課程詳情
開訓
破冰、課程說明
組建團隊、學員風采展示
領導致開訓詞
第一節(jié)
真正的執(zhí)行力——任務與結果
1. 執(zhí)行力與競爭力
2. 結果與任務
◇完成差事與例行公事
◇差不多就行了
◇應付工作是任務，提供價值是結果
◇以結果為導向
3. 管理人員對執(zhí)行力的態(tài)度
4. 執(zhí)行力不佳的八大原因
◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性
◇管理者出臺管理制度不嚴謹
◇執(zhí)行過程過于繁鎖
◇缺少良好的工作方法
◇缺少科學和系統(tǒng)的培訓
◇缺乏良好的團隊與協(xié)作
◇缺少科學的監(jiān)督考核機制
◆【案例分析】：任務與結果
第二節(jié)
鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
1.執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識
2.執(zhí)行型領導的七個準則
◇了解你的企業(yè)員工
◇堅持以事實為基礎
◇樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
◇跟進
◇對執(zhí)行者進行獎勵
◇提高員工的能力和素質(zhì)
◇了解你自己
3.選擇執(zhí)行型人才的三大標準
◇勇于負責、善于承諾
◇以結果為導向
◇永不言棄
◆【案例分析】：劉備是如何挑選人才的
◆【案例分析】：把努力與結果分開
◆【案例分析】：某公司王部長如何檢查下屬執(zhí)行力？
◆【實戰(zhàn)演練】：小孟為什么心理會有變化？
第三節(jié)
目標的制定與分解----有效執(zhí)行的保障
1. 科學的程序是執(zhí)行的保障
2. 有效目標設定的八個步驟
3. 有效目標設定的五個原則
4. 部門目標管理MBO
5. 目標的分解
6. 目標管理與P-D-S循環(huán)
7. 從目標到具體計劃的實施
◇目標與計劃的關系
◇計劃的三步曲
◇計劃的七要素
◇計劃的表現(xiàn)形式
8. 計劃實施過程的控制
◆【案例分析】：某電廠安全目標的分解
◆【互動演練】：SMART練習
第四節(jié)
3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
前言：執(zhí)行，結果永遠是第一位！
1.S1 事前---計劃與責任
◇一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
2.S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇不相信任何人
◇人們不會做你希望的，只會做你檢查的
◇對事不對人，我們要的是結果和改進
3.S3 事后---即時獎罰與總結
◇獎罰不過夜
◇黑白分明
◇好報才有好人
◇人不拒絕改變，但拒絕被改變
◆【案例分析】：從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
◆【案例分析】：處罰單能否變個臉
◆【案例分析】：責任是一只猴子
結訓
填寫培訓評估表
冠軍小組評選與頒獎
優(yōu)秀學員頒獎
結業(yè)照
e� or��8F�ic; text-autospace:ideograph-other; text-align:left; line-height:23.0000pt; vertical-align:; " >3）員工自我鑒定、員工績效
4）工作實現(xiàn)評估；
4、 目標導向的員工績效管理與輔導
ü 用目標管理你的團隊
ü 有效目標的特征
ü 如何制訂有效的工作目標
ü 目標管理工具——目標計劃書的分享與應用
ü 員工達不到目標的原因是什么？
ü 如何發(fā)現(xiàn)員工的輔導需求
ü 如何調(diào)整員工接受輔導時的心態(tài)
ü 店鋪現(xiàn)場OJT的3大核心方法
模塊九、店鋪文化管理
1、 店鋪“隱性文化”的含義與正負作用
2、 文化與制度的區(qū)別
3、 優(yōu)質(zhì)的店鋪文化特征
4、 建立店鋪文化的二個重點
文化“落地”的實用方法
模塊十、店長自我管理
1、 自我心態(tài)管理
2、 情緒與壓力管理
3、 技能管理
4、 知識管理
5、 行為管理
6、 店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
破冰、課程說明
組建團隊、學員風采展示
領導致開訓詞
第一節(jié)
真正的執(zhí)行力——任務與結果
1. 執(zhí)行力與競爭力
2. 結果與任務
◇完成差事與例行公事
◇差不多就行了
◇應付工作是任務，提供價值是結果
◇以結果為導向
3. 管理人員對執(zhí)行力的態(tài)度
4. 執(zhí)行力不佳的八大原因
◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性
◇管理者出臺管理制度不嚴謹
◇執(zhí)行過程過于繁鎖
◇缺少良好的工作方法
◇缺少科學和系統(tǒng)的培訓
◇缺乏良好的團隊與協(xié)作
◇缺少科學的監(jiān)督考核機制
◆【案例分析】：任務與結果
第二節(jié)
鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
1.執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識
2.執(zhí)行型領導的七個準則
◇了解你的企業(yè)員工
◇堅持以事實為基礎
◇樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
◇跟進
◇對執(zhí)行者進行獎勵
◇提高員工的能力和素質(zhì)
◇了解你自己
3.選擇執(zhí)行型人才的三大標準
◇勇于負責、善于承諾
◇以結果為導向
◇永不言棄
◆【案例分析】：劉備是如何挑選人才的
◆【案例分析】：把努力與結果分開
◆【案例分析】：某公司王部長如何檢查下屬執(zhí)行力？
◆【實戰(zhàn)演練】：小孟為什么心理會有變化？
第三節(jié)
目標的制定與分解----有效執(zhí)行的保障
