中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
掌握團隊文化建設(shè)的方法
課程詳情
【課程背景】
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。全業(yè)務(wù)時代的到來，電信企業(yè)之間的競爭也更加激烈，而作為企業(yè)脊梁的一線員工在企業(yè)競爭中起著至關(guān)重要的作用。然而，較大的人員流動性一直困擾著企業(yè)管理者。
【培訓目的】
掌握團隊文化建設(shè)的方法
【培訓對象】
全體員工
【培訓天數(shù)】
1天
【課程大綱】
第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二講：企業(yè)文化的誤區(qū)
口號式文化
刊物式文化
娛樂式文化
第三講：企業(yè)文化的實施
企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制
企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設(shè)的計劃
企業(yè)文化建設(shè)的過程控制
企業(yè)文化的落實
第四講：企業(yè)文化挖掘
“全民服務(wù)文化”體系構(gòu)建
搭建“員工滿意”文化體系
搭建“客戶滿意”文化體系
第五講：企業(yè)文化與員工價值
企業(yè)文化與員工價值的關(guān)系
企業(yè)文化與員工價值相結(jié)合的原則
第六講：如何增強員工對企業(yè)文化的認同
建立合理的規(guī)章制度，保證制度面前人人平等、獎罰分明
建立合理的薪酬福利制度
明確企業(yè)發(fā)展目標，使企業(yè)不斷發(fā)展，員工不斷有發(fā)展機會
企業(yè)能給員工學習和鍛煉的機會，讓員工不斷進取
企業(yè)給予合理的壓力和動力給各級員工
管理者具有良好的親和力，建立良好的工作氛圍
第七講：如何創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊文化
選好優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導
滿足團隊運轉(zhuǎn)所必須的四個關(guān)聯(lián)條件
加大團隊管理上的授權(quán)
給予團隊管理充分的尊重
建立成員間的技能互補、角色分工的團隊
培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神
支持和利用團隊來實現(xiàn)組織的目標
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。全業(yè)務(wù)時代的到來，電信企業(yè)之間的競爭也更加激烈，而作為企業(yè)脊梁的一線員工在企業(yè)競爭中起著至關(guān)重要的作用。然而，較大的人員流動性一直困擾著企業(yè)管理者。
【培訓目的】
掌握團隊文化建設(shè)的方法
【培訓對象】
全體員工
【培訓天數(shù)】
1天
【課程大綱】
第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二講：企業(yè)文化的誤區(qū)
口號式文化
刊物式文化
娛樂式文化
第三講：企業(yè)文化的實施
企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制
企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設(shè)的計劃
企業(yè)文化建設(shè)的過程控制
企業(yè)文化的落實
第四講：企業(yè)文化挖掘
“全民服務(wù)文化”體系構(gòu)建
搭建“員工滿意”文化體系
搭建“客戶滿意”文化體系
第五講：企業(yè)文化與員工價值
企業(yè)文化與員工價值的關(guān)系
企業(yè)文化與員工價值相結(jié)合的原則
第六講：如何增強員工對企業(yè)文化的認同
建立合理的規(guī)章制度，保證制度面前人人平等、獎罰分明
建立合理的薪酬福利制度
明確企業(yè)發(fā)展目標，使企業(yè)不斷發(fā)展，員工不斷有發(fā)展機會
企業(yè)能給員工學習和鍛煉的機會，讓員工不斷進取
企業(yè)給予合理的壓力和動力給各級員工
管理者具有良好的親和力，建立良好的工作氛圍
第七講：如何創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊文化
選好優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導
滿足團隊運轉(zhuǎn)所必須的四個關(guān)聯(lián)條件
加大團隊管理上的授權(quán)
給予團隊管理充分的尊重
建立成員間的技能互補、角色分工的團隊
培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神
支持和利用團隊來實現(xiàn)組織的目標
講師簡介
賈春濤 老師
工商管理碩士，營銷實戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認證培訓師,國內(nèi)知名教育集團副總經(jīng)理,江蘇中大學院常務(wù)副院長,戰(zhàn)略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經(jīng)驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學說的創(chuàng)立者和研究人,曾為國內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導，數(shù)千名員工做過專業(yè)化的演講和培訓。
賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得業(yè)界的一致好評；其多元化的培訓方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業(yè)內(nèi)尊稱為“從不讓企業(yè)失望的培訓師”與“最直接有效的培訓大師”。
