中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
1、掌握環(huán)境管理及職業(yè)健康與安全管理體系標準
2、識別與環(huán)境、安全相關的法律法規(guī)
3、識別環(huán)境、安全因素及評價的方法
4、掌握內部審核的應用及技巧
課程詳情
【課程對象】各部門相關主管及企業(yè)內部審核人員
【課程時間】3天（每天6小時）
【課程目標】
1、掌握環(huán)境管理及職業(yè)健康與安全管理體系標準
2、識別與環(huán)境、安全相關的法律法規(guī)
3、識別環(huán)境、安全因素及評價的方法
4、掌握內部審核的應用及技巧
第一部分 環(huán)境管理體系標準介紹
1、 ISO14001背景及作用、基礎原則，定義說明
2、 ISO14001：2004標準條款
3、 環(huán)境管理體系的結構
4、 法規(guī)介紹（國家，地方）
5、 環(huán)境因素識別
6、 環(huán)境管理體系的實施重點
7、 ISO14001：2004環(huán)境管理體系實施難點
第二部分 職業(yè)健康安全標準介紹
1、OHSAS18001：2007系列標準的產生背景
2、國內職業(yè)健康安全現(xiàn)狀分析
3、OHSMS關鍵的術語和定義解釋
4、OHSAS18001：2007標準重點條款講解（結合案例分析）
5、OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的實施難點
6、職業(yè)健康安全法律法規(guī)
第三部分 管理體系審核實務
1、有關審核的術語
2、管理體系審核的類型
第一方（內部）管理體系審核
（1） 目的 （2）主要準則（管理體系文件）
第二方管理體系審核
（1） 目的 （2）主要準則（顧客要求或合同要求）
第三方管理體系審核
（1） 目的 （2）主要準則（管理體系標準、管理體系文件、適用的法律法規(guī)）
3、 內部審核策劃
（1） 年度審核計劃；（2）內審的時機； （3）審核計劃；（4）體系審核的目的
（5）內審的范圍； （6）管理體系審核準則
4、 內部審核實施
（1） 審核實施計劃準備
（2） 審核文件準備——檢查表
（3） 內部管理體系審核實施
——首次會議
——現(xiàn)場審核、收集審核證據（審核方法、審核技巧）
——不符合的確定（嚴重不符合、一般不符合）
——不符合報告的編寫
——確定不符合應注意的問題
——練習、案例分析
——審核報告的編寫
——末次會議
——糾正措施跟蹤驗證
——小結——內審的完整過程
【課程時間】3天（每天6小時）
【課程目標】
1、掌握環(huán)境管理及職業(yè)健康與安全管理體系標準
2、識別與環(huán)境、安全相關的法律法規(guī)
3、識別環(huán)境、安全因素及評價的方法
4、掌握內部審核的應用及技巧
第一部分 環(huán)境管理體系標準介紹
1、 ISO14001背景及作用、基礎原則，定義說明
2、 ISO14001：2004標準條款
3、 環(huán)境管理體系的結構
4、 法規(guī)介紹（國家，地方）
5、 環(huán)境因素識別
6、 環(huán)境管理體系的實施重點
7、 ISO14001：2004環(huán)境管理體系實施難點
第二部分 職業(yè)健康安全標準介紹
1、OHSAS18001：2007系列標準的產生背景
2、國內職業(yè)健康安全現(xiàn)狀分析
3、OHSMS關鍵的術語和定義解釋
4、OHSAS18001：2007標準重點條款講解（結合案例分析）
5、OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的實施難點
6、職業(yè)健康安全法律法規(guī)
第三部分 管理體系審核實務
1、有關審核的術語
2、管理體系審核的類型
第一方（內部）管理體系審核
（1） 目的 （2）主要準則（管理體系文件）
第二方管理體系審核
（1） 目的 （2）主要準則（顧客要求或合同要求）
第三方管理體系審核
（1） 目的 （2）主要準則（管理體系標準、管理體系文件、適用的法律法規(guī)）
3、 內部審核策劃
（1） 年度審核計劃；（2）內審的時機； （3）審核計劃；（4）體系審核的目的
（5）內審的范圍； （6）管理體系審核準則
4、 內部審核實施
（1） 審核實施計劃準備
（2） 審核文件準備——檢查表
（3） 內部管理體系審核實施
——首次會議
——現(xiàn)場審核、收集審核證據（審核方法、審核技巧）
——不符合的確定（嚴重不符合、一般不符合）
——不符合報告的編寫
——確定不符合應注意的問題
——練習、案例分析
——審核報告的編寫
——末次會議
——糾正措施跟蹤驗證
——小結——內審的完整過程
講師簡介
李晴 老師
生產/質量培訓資深講師。曾就職于大型國有汽車整車公司從事生產現(xiàn)場工作近10年，又先后在臺資\美資等,服裝鞋帽生產企業(yè)任生產經理,副總經理兼培訓經理等職位.多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶長期合作，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場和質量管理經驗。
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結合，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作性。他依據管理學的理論基礎，通過與學員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
李老師授課風格風趣幽默，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點，既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法 ◇職場高效溝通
◇一線主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產現(xiàn)場的七大浪費 ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長 ◇情緒壓力與陽光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓師培訓
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標準
部分受訓企業(yè)：
中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠洋物流、新展高速公路、中海油、中外運、宜藥印務、三星電子、一汽華利、自來水集團、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設備、萬達輪胎集團、嘉誠勵輝機械設備、津菱機電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團、金米勒電氣、全藥保健品靜、達保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結合，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作性。他依據管理學的理論基礎，通過與學員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
李老師授課風格風趣幽默，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點，既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法 ◇職場高效溝通
◇一線主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產現(xiàn)場的七大浪費 ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長 ◇情緒壓力與陽光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓師培訓
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標準
部分受訓企業(yè)：
中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠洋物流、新展高速公路、中海油、中外運、宜藥印務、三星電子、一汽華利、自來水集團、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設備、萬達輪胎集團、嘉誠勵輝機械設備、津菱機電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團、金米勒電氣、全藥保健品靜、達保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
課程對象
備 注
課程名稱：環(huán)境、職業(yè)健康與安全標準及系統(tǒng)審核課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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