中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程背景】
一代管理宗師彼得•德魯克說(shuō)：管理就是do right things and do things right(做正確的事和正確地做事)，隨著人本主義管理思想的不斷發(fā)展，那種把人看成機(jī)器的單純追求單位時(shí)間效率的時(shí)間管理思想，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽稣_的事的以人為本的思想。
《時(shí)間管理》課程歷經(jīng)四代時(shí)間管理理論發(fā)展，日臻成熟，是華為等知名公司全體員工的必修課程。
【課程目標(biāo)】
從以人為本的思想出發(fā)，全面詮釋管理者的角色定位、職業(yè)人日常工作中的時(shí)間誤區(qū)、時(shí)間管理原理、時(shí)間管理方法和技巧以及工作計(jì)劃制定工具。因此，本課程是各級(jí)員工和管理者必備的自我管理工具。
課程詳情
【課程時(shí)間】1-2天
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、基層經(jīng)理和員工
【授課方式】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，采用事理剖析+互動(dòng)分享+案例討論等生動(dòng)鮮活的形式
【課程大綱】
第一模塊 認(rèn)識(shí)商業(yè)最稀缺的資源：時(shí)間
1、聆聽(tīng)股神的智慧
2、要想卓有成效，先做時(shí)間管理
3、時(shí)間管理的核心
4、追蹤你的時(shí)間使用情況
5、導(dǎo)致效率降低的“時(shí)間黑洞”
6、效率低下的忙碌，讓人倍感壓力
第二模塊 高效時(shí)間管理的核心原則與關(guān)鍵方法
1、要事第一法則
2、大多數(shù)人的時(shí)間分配
3、高效能人士的時(shí)間安排
4、把工作放入四象限法
5、為何第二象限工作總被拖延
6、用任務(wù)分解法，推進(jìn)工作
7、高效時(shí)間管理的核心方法
第三模塊 創(chuàng)造時(shí)間資產(chǎn)，提高績(jī)效，使時(shí)間增值
1、檢核表
2、善用空檔時(shí)間
3、整理辦公環(huán)境
4、逆勢(shì)操作
5、管理情緒狀態(tài)
6：授權(quán)
7、掌握高效工作法
8、提高溝通協(xié)作能力
9：增進(jìn)人際關(guān)系
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、基層經(jīng)理和員工
【授課方式】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，采用事理剖析+互動(dòng)分享+案例討論等生動(dòng)鮮活的形式
【課程大綱】
第一模塊 認(rèn)識(shí)商業(yè)最稀缺的資源：時(shí)間
1、聆聽(tīng)股神的智慧
2、要想卓有成效，先做時(shí)間管理
3、時(shí)間管理的核心
4、追蹤你的時(shí)間使用情況
5、導(dǎo)致效率降低的“時(shí)間黑洞”
6、效率低下的忙碌，讓人倍感壓力
第二模塊 高效時(shí)間管理的核心原則與關(guān)鍵方法
1、要事第一法則
2、大多數(shù)人的時(shí)間分配
3、高效能人士的時(shí)間安排
4、把工作放入四象限法
5、為何第二象限工作總被拖延
6、用任務(wù)分解法，推進(jìn)工作
7、高效時(shí)間管理的核心方法
第三模塊 創(chuàng)造時(shí)間資產(chǎn)，提高績(jī)效，使時(shí)間增值
1、檢核表
2、善用空檔時(shí)間
3、整理辦公環(huán)境
4、逆勢(shì)操作
5、管理情緒狀態(tài)
6：授權(quán)
7、掌握高效工作法
8、提高溝通協(xié)作能力
9：增進(jìn)人際關(guān)系
講師簡(jiǎn)介
洪玫 老師
【洪玫老師】
◆國(guó)家人力資源管理師
◆世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師
◆中國(guó)人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問(wèn)
◆某知名咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問(wèn)
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
曾在大型國(guó)有企業(yè)、世界500強(qiáng)發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績(jī)效管理、非薪酬激勵(lì)、時(shí)間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
通用管理、人力資源、心理學(xué)與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)。精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理技能提升方面的課程。
授課風(fēng)格：
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、風(fēng)趣、幽默、通俗易懂。課程學(xué)員滿意度、認(rèn)同率極高。理論與實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)讓企業(yè)學(xué)員掌握可操作、可落地的管理和進(jìn)步的方法。
主講課程：
《非薪酬激勵(lì)的人本管理》
《績(jī)效管理》
《時(shí)間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測(cè)評(píng)》
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》
《育良才——讓培訓(xùn)價(jià)值最大化》
《用能人——讓績(jī)效推動(dòng)執(zhí)行力》
課程特點(diǎn)：
●以企業(yè)實(shí)踐案例為核心
●以解決HR實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向
●最新理念與企業(yè)實(shí)操緊密結(jié)合
●全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
服務(wù)客戶：
國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關(guān)發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、日照發(fā)電廠、西電集團(tuán)、保定電力、天津電力、咸陽(yáng)電力局、朝陽(yáng)區(qū)電力、咸陽(yáng)供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設(shè)計(jì)研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團(tuán)、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔等等
◆國(guó)家人力資源管理師
◆世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師
◆中國(guó)人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問(wèn)
◆某知名咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問(wèn)
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
曾在大型國(guó)有企業(yè)、世界500強(qiáng)發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績(jī)效管理、非薪酬激勵(lì)、時(shí)間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
通用管理、人力資源、心理學(xué)與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)。精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理技能提升方面的課程。
授課風(fēng)格：
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、風(fēng)趣、幽默、通俗易懂。課程學(xué)員滿意度、認(rèn)同率極高。理論與實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)讓企業(yè)學(xué)員掌握可操作、可落地的管理和進(jìn)步的方法。
主講課程：
《非薪酬激勵(lì)的人本管理》
《績(jī)效管理》
《時(shí)間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測(cè)評(píng)》
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》
《育良才——讓培訓(xùn)價(jià)值最大化》
《用能人——讓績(jī)效推動(dòng)執(zhí)行力》
課程特點(diǎn)：
●以企業(yè)實(shí)踐案例為核心
●以解決HR實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向
●最新理念與企業(yè)實(shí)操緊密結(jié)合
●全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
服務(wù)客戶：
國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關(guān)發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、日照發(fā)電廠、西電集團(tuán)、保定電力、天津電力、咸陽(yáng)電力局、朝陽(yáng)區(qū)電力、咸陽(yáng)供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設(shè)計(jì)研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團(tuán)、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效時(shí)間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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