第一部分、目標執(zhí)行不到位的根源

一、 管理者低效的現(xiàn)象與思維
*管理者“消防員”行為
*管理者“猴子管理”的誤區(qū)
*部屬激勵的“鑰匙”
二、 理解上司目標的真正意圖
*任務的誤導
*被動執(zhí)行的結果
三、 上司在授權中的關鍵點
*授權中常見的誤區(qū)
*理解關鍵執(zhí)行的技巧

第二部分、各級管理者與上司溝通的信心基礎--高度目標共識

一、 放大目標
*特點：明確、視覺化
*引導：定目標之刻骨銘心的理由
*實現(xiàn)目標的產出源與障礙點分析
二、 目標制定法
*常規(guī)目標的制定
*超常規(guī)突破目標的制定（業(yè)績突破）
三、 目標與崗位關系圖--崗位股份制模型
*為什么以前總是被動聽話效率不高
*換位思考：上司痛點在哪？
四、 讓組織執(zhí)行目標
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應用
五、 像富人一樣思維-讓同事支持目標
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為：做個合格的左右手

第三部分、執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標有效工具

一、 目標分解工作法
*人生的四碗飯-工作的輕重緩急
*80/20法則應用
*魚骨圖
二、 京瓷MP工具運用
*8020的具體運用
*問題任務的解決思路
三、 稻盛和夫工作法：任務管理方法
*會議地圖
*做不到怎么辦--承諾
*復雜的事情簡單化
*形成執(zhí)行力文化基礎
四、 任務管理的杠桿工具
*問題提出的緣由
*問題管理的4因素法
*1+5效率優(yōu)先工具
*激勵因素運用