1. 科學的程序是執(zhí)行的保障
2. 有效目標設定的八個步驟
3. 有效目標設定的五個原則
4. 部門目標管理MBO
5. 目標的分解
6. 目標管理與P-D-S循環(huán)
7. 從目標到具體計劃的實施
◇目標與計劃的關系
◇計劃的三步曲
◇計劃的七要素
◇計劃的表現(xiàn)形式
8. 計劃實施過程的控制
◆【案例分析】：某電廠安全目標的分解
◆【互動演練】：SMART練習
第四節(jié)
3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
前言：執(zhí)行，結果永遠是第一位！
1.S1 事前---計劃與責任
◇一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
2.S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇不相信任何人
◇人們不會做你希望的，只會做你檢查的
◇對事不對人，我們要的是結果和改進
3.S3 事后---即時獎罰與總結
◇獎罰不過夜
◇黑白分明
◇好報才有好人
◇人不拒絕改變，但拒絕被改變
◆【案例分析】：從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
◆【案例分析】：處罰單能否變個臉
◆【案例分析】：責任是一只猴子
結訓
填寫培訓評估表
冠軍小組評選與頒獎
優(yōu)秀學員頒獎
結業(yè)照
e� or��8F�ic; text-autospace:ideograph-other; text-align:left; line-height:23.0000pt; vertical-align:; " >3）員工自我鑒定、員工績效
4）工作實現(xiàn)評估；
4、 目標導向的員工績效管理與輔導
ü 用目標管理你的團隊
ü 有效目標的特征
ü 如何制訂有效的工作目標
ü 目標管理工具——目標計劃書的分享與應用
ü 員工達不到目標的原因是什么？
ü 如何發(fā)現(xiàn)員工的輔導需求
ü 如何調(diào)整員工接受輔導時的心態(tài)
ü 店鋪現(xiàn)場OJT的3大核心方法
模塊九、店鋪文化管理
1、 店鋪“隱性文化”的含義與正負作用
2、 文化與制度的區(qū)別
3、 優(yōu)質(zhì)的店鋪文化特征
4、 建立店鋪文化的二個重點
文化“落地”的實用方法
模塊十、店長自我管理
1、 自我心態(tài)管理
2、 情緒與壓力管理
3、 技能管理
4、 知識管理
5、 行為管理
6、 店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
講師簡介
李俊 老師
終端效能培訓理論創(chuàng)始人，MBA ，國家認證企業(yè)培訓師，C＆Ｇ英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓師，6年企業(yè)培訓及咨詢經(jīng)驗。英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會C&G國際培訓師及廣州職業(yè)技能鑒定中心國家培訓師認證授權師資。
李老師曾從事工業(yè)品和消費品的銷售，經(jīng)歷了從一線業(yè)務員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間，足跡遍及全國各地，在對企業(yè)培訓發(fā)展有深入的研究。他在工作中，不但總結了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還結合了西方先進的理論體系，經(jīng)過千錘百煉，設計出“本土化”渠道管理、終端銷售等實戰(zhàn)課程。注重實際操作、突出實戰(zhàn)性，傳授時結合先進而有效的方式，能使學員學以致用、理順思維并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績效，也大大提高了短期培訓的效能。
其培訓特點深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。授課風格風趣幽默、寓教于樂，理論緊密結合工作實際、生動易懂，善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果，具極強的感染力、親和力、說服力。憑著李老師在營銷實戰(zhàn)上的豐富經(jīng)驗、知識以及專業(yè)的培訓技巧，培訓了幾萬名學員，不管是在私企、國企、外企都深受歡迎，效果顯著，并得到良好的聲譽。
培訓理念：實戰(zhàn)、實效、實用、實操
培訓課程系列：
（一）市場營銷類課程
專業(yè)銷售拜訪技巧
SPIN顧問式銷售技巧
雙贏談判技巧
營銷策劃與營銷創(chuàng)新
區(qū)域市場銷售培訓教練必殺技
渠道為王——現(xiàn)行主要渠道模式探析
經(jīng)銷商的管理與維護
終端導購天龍八步法
金牌店長（店面管理人員）提升訓練
店面督導訓練營
（二）通用管理類課程
1、《中高層干部管理技能培訓》
2、《目標與計劃管理》
3、《職業(yè)經(jīng)理人領導藝術》
4、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理》
5、《如何做一名成功的上司》
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《領導與變革實戰(zhàn)演練》
8、《高效執(zhí)行力提升》
9、《打造高績效團隊》
10、《溝通技巧與激勵技術》
曾經(jīng)參加過培訓及咨詢過的主要企業(yè)
金融保險行業(yè)：中國人民財產(chǎn)保險、廣東發(fā)展銀行、長城保險經(jīng)紀有限公司、深圳高新投、
通信電子行業(yè)：中國移動、中國電信、深圳萬興科技、飛歌音響、泰晟安防科技、美國甲骨文軟件、韓國三星手機、天譽創(chuàng)高LED電子液晶屏
房地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司
快消品行業(yè)：美國高露潔牙膏、肇慶鼎湖山泉、美國藍帶啤酒、韓國美即（面膜）化妝品、天球電池、美晨集團
