不論是在企業(yè)實(shí)際管理還是提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的過程中均取得了較好的效果。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》
《贏在執(zhí)行---執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《合作共贏---跨部門溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》
《新經(jīng)理四招制勝》
《人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道》
《按需取材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》
【學(xué)員反饋】
比較準(zhǔn)確的把握了企業(yè)的需求，能夠給出建設(shè)性的意見和建議，對(duì)企業(yè)有幫助。
-----來自電子行業(yè)的學(xué)員
理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。
-----來自裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的學(xué)員
老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的工作效率與管理能力。
-----來自零售行業(yè)的學(xué)員
用生動(dòng)的語言進(jìn)行深入淺出的案例剖析、讓問題變得通俗易懂，容易接受。
-----來自金融行業(yè)的學(xué)員
老師看問題的視角比較獨(dú)特，給人不少啟發(fā)。
-----來自通訊行業(yè)的學(xué)員
不但教了我們知識(shí)，更重要的是教了我們一些有用的方法。
-----來自服裝行業(yè)的學(xué)員
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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