中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因為:優(yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時間里請最專業(yè)的人做最專業(yè)的事,因為在充分競爭時代,時間對每家企業(yè)都是平等的,你可以不前進,但競爭對手在前進。
你還在認為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎?
你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎?
你還在為企業(yè)沒有高效團隊而望塵莫及嗎?
你還在為企業(yè)沒有精兵強將而黯然傷神嗎?
2013年劉憲振老師隆重巨獻唯一一非HR的HR管理
——每一個部門負責人首先要是一個合格的人力資源管理者
成熟企業(yè)強調(diào)的是企業(yè)文化和機制,而不是領(lǐng)導(dǎo)者個人,必須弱化個人作用。尤其是對于現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言,脫離企業(yè)家個人生命周期而力求發(fā)展,非常必要。如想更長遠地發(fā)展,就必須建立和執(zhí)行成熟的企業(yè)運行機制。
——王石
人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 
——聯(lián)想集團總裁柳傳志

如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去,但只要保留我的組織人員,四年之后,我仍將是一個鋼鐵大王。
——安德魯·卡內(nèi)基
所謂經(jīng)營管理,即是充分利用所有可以使用的物質(zhì)資源和人力資源!   
——凱特寇德
我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數(shù)得清。
——杰克.韋奇
致力于幫助中國民營企業(yè)打造屬于自己的戰(zhàn)略人力資源體系。
中國主流企業(yè)一致首選的戰(zhàn)略人力資源管控課
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系
即:企業(yè)戰(zhàn)略---運營流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)和幫助員工進入角色---給予激勵性薪酬---員工被激勵---實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

徹底幫助企業(yè)解決人力資源需求計劃—選人—用人—育人—留人
民營企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程
----《企業(yè)非HR的HR管理》
一、 戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)?
——人力資源管理關(guān)系模型
二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源?
——為戰(zhàn)略提供強大的人力資源
三、 招聘----文化認同的開始
——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道;
——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認同;
四、 錄用----建立契約精神
——錄用前:二合同、一書、一冊
——錄用中:二合同、一書、一信、三章
——錄用后:兩書、兩單、三圖、一筆賬
五、 培養(yǎng)----把員工成長放在首位
——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論
——培訓(xùn)的七大誤區(qū)
——如何建立公司的培訓(xùn)體系
六、 考核----迫使員工進化
——文化的融合是考核的開始;
——如何建立有效的人員淘汰機制
——專題:如何打掉能人與員老病?
七、 專題:個人戰(zhàn)略規(guī)劃
——公司與員工實現(xiàn)雙贏



講師簡介

  劉憲振 老師
企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問
企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人
企業(yè)實戰(zhàn)派高級講師
中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者
盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
中國人力資源研究會特聘專家講師
清華大學、北京大學EMBA特邀講師
山東大學MBA學位
企業(yè)管理工具團隊訓(xùn)練資深顧問
高級管理顧問

個人經(jīng)歷:
2005年劉老師曾在世界500強企業(yè)韓國三星(威海地區(qū))從事基礎(chǔ)管理工作,2009年劉憲振老師擔任中國某著名咨詢公司山東公司總經(jīng)理,高級培訓(xùn)師,高級管理顧問結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗,豐富了自身的專業(yè)價值.
曾服務(wù)過中國上萬家成長型企業(yè),在企業(yè)團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練與提升、團隊職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法,具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識,熟悉招聘、培訓(xùn)、考核、團隊溝通等方面的務(wù)實操作。受到了客戶以及合作伙伴的一致好評,有客戶這樣評價劉憲振老師:“劉老師幫助我們提升了團隊的管理水平,在嚴峻的市場競爭下獲得了80%的業(yè)績增長,效果才是能證明一切的好培訓(xùn),好老師,感謝劉老師!

主講課程:
《團隊共享戰(zhàn)略模式》
《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
《企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
《企業(yè)管理的三板斧》
《企業(yè)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》
《企業(yè)中高管提升訓(xùn)練營》
《企業(yè)團隊職業(yè)化訓(xùn)練》
《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》
《非HR的HR管理技能提升》
《員工個人戰(zhàn)略規(guī)劃》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略年會實施》


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)管理系統(tǒng)提升非HR的HR管理



 

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