制藥行業(yè)：強生集團西安楊森制藥、美國賽諾菲制藥、河北太陽石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團王老吉藥業(yè)
耐用品行業(yè)：穗寧汽配、歡樂島康體設備、順德銀河摩托、東銳科技、廣一泵業(yè)
建材行業(yè)：廣州鋼鐵企業(yè)集團、廣州化工集團、雷士照明、晨輝照明、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、紅星家具、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、井灣子家居
服裝皮具行業(yè)：歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場、精英體育用品連鎖店、爵士丹尼皮具、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線服飾
學校教育：廣州電大、廣州輕工技校、明師教育、紅日培訓學校、廣州勞動力市場、廣州職業(yè)技能鑒定中心、智聯(lián)開元
政府國企：茂湛高速公路、黃埔造船廠、廣州市供電局、中煙集團廣州卷煙二廠、京水水務、廣州市自來水公司
服務行業(yè)：大道汽車租賃、華進聯(lián)合專利商標代理有限公司、泰國易初（卜蜂）蓮花超市、廣州酒家利口福集團 、宜高高爾夫俱樂部
李老師曾從事工業(yè)品和消費品的銷售，經(jīng)歷了從一線業(yè)務員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間，足跡遍及全國各地，在對企業(yè)培訓發(fā)展有深入的研究。他在工作中，不但總結了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還結合了西方先進的理論體系，經(jīng)過千錘百煉，設計出“本土化”渠道管理、終端銷售等實戰(zhàn)課程。注重實際操作、突出實戰(zhàn)性，傳授時結合先進而有效的方式，能使學員學以致用、理順思維并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績效，也大大提高了短期培訓的效能。
其培訓特點深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。授課風格風趣幽默、寓教于樂，理論緊密結合工作實際、生動易懂，善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果，具極強的感染力、親和力、說服力。憑著李老師在營銷實戰(zhàn)上的豐富經(jīng)驗、知識以及專業(yè)的培訓技巧，培訓了幾萬名學員，不管是在私企、國企、外企都深受歡迎，效果顯著，并得到良好的聲譽。
培訓理念：實戰(zhàn)、實效、實用、實操
培訓課程系列：
（一）市場營銷類課程
專業(yè)銷售拜訪技巧
SPIN顧問式銷售技巧
雙贏談判技巧
營銷策劃與營銷創(chuàng)新
區(qū)域市場銷售培訓教練必殺技
渠道為王——現(xiàn)行主要渠道模式探析
經(jīng)銷商的管理與維護
終端導購天龍八步法
金牌店長（店面管理人員）提升訓練
店面督導訓練營
（二）通用管理類課程
1、《中高層干部管理技能培訓》
2、《目標與計劃管理》
3、《職業(yè)經(jīng)理人領導藝術》
4、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理》
5、《如何做一名成功的上司》
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《領導與變革實戰(zhàn)演練》
8、《高效執(zhí)行力提升》
9、《打造高績效團隊》
10、《溝通技巧與激勵技術》
曾經(jīng)參加過培訓及咨詢過的主要企業(yè)
金融保險行業(yè)：中國人民財產(chǎn)保險、廣東發(fā)展銀行、長城保險經(jīng)紀有限公司、深圳高新投、
通信電子行業(yè)：中國移動、中國電信、深圳萬興科技、飛歌音響、泰晟安防科技、美國甲骨文軟件、韓國三星手機、天譽創(chuàng)高LED電子液晶屏
房地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司
快消品行業(yè)：美國高露潔牙膏、肇慶鼎湖山泉、美國藍帶啤酒、韓國美即（面膜）化妝品、天球電池、美晨集團
制藥行業(yè)：強生集團西安楊森制藥、美國賽諾菲制藥、河北太陽石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團王老吉藥業(yè)
耐用品行業(yè)：穗寧汽配、歡樂島康體設備、順德銀河摩托、東銳科技、廣一泵業(yè)
建材行業(yè)：廣州鋼鐵企業(yè)集團、廣州化工集團、雷士照明、晨輝照明、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、紅星家具、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、井灣子家居
服裝皮具行業(yè)：歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場、精英體育用品連鎖店、爵士丹尼皮具、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線服飾
學校教育：廣州電大、廣州輕工技校、明師教育、紅日培訓學校、廣州勞動力市場、廣州職業(yè)技能鑒定中心、智聯(lián)開元
政府國企：茂湛高速公路、黃埔造船廠、廣州市供電局、中煙集團廣州卷煙二廠、京水水務、廣州市自來水公司
服務行業(yè)：大道汽車租賃、華進聯(lián)合專利商標代理有限公司、泰國易初（卜蜂）蓮花超市、廣州酒家利口福集團 、宜高高爾夫俱樂部
課程對象
備 注
課程名稱：以結果為導向的執(zhí)行力有效提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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