近年來賈老師一直致力于中國電信行業(yè)專業(yè)咨詢領(lǐng)域，為國內(nèi)上百家電信省市公司進行專業(yè)的咨詢與培訓，每年為中國電信系統(tǒng)進行百余場專業(yè)培訓，創(chuàng)立了中國移動話術(shù)營銷體系，賈老師憑借自己資深的咨詢經(jīng)驗被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”，經(jīng)賈老師培訓咨詢的企業(yè)無論是服務(wù)水平、營銷業(yè)績還是管理能力都有著驚人的改變，被中國移動諸多省市公司領(lǐng)導與員工傳奇的尊稱為“移動之神”和最直接有效的培訓大師。
2009年３月賈春濤老師被國內(nèi)最權(quán)威媒體《人民日報》授予培訓屆的“知行合一管控師”稱號，成為培訓界唯一授予此項殊榮的資深培訓大師。
培訓及講座的課題《MTP特色訓練營》《SEP本質(zhì)化管理》《執(zhí)行力與領(lǐng)導力因效解析》《TAS封閉式銷售體系》《電話營銷技巧》《國內(nèi)企業(yè)的危機在哪里》《國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》《經(jīng)濟危機模式下企業(yè)培訓動向解析》《銷售人員的心態(tài)調(diào)整與激勵》《如何錘煉營銷精英》《人才與執(zhí)行》《如何抓住準客戶》《與眾不同的銷售技巧》《職業(yè)再造與角色定位》《量化管理與有效執(zhí)行》《過程管理與PM控制技巧》《有效的溝通》《超級說服與溝通》《五行文化與太極管理》《如何打造新時代高效團隊》
電信行業(yè)培訓課題《營業(yè)廳動態(tài)式服務(wù)管理》《話術(shù)營銷課程體系》《店面快速營銷》《客戶經(jīng)理效能提升的五行管理》《佛門管理與營業(yè)廳效能管理》《佛門管理與客戶經(jīng)理效能管理》《佛門管理與渠道效能管理》《渠道效能提升的五行管理》《電話經(jīng)理服務(wù)營銷快速提升》《客戶經(jīng)理動態(tài)式營銷》《訓導師魔鬼式訓練》《集團行業(yè)應(yīng)用推廣策略》《決戰(zhàn)零投訴》《集團客戶零誤差管理》等課程。
業(yè)內(nèi)尊稱
《人民日報》授予培訓屆的“知行合一管控師”
從不讓企業(yè)失望的培訓師
最直接有效的企業(yè)培訓大師
中國移動話術(shù)營銷培訓創(chuàng)始人
TAS封閉式銷售體系創(chuàng)立者
SEP本質(zhì)化管理學說研究人
美國APPLE公司認證培訓師
國家戰(zhàn)略人力資源高級管理師
中國移動尊稱“移動信息專家的專家”
中國移動諸多地市公司領(lǐng)導與員工尊稱為“移動之神”
賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得業(yè)界的一致好評；其多元化的培訓方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業(yè)內(nèi)尊稱為“從不讓企業(yè)失望的培訓師”與“最直接有效的培訓大師”。
近年來賈老師一直致力于中國電信行業(yè)專業(yè)咨詢領(lǐng)域，為國內(nèi)上百家電信省市公司進行專業(yè)的咨詢與培訓，每年為中國電信系統(tǒng)進行百余場專業(yè)培訓，創(chuàng)立了中國移動話術(shù)營銷體系，賈老師憑借自己資深的咨詢經(jīng)驗被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”，經(jīng)賈老師培訓咨詢的企業(yè)無論是服務(wù)水平、營銷業(yè)績還是管理能力都有著驚人的改變，被中國移動諸多省市公司領(lǐng)導與員工傳奇的尊稱為“移動之神”和最直接有效的培訓大師。
2009年３月賈春濤老師被國內(nèi)最權(quán)威媒體《人民日報》授予培訓屆的“知行合一管控師”稱號，成為培訓界唯一授予此項殊榮的資深培訓大師。
培訓及講座的課題《MTP特色訓練營》《SEP本質(zhì)化管理》《執(zhí)行力與領(lǐng)導力因效解析》《TAS封閉式銷售體系》《電話營銷技巧》《國內(nèi)企業(yè)的危機在哪里》《國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》《經(jīng)濟危機模式下企業(yè)培訓動向解析》《銷售人員的心態(tài)調(diào)整與激勵》《如何錘煉營銷精英》《人才與執(zhí)行》《如何抓住準客戶》《與眾不同的銷售技巧》《職業(yè)再造與角色定位》《量化管理與有效執(zhí)行》《過程管理與PM控制技巧》《有效的溝通》《超級說服與溝通》《五行文化與太極管理》《如何打造新時代高效團隊》
電信行業(yè)培訓課題《營業(yè)廳動態(tài)式服務(wù)管理》《話術(shù)營銷課程體系》《店面快速營銷》《客戶經(jīng)理效能提升的五行管理》《佛門管理與營業(yè)廳效能管理》《佛門管理與客戶經(jīng)理效能管理》《佛門管理與渠道效能管理》《渠道效能提升的五行管理》《電話經(jīng)理服務(wù)營銷快速提升》《客戶經(jīng)理動態(tài)式營銷》《訓導師魔鬼式訓練》《集團行業(yè)應(yīng)用推廣策略》《決戰(zhàn)零投訴》《集團客戶零誤差管理》等課程。
業(yè)內(nèi)尊稱
《人民日報》授予培訓屆的“知行合一管控師”
從不讓企業(yè)失望的培訓師
最直接有效的企業(yè)培訓大師
中國移動話術(shù)營銷培訓創(chuàng)始人
TAS封閉式銷售體系創(chuàng)立者
SEP本質(zhì)化管理學說研究人
美國APPLE公司認證培訓師
國家戰(zhàn)略人力資源高級管理師
中國移動尊稱“移動信息專家的專家”
中國移動諸多地市公司領(lǐng)導與員工尊稱為“移動之神”
課程對象
備 注
課程名稱：傳播企業(yè)文化，回歸企業(yè)懷抱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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