中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
一、FMEA中的基本概念
1．FMEA目的、定義、范圍和好處
2．FMEA的種類
3．FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
4．FMEA開發(fā)時(shí)機(jī)
5．FMEA開發(fā)組織和小組作用
6．高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)
二、FMEA(第四版)的主要更新
1．強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程
2．高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持
3．易讀的表格、圖形
4．易用的案例和可操作性
5．不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
6．改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
7．強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
8．DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
9．FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
10.PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
三、設(shè)計(jì)FMEA(新版FMEA4th)
1．DFMEA的目的
2．分析途徑設(shè)計(jì)FMEA(新版,續(xù))PFMEA的輸出（18-22）
3．功能圖、模塊框圖
4．DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
5．DFMEA輸入和輸出
6．DFMEA各項(xiàng)要求展開：功能、失效模式、后果分析、潛在原因、設(shè)計(jì)控制、評(píng)分（新版）、改進(jìn)建議
7．DFMEA案例說(shuō)明
8．DFMEA練習(xí)與討論
四、過(guò)程FMEA(新版FMEA4th)
1．PFMEA的目標(biāo)
2．PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
3．PFMEA的輸入和要求
4．過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)
5．過(guò)程流程圖開發(fā)和分析
6．過(guò)程特性分類和影響級(jí)別
7．特殊特性
8．特性矩陣分析（CharacteristicMatrix）
9．過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
10．過(guò)程FMEA各項(xiàng)要求展開：過(guò)程要求、失效模式、后果、潛在原因、現(xiàn)行控制、評(píng)分（新版）、改進(jìn)建議
11．PFMEA案例說(shuō)明
12．PFMEA練習(xí)與討論
1．FMEA目的、定義、范圍和好處
2．FMEA的種類
3．FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
4．FMEA開發(fā)時(shí)機(jī)
5．FMEA開發(fā)組織和小組作用
6．高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)
二、FMEA(第四版)的主要更新
1．強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程
2．高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持
3．易讀的表格、圖形
4．易用的案例和可操作性
5．不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
6．改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
7．強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
8．DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
9．FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
10.PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
三、設(shè)計(jì)FMEA(新版FMEA4th)
1．DFMEA的目的
2．分析途徑設(shè)計(jì)FMEA(新版,續(xù))PFMEA的輸出（18-22）
3．功能圖、模塊框圖
4．DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
5．DFMEA輸入和輸出
6．DFMEA各項(xiàng)要求展開：功能、失效模式、后果分析、潛在原因、設(shè)計(jì)控制、評(píng)分（新版）、改進(jìn)建議
7．DFMEA案例說(shuō)明
8．DFMEA練習(xí)與討論
四、過(guò)程FMEA(新版FMEA4th)
1．PFMEA的目標(biāo)
2．PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
3．PFMEA的輸入和要求
4．過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)
5．過(guò)程流程圖開發(fā)和分析
6．過(guò)程特性分類和影響級(jí)別
7．特殊特性
8．特性矩陣分析（CharacteristicMatrix）
9．過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
10．過(guò)程FMEA各項(xiàng)要求展開：過(guò)程要求、失效模式、后果、潛在原因、現(xiàn)行控制、評(píng)分（新版）、改進(jìn)建議
11．PFMEA案例說(shuō)明
12．PFMEA練習(xí)與討論
講師簡(jiǎn)介
李兆山 老師
實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量管理專家
國(guó)際培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
埃里克森國(guó)際學(xué)院教練
清華大學(xué)特邀資深講師
法國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)
從基層開始做起，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。擁有十一年質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及擁有八年咨詢行業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾成功的推行過(guò)5S、QCC品管圈、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善、ISO9000、TS16949和問(wèn)題分析與解決等項(xiàng)目。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、著名的企管顧問(wèn)。從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，是最貼近制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師之一。
出版光盤：
汽車行業(yè)3大工具
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP ）
潛在的失效模式與效果分析（ FMEA ）
測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA ）
培訓(xùn)模式：
課前診斷 課堂講授 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 學(xué)員作業(yè) 學(xué)以致用
國(guó)際培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
埃里克森國(guó)際學(xué)院教練
清華大學(xué)特邀資深講師
法國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)
從基層開始做起，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。擁有十一年質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及擁有八年咨詢行業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾成功的推行過(guò)5S、QCC品管圈、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善、ISO9000、TS16949和問(wèn)題分析與解決等項(xiàng)目。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、著名的企管顧問(wèn)。從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，是最貼近制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師之一。
出版光盤：
汽車行業(yè)3大工具
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP ）
潛在的失效模式與效果分析（ FMEA ）
測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA ）
培訓(xùn)模式：
課前診斷 課堂講授 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 學(xué)員作業(yè) 學(xué)以致用
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：潛在失效模式與效果分析FMEA
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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