中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

一、 教練概論
1、 教練定義
2、 教練管理者與一般管理者的區(qū)別
3、 教練4大角色
² 鏡子
² 指南針
² 催化劑
² 鑰匙
4、 教練的6大作用
5、 教練4大基本能力:
² 聆聽
² 區(qū)分
² 回應(yīng)
² 提問
6、 教練4個核能心法

二、 教練核心工具
1、 GROW教練模型
2、 理解層次貫通法
3、 上推下切技術(shù)
4、教練強有力問題發(fā)生器

三、 管理者教練下屬制定目標
1、 有效目標的7要素:PESMART
2、 合理目標的問話策略
3、 挑戰(zhàn)目標的問話架構(gòu)
4、 目標分解策略

四、 管理者教練下屬制定計劃
1、 制定計劃的7要素
2、 行動教練問話策略
3、 資源整合術(shù)
4、 檢視計劃可行性

五、 管理者教練下屬解決問題
1、 針對問題教練問話架構(gòu)
2、 問題分析和解決流程
3、 頭腦風(fēng)暴和思維導(dǎo)圖
4、 團隊問題解決工具:迪斯尼策略


講師簡介

  李靜濤 老師
專業(yè)資格及教育背景
□ 資深培訓(xùn)師 、管理咨詢師 、企業(yè)管理顧問
□ CMC國際注冊管理咨詢師
□ 南京師范大學(xué) MBA
□ 管理咨詢有限公司總經(jīng)理
□ NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練
□ 總裁網(wǎng)特邀嘉賓
□ 中國管理科學(xué)院研究員
□ 多年大型企業(yè)集團高層管理經(jīng)驗

從業(yè)經(jīng)驗

管理咨詢有限公司總經(jīng)理(5年)
生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗 (7年)
管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(8年)
曾任某大型生產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)講師
曾任質(zhì)量經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
李老師的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、內(nèi)容充實與實際相結(jié)合,授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用;有詮姡咐鎸嵣鷦,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強,使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。


課程對象



備    注

課程名稱:教練式領(lǐng)導(dǎo)力



 

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