優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因?yàn)椋簝?yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時(shí)間里請(qǐng)最專業(yè)的人做最專業(yè)的事，因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)時(shí)代，時(shí)間對(duì)每家企業(yè)都是平等的，你可以不前進(jìn)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在前進(jìn)。
你還在認(rèn)為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎？
你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎？
你還在為企業(yè)沒(méi)有高效團(tuán)隊(duì)而望塵莫及嗎？
你還在為企業(yè)沒(méi)有精兵強(qiáng)將而黯然傷神嗎？
2013年劉憲振老師隆重巨獻(xiàn)唯一一非HR的HR管理
——每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人首先要是一個(gè)合格的人力資源管理者
成熟企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化和機(jī)制，而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，必須弱化個(gè)人作用。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)而言，脫離企業(yè)家個(gè)人生命周期而力求發(fā)展，非常必要。如想更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，就必須建立和執(zhí)行成熟的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
——王石
人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家　
——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。
——安德魯·卡內(nèi)基
所謂經(jīng)營(yíng)管理，即是充分利用所有可以使用的物質(zhì)資源和人力資源。　　　　
——?jiǎng)P特寇德
我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。
——杰克.韋奇
致力于幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造屬于自己的戰(zhàn)略人力資源體系。
中國(guó)主流企業(yè)一致首選的戰(zhàn)略人力資源管控課
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系
即：企業(yè)戰(zhàn)略---運(yùn)營(yíng)流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色---給予激勵(lì)性薪酬---員工被激勵(lì)---實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

徹底幫助企業(yè)解決人力資源需求計(jì)劃—選人—用人—育人—留人
民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程
----《企業(yè)非HR的HR管理》
一、 戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)？
——人力資源管理關(guān)系模型
二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？
——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
三、 招聘----文化認(rèn)同的開始
——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；
——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同；
四、 錄用----建立契約精神
——錄用前：二合同、一書、一冊(cè)
——錄用中：二合同、一書、一信、三章
——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬
五、 培養(yǎng)----把員工成長(zhǎng)放在首位
——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論
——培訓(xùn)的七大誤區(qū)
——如何建立公司的培訓(xùn)體系
六、 考核----迫使員工進(jìn)化
——文化的融合是考核的開始；
——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制
——專題：如何打掉能人與員老��？
七、 專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
——公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