課程詳情
一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理
（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素
l 環(huán)境審視
l 競爭者分析
l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息
（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
�。薄�(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。
２、目標成本管理。在預期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。
３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍。
例：萬科把預決算部改成成本管理部，與成本管理有關(guān)的職責理順為成本管理部負責對成本進行管理、財務管理部負責對利潤狀況進行管理、銷售部負責對銷售狀況進行管理等。萬科戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用企業(yè)有效資源，從整體意義上降低企業(yè)的成本。
例：標桿管理法：萬科的標桿帕爾迪（Pulte Homes）
二、房地產(chǎn)項目成本管理
傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能
收集數(shù)據(jù)
確定行動方案
編制預算
實際與預算的比較
業(yè)績評估
預測
決策
規(guī)劃
控制
考核
（一）項目開發(fā)成本管理：項目成本管控
項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費以及開發(fā)間接費用
1．土地成本管理
2．前期費用管理
3．工程成本管理
例：萬科住宅工業(yè)化
（二）期間費用管理
4．營銷成本管理
5．管理成本控制，主要是人力資源成本和行政成本的管理。
6．財務成本管理，資金和稅務的成本，由項目的總成本來決定
（三）房地產(chǎn)供應鏈成本管理
供應鏈中上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設(shè)計費等；開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費、管理費用、財務費用、不可預見費等；下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內(nèi)維修費用等。
三、房地產(chǎn)全壽命周期成本管理
房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
1 項目前期策劃和確立階段的成本
(1)土地、土建、設(shè)備費用
(2)配套及其他收費支出。
2 項目設(shè)計與計劃階段的成本
3 項目施工階段成本
4 項目使用階段成本
5項目拆除階段成本
例：萬科綠色地產(chǎn)
四、配合成本管理的財務管理工具
1、全面預算管理
2、經(jīng)理人績效管理和平衡計分卡
（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素
l 環(huán)境審視
l 競爭者分析
l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息
（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
�。薄�(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。
２、目標成本管理。在預期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。
３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍。
例：萬科把預決算部改成成本管理部，與成本管理有關(guān)的職責理順為成本管理部負責對成本進行管理、財務管理部負責對利潤狀況進行管理、銷售部負責對銷售狀況進行管理等。萬科戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用企業(yè)有效資源，從整體意義上降低企業(yè)的成本。
例：標桿管理法：萬科的標桿帕爾迪（Pulte Homes）
二、房地產(chǎn)項目成本管理
傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能
收集數(shù)據(jù)
確定行動方案
編制預算
實際與預算的比較
業(yè)績評估
預測
決策
規(guī)劃
控制
考核
（一）項目開發(fā)成本管理：項目成本管控
項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費以及開發(fā)間接費用
1．土地成本管理
2．前期費用管理
3．工程成本管理
例：萬科住宅工業(yè)化
（二）期間費用管理
4．營銷成本管理
5．管理成本控制，主要是人力資源成本和行政成本的管理。
6．財務成本管理，資金和稅務的成本，由項目的總成本來決定
（三）房地產(chǎn)供應鏈成本管理
供應鏈中上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設(shè)計費等；開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費、管理費用、財務費用、不可預見費等；下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內(nèi)維修費用等。
三、房地產(chǎn)全壽命周期成本管理
房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
1 項目前期策劃和確立階段的成本
(1)土地、土建、設(shè)備費用
(2)配套及其他收費支出。
2 項目設(shè)計與計劃階段的成本
3 項目施工階段成本
4 項目使用階段成本
5項目拆除階段成本
例：萬科綠色地產(chǎn)
四、配合成本管理的財務管理工具
1、全面預算管理
2、經(jīng)理人績效管理和平衡計分卡
講師簡介
李懷暉 老師
企業(yè)戰(zhàn)略財務咨詢專家，資深企業(yè)財務管理顧問
畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務管理等相關(guān)問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽。
李老師還有著豐富的東西方哲學和經(jīng)濟學基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務管理等相關(guān)問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽。
李老師還有著豐富的東西方哲學和經(jīng)濟學基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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