中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
【課程背景】
績效是組織存在的唯一目的。但權威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。
企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產生了更多的問題！
【課程目標】
本課程對企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，突破績效管理的堡壘！
課程詳情
【課程時間】1-2天
【參訓對象】中層干部和部門主管
【授課方式】結合企業(yè)實際案例，采用事理剖析+互動分享+案例討論等生動鮮活的形式
【課程大綱】
第一模塊 什么是績效管理
1.什么是績效考核與績效管理？
2.績效管理常見的誤區(qū)
3.績效管理的目的
4.蓋洛普：直線主管是績效管理第一責任人
第二模塊 怎么做績效管理
1.績效考評的常用方法
2.績效管理在企業(yè)的執(zhí)行過程是怎樣的？
3.如何制定部門的績效目標？
4.如何制定下屬的績效目標？
案例分析：如何制定員工的績效考核項目及目標？
8.如何與下屬進行績效計劃溝通？
工具介紹：績效合同書
第三模塊 怎么做績效溝通
1.績效溝通的真因
2.如何進行績效跟蹤--績效偏差
3.如何進行績效實施過程的績效輔導
3.績效考核前的準備
4.績效考核應注意的事項
5.如何進行績效面談？
6.績效面談的步驟與方法
7.績效面談注意事項
8.案例討論：績效溝通怎么辦？
第四模塊 績效結果怎么用
1.如何應用績效考核結果？有哪些注意事項
1.工具介紹：業(yè)績-資質-獎金-晉升表格模板
2.績效管理需要哪些輔助制度和流程
3.績效考評前要做好哪些準備
【參訓對象】中層干部和部門主管
【授課方式】結合企業(yè)實際案例，采用事理剖析+互動分享+案例討論等生動鮮活的形式
【課程大綱】
第一模塊 什么是績效管理
1.什么是績效考核與績效管理？
2.績效管理常見的誤區(qū)
3.績效管理的目的
4.蓋洛普：直線主管是績效管理第一責任人
第二模塊 怎么做績效管理
1.績效考評的常用方法
2.績效管理在企業(yè)的執(zhí)行過程是怎樣的？
3.如何制定部門的績效目標？
4.如何制定下屬的績效目標？
案例分析：如何制定員工的績效考核項目及目標？
8.如何與下屬進行績效計劃溝通？
工具介紹：績效合同書
第三模塊 怎么做績效溝通
1.績效溝通的真因
2.如何進行績效跟蹤--績效偏差
3.如何進行績效實施過程的績效輔導
3.績效考核前的準備
4.績效考核應注意的事項
5.如何進行績效面談？
6.績效面談的步驟與方法
7.績效面談注意事項
8.案例討論：績效溝通怎么辦？
第四模塊 績效結果怎么用
1.如何應用績效考核結果？有哪些注意事項
1.工具介紹：業(yè)績-資質-獎金-晉升表格模板
2.績效管理需要哪些輔助制度和流程
3.績效考評前要做好哪些準備
講師簡介
洪玫 老師
【洪玫老師】
◆國家人力資源管理師
◆世界500強企業(yè)大學內部講師
◆中國人力資源管理教學與實踐研究會理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問
◆某知名咨詢集團高級咨詢顧問
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內訓師
曾在大型國有企業(yè)、世界500強發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績效管理、非薪酬激勵、時間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負責上萬人企業(yè)集團的人力資源管理，領導下轄子公司的近百名HR團隊，負責企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團擔任人力資源總監(jiān)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
擅長領域
通用管理、人力資源、心理學與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓師的培訓。精通人力資源業(yè)務模塊的實操，擅長講授人力資源管理、團隊建設等管理技能提升方面的課程。
授課風格：
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，風格嚴謹、認真、風趣、幽默、通俗易懂。課程學員滿意度、認同率極高。理論與實際相結合，切實讓企業(yè)學員掌握可操作、可落地的管理和進步的方法。
主講課程：
《非薪酬激勵的人本管理》
《績效管理》
《時間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測評》
《人力資源開發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導向的人力資源實務》
《戰(zhàn)略導向的績效管理》
《育良才——讓培訓價值最大化》
《用能人——讓績效推動執(zhí)行力》
課程特點：
●以企業(yè)實踐案例為核心
●以解決HR實際問題為導向
●最新理念與企業(yè)實操緊密結合
●全程實戰(zhàn)模擬演練
服務客戶：
國家電網培訓中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、日照發(fā)電廠、西電集團、保定電力、天津電力、咸陽電力局、朝陽區(qū)電力、咸陽供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設計研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國電聯合動力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔等等
◆國家人力資源管理師
◆世界500強企業(yè)大學內部講師
◆中國人力資源管理教學與實踐研究會理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問
◆某知名咨詢集團高級咨詢顧問
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內訓師
曾在大型國有企業(yè)、世界500強發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績效管理、非薪酬激勵、時間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負責上萬人企業(yè)集團的人力資源管理，領導下轄子公司的近百名HR團隊，負責企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團擔任人力資源總監(jiān)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
擅長領域
通用管理、人力資源、心理學與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓師的培訓。精通人力資源業(yè)務模塊的實操，擅長講授人力資源管理、團隊建設等管理技能提升方面的課程。
授課風格：
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，風格嚴謹、認真、風趣、幽默、通俗易懂。課程學員滿意度、認同率極高。理論與實際相結合，切實讓企業(yè)學員掌握可操作、可落地的管理和進步的方法。
主講課程：
《非薪酬激勵的人本管理》
《績效管理》
《時間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測評》
《人力資源開發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導向的人力資源實務》
《戰(zhàn)略導向的績效管理》
《育良才——讓培訓價值最大化》
《用能人——讓績效推動執(zhí)行力》
課程特點：
●以企業(yè)實踐案例為核心
●以解決HR實際問題為導向
●最新理念與企業(yè)實操緊密結合
●全程實戰(zhàn)模擬演練
服務客戶：
國家電網培訓中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、日照發(fā)電廠、西電集團、保定電力、天津電力、咸陽電力局、朝陽區(qū)電力、咸陽供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設計研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國電聯合動力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔等等
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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